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【課程簡介】

大數(shù)據(jù)時代的財務分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。每一個財務工作者在實際工作中都會涉及財務分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能。

那么，財務分析如何才能更好的服務業(yè)務，能夠深入融入業(yè)務環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)財務轉(zhuǎn)型過程中必須解決的難題，或許您同樣面對以下財務分析結(jié)合業(yè)務的困惑：

- 財務如何成為業(yè)務親密的合作伙伴？

- 如何用財務分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策支持？

- 如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財務分析報告？

以上問題均是財務分析人員不了解或不懂業(yè)務所致。想要做好財務分析，一方面要進行財務分析思維鍛造和工具準備，另一方面需要熟悉各種業(yè)務應用場景，本次課程就圍繞這兩大主題，通過財務分析實際應用的場景解決企業(yè)財務人員財務分析實際應用問題，提升財務人員自身競爭力和價值。

【課程優(yōu)勢】

- 科學定位財務經(jīng)理職責，精準塑造財務管控模式

- 現(xiàn)場測試財務管理成熟度，審視自我，去粗存精

- 標桿企業(yè)實例剖析，學習先進財務管理方式

- 豐富案例重塑財務思路，促效率提升，助企業(yè)長青

【課程內(nèi)容】

第一模塊：財務人員如何迎接變幻莫測的時代 –宏觀篇

1、疫情后時代對財務人員的職業(yè)發(fā)展變化

2、比較中美稅改的政策和數(shù)據(jù)分析

3、兩會之后的稅務改革政策的剖析

4、數(shù)字智能化時代給財務管理帶來何種變化

5、財務人員該如何迎接這個變幻莫測時代的到來

思考：變幻莫測時代財務人員如何進行轉(zhuǎn)型？

模塊二：金稅四期稅務稽查的設計邏輯-稅務稽查篇

1. 金稅三期的獲取數(shù)據(jù)架構(gòu)的邏輯分析？

目的：幫助大家認識金稅三期工程、以及運用數(shù)據(jù)管稅的趨勢

2. 金稅三期對企業(yè)的影響？

目的：了解企業(yè)的指標預警設計原理，金三系統(tǒng)對增值稅發(fā)票的抓取預警指標規(guī)則

3. 金稅三期設計稅務稽查的常用的財務分析方法？

兩面鏡子：稅務評估利用的宏觀稅收分析數(shù)據(jù)，行業(yè)稅負的監(jiān)控數(shù)據(jù)

4. 金稅四期正式啟動的核心邏輯

聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)對企業(yè)和會計有什么影響？

銀行是如何一步步加強監(jiān)管的

5. 稽查測算模型設計：如何設計出增值稅和企業(yè)所得稅的勾稽關系模板？

分析討論從財管的角度如何應對稅務風險的措施

模塊三：如何設計收支類財務指標來監(jiān)控風險-收支風險篇

1.稅務監(jiān)控收支類的財務指標：

主營業(yè)務收入、成本、費用變動率

營業(yè)（管理、財務）費用變動率

2. 稅務監(jiān)控成本費用指標

成本費用率

成本費用利潤率

主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤、成本、費用變動率配比分析

案例設計1：如何設計出銷售業(yè)務的管控流程

案例設計2：如何設計出采購業(yè)務的管控流程

模塊四：如何設計資產(chǎn)類財務指標來監(jiān)控風險-資產(chǎn)風險篇

1、流動資產(chǎn)稽查指標分析（應收賬款變動率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）

案例設計：如何設計應收賬款監(jiān)控模板

2、存貨類指標稽查分析（存貨周轉(zhuǎn)率）

方案設計：如何設計存貨分析報表和圖的思路

3、固定資產(chǎn)類指標稽查分析（固定綜合折舊率）

模塊五：如何設計企業(yè)人力成本監(jiān)控指標-人力成本篇

1、金稅四期的核心：嚴查社保+個稅

2、控制人力成本需要掌握的財務分析指標

財務設計：如何設計人力是否合理的指標分析模型

3、設計新社保改革對企業(yè)利潤的影響模板

內(nèi)控設計：如何應對社保審計的流程

4、新個稅改革下的財務管理： 如何設計個稅的計算模板

財務設計：如何進行個稅籌劃的思路

案例總結(jié)：如何設計一輩子可以使用的分析報表的思路

袁老師

講師簡介：袁老師有著20年+外企財務高級管理經(jīng)驗，目前在大型美資制造企業(yè)任財務總監(jiān)，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設計各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業(yè)IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內(nèi)外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理、供應鏈成本管理等。

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