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企業(yè)面臨問題

提到激勵(lì)，一般最先想到的是物質(zhì)激勵(lì)，問題是作為中層管理者可以主導(dǎo)的物質(zhì)資源畢竟是有限的，但部屬對(duì)激勵(lì)需求是多樣的、立體的；物質(zhì)激勵(lì)也只能是間斷的、局部的，但部屬對(duì)激勵(lì)需求卻是連續(xù)的、全方位的。物質(zhì)激勵(lì)側(cè)重事后激勵(lì)，而員工的管理更重要的是事先預(yù)防。

本課程從水平思維的角度出發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)中層管理者通過對(duì)日常工作中的觀察，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握部屬在非物質(zhì)方面的需求，及時(shí)地、有針對(duì)性地提供非物質(zhì)激勵(lì)，確保員工高意愿工作，甚至享受工作，為員工及組織的雙贏提供內(nèi)在動(dòng)力。

課程內(nèi)容大綱

第一講：柔性激勵(lì)的認(rèn)知

1、激勵(lì)的認(rèn)知

激勵(lì)與忽悠的差別，激勵(lì)≠忽悠

激勵(lì)的本質(zhì)

2、當(dāng)下激勵(lì)主要誤區(qū)

角色錯(cuò)位

標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

系統(tǒng)失衡

3、柔性激勵(lì)

柔性激勵(lì)與剛性激勵(lì)

柔性激勵(lì)的關(guān)鍵一：激勵(lì)互動(dòng)

柔性激勵(lì)的關(guān)鍵二：影響

柔性激勵(lì)的關(guān)鍵三：因材施教，按需激勵(lì)；需求的識(shí)別

第二講：激勵(lì)總會(huì)有辦法——柔性激勵(lì)的常用方法

視頻案例分析，討論其成功之處與應(yīng)用了何種激勵(lì)方法

1、思想激勵(lì)法

什么叫思想激勵(lì)

思想激勵(lì)其目的和作用

思想激勵(lì)適用范圍、對(duì)象及階段

2、行為激勵(lì)法

領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)效價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)行為激勵(lì)

3、榜樣激勵(lì)

榜樣激勵(lì)的效價(jià)

榜樣的三個(gè)要求

4、培訓(xùn)激勵(lì)

做教練式的管理者

抓住員工培養(yǎng)的關(guān)鍵

常見的培訓(xùn)激勵(lì)方式

5、制度激勵(lì)

制度是文化的載體

以人為本的制度是正激勵(lì)

以制度為本的制度是負(fù)激勵(lì)

6、文化激勵(lì)

文化激勵(lì)的作用

不同層級(jí)的文化激勵(lì)

7、員工激勵(lì)中需更正的六個(gè)觀念

丁老師

主要背景資歷：

2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。

培訓(xùn)特色：

以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。

曾服務(wù)過客戶：

中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團(tuán)、成都機(jī)場集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：TMTP之《柔性激勵(lì)與員工士氣提升》(廣州)