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課程介紹：

為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展、維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡(jiǎn)稱《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》同時(shí)廢止。

《示范文本》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包承發(fā)包活動(dòng)，為推薦使用的非強(qiáng)制性使用文本，由合同協(xié)議書、通用合同條件和專用合同條件3部分組成。其中，合同協(xié)議書共計(jì)11條，主要包括工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾、訂立時(shí)間、訂立地點(diǎn)、合同生效和合同份數(shù)，集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)。通用合同條件是合同當(dāng)事人根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施及相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)做出的原則性約定。通用合同條件共計(jì)20條，包括一般約定、發(fā)包人、承包人、施工、工期和進(jìn)度等內(nèi)容。專用合同條件是合同當(dāng)事人根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體情況，通過雙方的談判、協(xié)商對(duì)通用合同條件原則性約定細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的合同條件。

課程對(duì)象

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員；

2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員；

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管管理等部門負(fù)責(zé)人;

4.從事工程總承包相關(guān)的其他人員。

課程大綱

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀

1.如何做好發(fā)包人的管理

2.如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價(jià)格組成

3.完善工程總承包項(xiàng)目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義

4.《發(fā)包人要求》《項(xiàng)目清單》《價(jià)格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分

5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額

7.發(fā)包人提供資金來源證明的義務(wù)

8.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供支付擔(dān)保的義務(wù)

9.聯(lián)合體模式承包工程的關(guān)鍵內(nèi)容

10.區(qū)分責(zé)任主體，細(xì)化市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同價(jià)格的影響，引入《價(jià)格指數(shù)權(quán)重表》降低價(jià)格調(diào)整爭(zhēng)議

11.引入“工程師”替代監(jiān)理，并完善工程師確定程序和效力

12.竣工試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收條件、程序和退場(chǎng)要求，竣工試驗(yàn)、試運(yùn)行、竣工后試驗(yàn)等流程

13.不再界定變更范圍，通過界定變更權(quán)來認(rèn)定是否構(gòu)成變更

14.進(jìn)度款支付中人工費(fèi)分賬機(jī)制，保障農(nóng)民工工資支付

15.質(zhì)保金的形式和金額，與當(dāng)下倡導(dǎo)的保函以及新規(guī)要求的額度調(diào)整匹配合同解除后的結(jié)算原則

16.多元化爭(zhēng)議解決渠道，引入FIDIC爭(zhēng)議評(píng)審機(jī)制

（二）EPC全過程管控實(shí)務(wù)

1.項(xiàng)目行政審批制度改革

1.1我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度

1.2項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)

1.3各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析

2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

2.1工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理

2.4工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理

2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用

2.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

3.EPC項(xiàng)目采購過程管理

3.1采購過程的核心意義

3.2項(xiàng)目采購的基本流程

3.3采購過程的實(shí)施與控制

3.4采購過程的流程分解

3.5采購風(fēng)險(xiǎn)分析與處理

3.6常規(guī)采購工作的分解與實(shí)踐

4.EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道

4.1項(xiàng)目施工的總體問題解析

4.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工控制一體化的運(yùn)作

4.3依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的運(yùn)作

4.4總分包模式的設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)行管理

4.5分類研究不同合同條件下的施工管理方法

4.6項(xiàng)目施工一般操作性指標(biāo)分析

4.7項(xiàng)目施工過程管控

5.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段

5.1何為三查四定

5.2試運(yùn)行前期準(zhǔn)備條件

5.3試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃與方案設(shè)定

5.4操作手冊(cè)編制及培訓(xùn)

5.5試運(yùn)行實(shí)施

朱老師

韓如波： 2020《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草組副組長(zhǎng)，2020《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所工程總承包業(yè)務(wù)部主任。

朱中華： 北京市中倫文德律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，國(guó)內(nèi)工程與國(guó)際工程、FIDIC合同，英國(guó)特許建造師、中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專委會(huì)委員，鳳凰國(guó)際智庫高級(jí)研究員，上海財(cái)大兼職導(dǎo)師，中南建筑設(shè)計(jì)院特聘專家，住建部《建設(shè)工程施工合同》，《專業(yè)分包合同》、《勞務(wù)分包合同》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同起草專家，中國(guó)行為法學(xué)會(huì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)常務(wù)理事、“一帶一路”（中國(guó)）仲裁院仲裁員等。

田 甜： 北京諾德律師事務(wù)所資深法律資深講師，一級(jí)造價(jià)師，曾任職某地城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、住總集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)，曾代理長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)與北京某建筑工程公司涉3億工程款糾紛仲裁案。曾為北京某百億投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提供全程法律服務(wù)。擅長(zhǎng)建筑施工相關(guān)法律糾紛的仲裁，在建設(shè)工程、工程造價(jià)、房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理、公司治理等方面有豐富的法律咨詢經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的法學(xué)功底和落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

何 饒： 財(cái)政部PPP專家?guī)鞂＜遥本┦薪ㄔO(shè)教育協(xié)會(huì)專家?guī)鞂＜遥琁PMP項(xiàng)目管理C級(jí)，PRINCE 2項(xiàng)目管理專家，工程總承包管理辦法參編者之一。主導(dǎo)過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項(xiàng)目建設(shè)模式報(bào)建、審批、投融資、運(yùn)營(yíng)等全過程項(xiàng)目管理。自2014年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，其學(xué)員超過四萬人次。

李承霖： 中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購評(píng)審專家?guī)鞂＜遥着鶨PC工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理專家

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在線報(bào)名：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班(南京)