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課程介紹

當(dāng)今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。

財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強(qiáng)企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務(wù)共享服務(wù)。反觀國內(nèi)，財務(wù)共享服務(wù)是中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務(wù)共享服務(wù)從整個財務(wù)職能橫向來看，把整個財務(wù)職能做了個科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中心來運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時，如何科學(xué)有效運(yùn)營管理財務(wù)共享服務(wù)中心讓財務(wù)部門向創(chuàng)值型財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財務(wù)，突破財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務(wù)人、財務(wù)組織及這個公司的價值。

課程收益

• 理解并掌握財務(wù)共享服務(wù)的實施要點

• 學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)共享的流程設(shè)計和運(yùn)營管理

• 掌握財務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點

• 收獲財務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享

課程對象

• 財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員

• 集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級管理人員

課程大綱

第一模塊：數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型框架體系

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

Ø 數(shù)字化的本質(zhì)是什么？

Ø 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相互協(xié)調(diào)

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系

Ø 政策經(jīng)濟(jì)驅(qū)動：國家政策與數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響

Ø 業(yè)務(wù)驅(qū)動：哪些業(yè)務(wù)需要數(shù)字化

Ø 技術(shù)驅(qū)動：人工智能、大數(shù)據(jù)、知識圖譜等數(shù)字技術(shù)如何在財務(wù)中發(fā)揮價值

Ø 組織驅(qū)動：數(shù)字化時代下，財務(wù)組織架構(gòu)與人才體系又該如何重構(gòu)

Ø 數(shù)據(jù)與流程驅(qū)動：數(shù)據(jù)要素與流程要素如何在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極價值

第二模塊：基于財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路

• 基于財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

• 數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑：

Ø 財務(wù)共享中心建設(shè)

Ø 財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

Ø 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

• 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路：透過企業(yè)案例看轉(zhuǎn)型思路

Ø 某企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例介紹及討論

Ø 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其智能化實踐應(yīng)用

Ø 智能管理會計實踐應(yīng)用

Ø 數(shù)字化大數(shù)據(jù)財務(wù)分析實踐應(yīng)用

第三模塊：財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略與運(yùn)營管理

• 財務(wù)共享服務(wù)概念與發(fā)展

Ø 財務(wù)共享服務(wù)普遍關(guān)注的問題

Ø 財務(wù)共享服務(wù)概念

Ø 財務(wù)共享服務(wù)特點及應(yīng)用價值

Ø 財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展

• 財務(wù)共享服務(wù)的組織適用性探討

Ø 財務(wù)共享服務(wù)適合的企業(yè)（行業(yè)、規(guī)模）

Ø 財務(wù)共享服務(wù)不適合的企業(yè)

Ø 財務(wù)共享服務(wù)可能給企業(yè)帶來的問題

• 財務(wù)共享服務(wù)方法論：建設(shè)

Ø 財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)方法論

Ø 財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之戰(zhàn)略規(guī)劃

- 企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)模式、路徑選擇、選址策略等應(yīng)用實踐

Ø 財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之流程設(shè)計

- 多種不同類型企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)流程設(shè)計案例，包括流程設(shè)計原則、流程框架、流程清單、流程描述等

Ø 財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之組織人力

- 基于財務(wù)共享的財務(wù)組織架構(gòu)、財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計、人員體系設(shè)計等案例實踐

Ø 財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之信息系統(tǒng)

- 多種不同類型企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)信息系統(tǒng)應(yīng)用實踐（財務(wù)共享運(yùn)營平臺、核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、電子影像等）

• 財務(wù)共享服務(wù)方法論：運(yùn)營

Ø 運(yùn)營管理

Ø 人員管理

Ø 績效管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心績效考核關(guān)鍵指標(biāo)體系、指標(biāo)的定義、考核方式及激勵制度等績效管理

- 平衡計分開在財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理的案例實踐，包括組織績效、個人績效

Ø 協(xié)議管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議（SLA）的本質(zhì)、內(nèi)容及價值作用

- 財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)管理的內(nèi)容以及體系建設(shè)

- 財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)管理體系案例實踐

Ø 質(zhì)量管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的內(nèi)容以及體系建設(shè)

- 質(zhì)量管理科學(xué)方法——PDCA循環(huán)

- 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的工作流程

- 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的指標(biāo)維度

Ø 風(fēng)險管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險管理類別及內(nèi)容

- 財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險管理流程

Ø 流程管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化內(nèi)容

- 技術(shù)驅(qū)動的財務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化

Ø 制度管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理內(nèi)容及體系

- 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理內(nèi)容案例實踐

Ø 知識管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心知識管理體系的內(nèi)容及案例實踐

Ø 信用管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心供應(yīng)商信用管理的內(nèi)容及案例實踐

- 財務(wù)共享服務(wù)中心員工信用管理的內(nèi)容及案例實踐

Ø 標(biāo)準(zhǔn)化管理

- 財務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容及案例實踐

• 財務(wù)共享服務(wù)案例分享

Ø 多功能一體化財務(wù)共享服務(wù)

Ø 財資一體化共享服務(wù)

Ø 業(yè)財一體化共享服務(wù)

Ø 全球化共享服務(wù)

Ø 基于財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)管理規(guī)劃

第四模塊：數(shù)智化背景下財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展

• 數(shù)智化背景下財務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢

• 自動化、智能化在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用及典型案例分析

專家老師

麥基嘉（上海）貿(mào)易有限公司 朱女士

課程內(nèi)容實用，案例有說服力。對于企業(yè)在實務(wù)中建設(shè)或使用財務(wù)共享中心實現(xiàn)財務(wù)外包有切實的指導(dǎo)幫助。

歐姆龍（中國）有限公司 姚女士

實踐得以理論升華，又提升了實踐方法和能力。非常實用。一萬個贊！

維他奶（佛山）有限公司 何先生

課程啟發(fā)性很強(qiáng)，可以用于即將開始的工作。

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