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【課程背景】

限制對(duì)我們達(dá)成目標(biāo)構(gòu)成某種約束——在時(shí)間、資源、方法等方面，對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力造成切實(shí)影響。在傳統(tǒng)觀念中，限制也會(huì)阻礙我們創(chuàng)新，我們想要?jiǎng)?chuàng)新，就得取消限制。但事實(shí)上，限制能激發(fā)我們擺脫路徑依賴(lài)，突破思維定勢(shì)，逼迫我們尋找新的對(duì)策。卓越的企業(yè)不僅能接受甚至主動(dòng)給自己設(shè)定某些限制，他們善于轉(zhuǎn)化限制，將限制視為極佳的創(chuàng)新機(jī)會(huì)并從中發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)，激勵(lì)自身發(fā)掘嶄新的達(dá)成目標(biāo)的方式。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員深刻理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，改變對(duì)限制的消極認(rèn)識(shí)，懂得積極利用和轉(zhuǎn)化限制，打破思維定勢(shì)，掌握創(chuàng)意思維的工具與操作方法，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新

【課程特色】

方法成熟：源于眾多創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)，方法成熟、行之有效

課程生動(dòng)：?jiǎn)l(fā)式培訓(xùn)融合引導(dǎo)式工作坊，結(jié)合活動(dòng)體驗(yàn)及大量實(shí)際案例分析

實(shí)操落地：提供創(chuàng)新模板，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)，針對(duì)學(xué)員實(shí)際工作課題當(dāng)場(chǎng)生成創(chuàng)意

【課程收益】

了解創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)、多維度商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵與創(chuàng)新的難點(diǎn)所在

重塑創(chuàng)新理念，掌握利用限制激發(fā)創(chuàng)新的核心法則

理解落地式創(chuàng)新的流程步驟，掌握如何正確界定問(wèn)題和定義創(chuàng)新課題

深入理解洞察的特征和對(duì)于創(chuàng)新的意義，掌握獲得洞察的方法與技巧

深入體驗(yàn)并深刻理解思維定勢(shì)，掌握打破思維定勢(shì)和有效生成創(chuàng)意的步驟與工具

掌握澄清、推銷(xiāo)并驗(yàn)證創(chuàng)意的方法，有效推動(dòng)從創(chuàng)意到成果的轉(zhuǎn)化

【課程大綱】

導(dǎo)論：關(guān)于創(chuàng)新

1.創(chuàng)新為什么：創(chuàng)新的兩種動(dòng)機(jī)

2.創(chuàng)新是什么：多維度商業(yè)創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的痛點(diǎn)與創(chuàng)意的難點(diǎn)

4.落地式創(chuàng)新四步法

一、界定問(wèn)題，定義創(chuàng)新課題

1.提出問(wèn)題

2.確認(rèn)問(wèn)題：找到落差

3.檢驗(yàn)問(wèn)題：放大與縮小

4.構(gòu)建矛盾：列出限制

案例、視頻、練習(xí)：定義創(chuàng)新課題

二、發(fā)現(xiàn)洞察，明確創(chuàng)新對(duì)象

1.洞察：創(chuàng)造力基石

2.洞察的三個(gè)特征

3.如何獲得洞察：四個(gè)關(guān)鍵

4.洞察指引創(chuàng)意方向：明確創(chuàng)新對(duì)象

案例、視頻、練習(xí)：發(fā)現(xiàn)洞察

三、生成創(chuàng)意，突破思維定勢(shì)

1.分析現(xiàn)狀：浮現(xiàn)思維定勢(shì)

2.打破思維定勢(shì)：五種創(chuàng)意策略

3.細(xì)化創(chuàng)意：構(gòu)建解決方案

4.評(píng)估創(chuàng)意：三個(gè)維度

案例、視頻、練習(xí)：生成創(chuàng)意五步驟

5.經(jīng)驗(yàn)萃取第四步：做案例

四、驗(yàn)證轉(zhuǎn)化，付諸積極行動(dòng)

1.澄清創(chuàng)意：NABC 模板

2.推銷(xiāo)創(chuàng)意：六大要素

3.快速打造原型：MVP

4.驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)

案例、視頻、練習(xí)：NABC 澄清創(chuàng)意

陸老師

資深培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、咨詢(xún)顧問(wèn)

“美國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)”及“美國(guó)PDP”認(rèn)證培訓(xùn)師

在通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相繼在央企、外企及民企中擔(dān)任中高層管理職位，具有多領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)及豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)注于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新等領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢(xún)，為企業(yè)提供富有實(shí)效的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。

服務(wù)客戶(hù)：聯(lián)想中國(guó)、中國(guó)電信、京東商城、阿里巴巴、百度網(wǎng)絡(luò)、巨人網(wǎng)絡(luò)、世紀(jì)互聯(lián)、平安保險(xiǎn)、龍湖地產(chǎn)、天華建筑、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊

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在線報(bào)名：逆向突破：落地式創(chuàng)新4步法(上海)