貴陽項目成本管理培訓公開課

龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理 武漢：2024年10月12日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統(tǒng)就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統(tǒng)就會跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

研發(fā)項目群及項目組合管理實務高級培訓班 貴陽：2024年09月09日

具有良好項目管理基礎的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質量保證人員等。課程設置：第一部分 項目管理體系概述高層管理者關注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項......

招投標最新法規(guī)解讀及實務、新版清單造價合同管控與結算疑難問題解析及《建設工程司法解釋二》施工合同風險管控 貴陽：2024年09月26日

第一部分：招投標最新法規(guī)解讀及實務（一）新時期招標采購最新政策及發(fā)展趨勢解析1.《必須招標的工程項目規(guī)定》（國家發(fā)改委令第16號）和《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2018〕843號）解讀；2.《招標公告與公示信息發(fā)布管理辦法》（國家發(fā)改委令第10號）解讀；3.九部委五個《標準招標文件》深度解......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 貴陽：2024年10月11日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

企業(yè)納稅風險防范 上海：2024年10月11日

1、了解財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理在納稅管理方面的工作職責2、掌握納稅管理的思路及方法3、了解常見稅種的風險及管理技巧4、了解如何與稅務局大交道的技巧5、掌握納稅管理與會計核算的差異處理方法6、理解全面稅務風險管理的概念與思路課程對象：1、財務總監(jiān)/財務經(jīng)理/稅務經(jīng)理；2、總經(jīng)理及高層管理人員。課程大綱：模塊一：稅務管理的組織......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導 廣州：2024年09月20日

績效管理的關鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級人員在績效管理中的角色與職責掌握基于戰(zhàn)略的公司級的關鍵KPI指標庫的建立，以及目標的有效分解與傳遞，從公司級目標到部門級目標的有效分解，從部門級目標到員工目標的有效分解。掌握績效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績效考核結果進行分析與績效改進掌握績效面談的方法，如何達成目標一致，如何對員工......