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【課程背景】

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升，信息不對稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。對于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的企業(yè)用工文化。

基于以上情形，我司專業(yè)勞動法律師顧問團(tuán)隊協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計研發(fā)本體系課程，將從員工關(guān)系管理實施的以三大重要緯度：用工操作流程+實戰(zhàn)工具+現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬三大維度進(jìn)行系統(tǒng)講解。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。

【課程內(nèi)容】

第一部分：勞動用工常見模型解析

一、用工操作流程指引篇：

1、如何界定退休人員與勞動關(guān)系？

2、退休人員工作中受傷是否認(rèn)定工傷？如何規(guī)避工傷的風(fēng)險？

3、退休人員在工作過程中，造成第三方損害的，如何處理？

4、簽了勞務(wù)協(xié)議，一定不是勞動關(guān)系嗎？

5、借調(diào)與勞務(wù)派遣怎么區(qū)分？

6、借調(diào)人員的勞動關(guān)系，究竟屬于誰？

7、區(qū)分業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣？

8、如何區(qū)分“真派遣，假外包”？

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、《人員身份確認(rèn)單》中派駐期限條款設(shè)計

2、《人員身份確認(rèn)單》用于哪些情形？

3、《人員身份確認(rèn)單》中派駐期限如何確定？

4、《借調(diào)協(xié)議》中借調(diào)崗位、地點條款設(shè)計

5、《借調(diào)協(xié)議》中工資、保險等條款設(shè)計

6、《借調(diào)協(xié)議》中員工管理條款設(shè)計

7、《借調(diào)協(xié)議》中工傷條款設(shè)計

8、《退休返聘協(xié)議》設(shè)計及實務(wù)應(yīng)用

9、《退休返聘協(xié)議》中工傷條款設(shè)計

三、 實戰(zhàn)演練：專題工具應(yīng)用經(jīng)典案例實戰(zhàn)演練

第二部分：招聘錄用及試用期約定

一、用工操作流程指引篇：

1、招用應(yīng)屆畢業(yè)生、退休、待崗等特殊人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？

2、職業(yè)病員工在招聘錄用中的風(fēng)險如何規(guī)避？

3、企業(yè)對待錄用勞動者是否具有背景調(diào)查的權(quán)利？背景調(diào)查的途徑有哪些？

4、OFFER中規(guī)定入職體檢不合格者拒絕錄用，此種做法是否合法？

5、大型集團(tuán)化公司招聘、異地招聘應(yīng)注意規(guī)避哪些風(fēng)險？

6、企業(yè)招錄外國人應(yīng)具備設(shè)么樣的用工資質(zhì)？

7、入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況？如何保留證據(jù)？

8、如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？

9、入職環(huán)節(jié)如何解決今后送達(dá)難的問題？

10、可否單獨簽訂試用期協(xié)議？試用期延長或縮短有哪些風(fēng)險？

11、離職后重新入職能否再約定試用期？

12、如何設(shè)計客觀、可操作性強的錄用條件？

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、《應(yīng)聘人員信息登記表》中告知義務(wù)條款設(shè)計

2、《應(yīng)聘人員信息登記表》送達(dá)地址條款設(shè)計

3、《應(yīng)聘人員信息登記表》背景調(diào)查條款設(shè)計

4、《員工入職告知書》條款設(shè)計

5《錄用條件確認(rèn)函》中道德品質(zhì)條款設(shè)計

6《錄用條件確認(rèn)函》中入職手續(xù)條款設(shè)計

7《錄用條件確認(rèn)函》中身體條件條款設(shè)計

8《錄用條件確認(rèn)函》中兼職、不勝任條款的設(shè)計

三、 實戰(zhàn)演練：專題工具核心條款的演練與設(shè)計

第三部分：勞動合同訂立、履行、變更、終止

一、用工操作流程指引篇：

1、勞動合同簽訂的最佳時間及最佳期限？勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應(yīng)對？

2、用人單位最多需支付多長期限的二倍工資？二倍工資是否受到仲裁時效的限制？

3、哪些情況下不簽勞動合同，企業(yè)無需支付二倍工資？

4、固定、無固定、以完成一定任務(wù)為期限三種不同類型勞動合同的利弊分析及風(fēng)險控制

5、較長固定期限或無固定期限勞動合同中的聘期管理實務(wù)指引

6、無固定期限勞動合同的有效規(guī)制

7、特殊人群（股東、高管、核心技術(shù)人員）的勞動合同管理實務(wù)

8、合同約定“企業(yè)可隨時調(diào)整員工工作崗位、工作地點”，實操中如何實現(xiàn)？

9、可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪？

10、輪崗、待崗、調(diào)崗實操指引及風(fēng)險規(guī)避

11、勞動合同中止或休眠狀態(tài)的把握與激活

12、企業(yè)發(fā)生合并、分立，勞動合同如何處理？

13、勞動合同的續(xù)延和續(xù)訂有何區(qū)別？

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、《勞動合同可約定條款》中加班條款設(shè)計

2、《勞動合同可約定條款》損失條款設(shè)計？

3、《勞動合同可約定條款》界定客觀情況發(fā)生變化條款設(shè)計

4、勞動合同到期，是否需要提前30天通知員工續(xù)訂？

5 、勞動合同續(xù)訂實操流程如何處理？

6、《續(xù)延勞動合同通知書》用于哪些情形？

三、 實戰(zhàn)演練：專題工具應(yīng)用經(jīng)典案例實戰(zhàn)演練

第四部分：規(guī)章制度及員工手冊

一、用工操作流程指引篇：

1、公司制定的所有制度都需要經(jīng)過民主程序嗎？

2、用人單位如何組建“職工代表大會”？

3、規(guī)章制度在制定過程中，民主協(xié)商不一致怎么辦？

4、企業(yè)職工沒有組建工會，會影響規(guī)章制度的生效嗎？

4、總分公司、母子公司之間的規(guī)章制度是否可以通用？

5、如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

6、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

7、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?

8、如何在《懲罰制度》中描述“一般違規(guī)”、“較重違規(guī)”及“嚴(yán)重違規(guī)”？

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、規(guī)章制度制定實操流程設(shè)計

2、職工代表大會簽字條款設(shè)計

3 、公司人員100人以下，如何設(shè)計征詢意見流程？

4、如何證明規(guī)章制度制定經(jīng)過了民主程序？

三、 實戰(zhàn)演練：專題工具應(yīng)用經(jīng)典案例實戰(zhàn)演練

第五部分: 勞動報酬及薪酬福利

一、用工操作流程指引篇：

1、最低、最高、應(yīng)發(fā)工資、應(yīng)得工資、實發(fā)工資區(qū)別在哪？

2、工資類型說明及結(jié)構(gòu)設(shè)計實操指引

3、薪酬福利管理原則、績效工資、提成工資、獎金制度設(shè)計及計發(fā)實務(wù)

4、為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？

5、工資支付瑕疵的法律風(fēng)險防范措施？

6、企業(yè)規(guī)定離職員工不享受年終獎是否合法?

7、加班費基數(shù)可否約定？用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本？

8、值班算不算加班？不被仲裁或法院認(rèn)定為加班的情形有哪些？

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、《薪資支付情況確認(rèn)單》中確認(rèn)內(nèi)容條款設(shè)計

2、《薪資支付情況確認(rèn)單》是按月or季度or年度簽字？

3、簽訂完《薪資支付情況確認(rèn)單》，員工還能要求相關(guān)的補償么

三、 實戰(zhàn)演練：專題工具應(yīng)用經(jīng)典案例實戰(zhàn)演練

第六部分：工時考勤、休息休假

一、用工操作流程指引篇：

1、標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合計算工時、不定時工時制度的基本規(guī)定及管理實務(wù)

2、計件工時模式的管理實務(wù)指引

3、電子化、信息化模式下考勤管理實務(wù)指引

4、法定節(jié)假日管理工時管理實務(wù)

5、特殊崗位（高管、門衛(wèi)、保安、銷售、研發(fā)等）人員加班及加班費管理實務(wù)

6、婚假、喪假、探親假、事假、曠工、三期女工管理實務(wù)指引

7、員工病假管理實務(wù)指引及風(fēng)險應(yīng)對

8、帶薪年假工齡審定、工資計算等管理實務(wù)指引

9、考勤異常工資計發(fā)實務(wù)：停工工資、假期工資、病假工資、加班工資等

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、加班時間條款設(shè)計

2、實際加班時間與申請加班時間不一致條款設(shè)計

3、加班審批條款設(shè)計

4、加班舉證條款設(shè)計

5、加班的認(rèn)定，什么是加班？

6、《醫(yī)療期滿復(fù)工通知書》中醫(yī)療期條款設(shè)計

7、《醫(yī)療期滿復(fù)工通知書》中醫(yī)療期滿后可能出現(xiàn)情形條款設(shè)計

8、《請假單》核心條款設(shè)計

三、 實戰(zhàn)演練：專題工具應(yīng)用經(jīng)典案例實戰(zhàn)演練

第七部分：勞動關(guān)系解除

一、用工操作流程指引篇：

1、《解除勞動合同通知書》如何書寫才能避免案件敗訴？

2、雙方協(xié)商解除并支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補償，事后勞動者事后反悔，如何避免敗訴？

3、能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除，如何規(guī)避風(fēng)險？

4、員工提交辭職信超過30天后，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，風(fēng)險如何化解？

5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資？

6、無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些？

7、如何證明“不能勝任工作”？以末位排名為由解雇往往被認(rèn)定違法解除，企業(yè)該如何避免案件敗訴？

8、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？如何補救？

9、勞動合同被企業(yè)違法解除后，員工是否都可以要求恢復(fù)勞動關(guān)系？

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、《解除勞動合同協(xié)議書》中解除時間、離崗時間、補償發(fā)放時間條款設(shè)計

2、《解除勞動合同協(xié)議書》中提出解除方條款設(shè)計

3、《解除勞動合同協(xié)議書》中約定賠償金額條款設(shè)計

4、《解除勞動合同協(xié)議書》中顯失公平、重大誤解條款設(shè)計

5、《解除勞動合同協(xié)議書》中保險條款設(shè)計

7、《解除勞動合同協(xié)議書》中后勞動合同義務(wù)條款設(shè)計

8、《解除勞動合同協(xié)議書》中員工反悔條款的設(shè)計

9、《解除勞動合同協(xié)議書》中關(guān)聯(lián)企業(yè)、混合用工風(fēng)險條款的設(shè)計

10、《解除告知工會通知書》核心條款設(shè)計

11、《員工辭職申請單》核心條款設(shè)計

第八部分：違規(guī)員工處理

一、用工操作流程指引篇：

1、問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)？

2、如何理解“對同一違紀(jì)行為不得重復(fù)處分”？實操需注意什么？

3、“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用？

4、處分的時間段”是否必須有上限？“違規(guī)時間”與“發(fā)現(xiàn)違規(guī)時間”間隔較長，是否可以處分員工？

5、司法實踐中員工曠工多少天可達(dá)到解雇程度？

6、如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違規(guī)等問題？

7、勞動者嚴(yán)重過錯被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動者支付違約金？

8、干擾正常經(jīng)營秩序、拒不服從管理、打架斗毆等違規(guī)行為的應(yīng)對及處理實務(wù)

9、“小錯不斷、大錯不犯”員工的應(yīng)對及處理實務(wù)

二、風(fēng)控工具條款設(shè)計篇：

1、《違規(guī)情況確認(rèn)單》核心條款的設(shè)計

2、《違規(guī)情況調(diào)查申訴單》中核心條款設(shè)計

三、 實戰(zhàn)演練：專題工具應(yīng)用經(jīng)典案例實戰(zhàn)演練

張老師

1、專注雇主方服務(wù)的勞動法解決方案提供商、大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機構(gòu)——Laboroot集團(tuán)高級合伙人、高級咨詢顧問。

2、中關(guān)村人才協(xié)會勞動法與員工關(guān)系專委會主席。

經(jīng)驗背景：

1、張老師長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、企業(yè)雇傭模式優(yōu)化、人力成本控制、勞資糾紛預(yù)防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和理論研究。擅長處理國有企業(yè)“三項制度”改革、“三非清理”、“對標(biāo)雙一流管理”等改革過程中的制度合規(guī)和人員妥善安置問題。

2、曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》發(fā)表文章多篇。暢銷書《靈活用工合規(guī)手冊》作者；HR眾籌第一書《經(jīng)歷3+1》《入職、在職、離職管理日記（第二季）》策劃人。

3、張老師及其團(tuán)隊，常年服務(wù)的世界500強企業(yè)超過140家。現(xiàn)擔(dān)任多家國內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問，主持、參與雇傭模式優(yōu)化與人力成本籌劃實施、勞動人事風(fēng)控體系建立（包括勞動人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時的人員優(yōu)化、個別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，均獲得很高評價。

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