石家莊生產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用 石家莊：2024年09月12日

第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別；3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)4.產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討5.本章小結(jié)第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與運(yùn)作流程1.傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與運(yùn)作流程分析2.如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；3.數(shù)字化企業(yè)對(duì)組......

產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓(xùn)練 太原：2024年10月10日

產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程大綱單元一數(shù)字化產(chǎn)品的管理的由來(lái)?產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人?什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因?做產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么幫助本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景單元二用戶調(diào)研與需求分析?你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？1）目......

產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 北京：2024年09月06日

一、產(chǎn)品需求管理綜述(2小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品需求的重要性及其常見(jiàn)問(wèn)題2）掌握產(chǎn)品需求的重要概念3）掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置4）掌握端到端集成產(chǎn)品需求管理體系1.產(chǎn)品需求問(wèn)題研討1） 產(chǎn)品需求的常見(jiàn)問(wèn)題2）產(chǎn)品需求問(wèn)題的根源分析2.需求相關(guān)的重要概念1）從市場(chǎng)角度理解的需求: WANTS/NEED......

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 北京：2024年09月06日

? 掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；? 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式? 掌握研發(fā)項(xiàng)目的需求管控和可行性評(píng)估方法和工具? 掌握研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制的方法、工具和技術(shù)? 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；? 掌握 WBS 計(jì)劃......

職場(chǎng)正能量與應(yīng)用禮儀學(xué) 深圳：2024年10月12日

課程具有廣泛的適用性。不受學(xué)歷背景限制，可以適于管理層的行為訓(xùn)練，也可以適用一線員工。培訓(xùn)師運(yùn)用簡(jiǎn)明、通俗的心理學(xué)與行為學(xué)知識(shí)講授職業(yè)禮儀的基本要求，適合各行業(yè)、各崗位的職業(yè)發(fā)展需求。課程具有實(shí)際的影響力。與傳統(tǒng)的禮儀培訓(xùn)注重形體訓(xùn)練不同本課程突出現(xiàn)場(chǎng)感，注重改善學(xué)員的認(rèn)知能力，有助于學(xué)員的行為改變。課程具有鮮明的行業(yè)......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2024年10月12日

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理管理概述管理理論什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)二、目標(biāo)設(shè)定承接組織使命與戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織常見(jiàn)組織類型及演變創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)四、溝通與協(xié)同供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性利益相關(guān)者協(xié)同領(lǐng)......