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課程背景

如何能夠始終培養(yǎng)整個梯隊的人才隊伍？如何能夠始終培養(yǎng)出不同層級有梯度的領導人才？人才管理如何推動企業(yè)發(fā)展？如何創(chuàng)建快速、靈活和自我更新、創(chuàng)新的能力？

學習目標

1.以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰(zhàn)略意義

2.掌握戰(zhàn)略性人才儲備

3.掌握人才的動態(tài)培養(yǎng)

4.確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

培訓對象

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

一、對人才梯隊建設的全面認識

1.問題的提出：人才“短缺”限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）

2.人才梯隊建設:基本理論

3.人才梯隊建設:基本問題與理念

二、人才梯隊建設第一步: 挑選人才

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各層級人才規(guī)劃（著名企業(yè)的人才規(guī)劃案例）

2.人力資源盤點（“年檢”）

3.制定人才選拔的三類標準

4.戰(zhàn)略性人才儲備

5.內部提升還是用“空降兵”？

三、人才梯隊建設第二步: 培養(yǎng)人才

1.人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)

2.在任務中成長

3.設計特殊的培養(yǎng)項目（如“種子人才”培養(yǎng)計劃）（著名企業(yè)成功案例）

4.通過專業(yè)指導實現(xiàn)增長（建立輔導員制度）

5.將培養(yǎng)下屬作為領導業(yè)績的一部分

四、人才梯隊建設第三步:評估人才

1.撰寫人才特質評價報告

2.反饋評估結果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）

3.不晉則退

五、人才梯隊建設第四步:留用人才

1.用人的基點：激活人的特質點

2.用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”

3.用人的機制：讓人才脫穎而出

4.價值觀共同體的打造

六、確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

1.人才梯隊建設的職責

2.人才梯隊建設管理制度、程序的建立

劉老師

劉秋華 原光華控股人力資源總監(jiān)

資歷背景

1.北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）

2.全面績效管理模型創(chuàng)立者

3.國務院國資委、南開大學EDP項目特邀人力資源管理授課專家老師

4.北京睿恒華管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼首席顧問

5.原光華控股等多家集團公司人力資源總監(jiān)

授課經(jīng)驗

伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國電建、北京控股集團、亞都科技、北京經(jīng)濟技術開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產(chǎn)集團、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報業(yè)集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟川藥業(yè)、金色農華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫(yī)藥集團、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國交通建設、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團、長安汽車、中國電子科技集團第十二所、伊敏電廠、北京建工集團、云南冶金集團、22冶集團、中國華電、中國能源建設集團廣東省電力設計研究院、廣西交通集團公司、中國招商局重工、中國中鐵、中鐵建建筑科技、北部灣投資集團等

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