天津采購競爭力培訓公開課

采購成本控制與供應商管理課程 天津：2024年09月06日

當前世界經(jīng)濟風云突變，原材料價格大幅波動， 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈？如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改......

國際貿(mào)易法和采購合同管理 天津：2024年09月10日

第一天一 握采購合同的重點問題，合理控制風險，靈活處理1. 采購合同概述。2. 采購合同的風險管理3. 國際貨物貿(mào)易重點問題二 立采購合同的目的1. 明確供應商的義務(wù)和采購方的權(quán)利2. 督促供應商按期完成供貨3. 保障采購貨物（服務(wù)）的質(zhì)量4. 防范合同履行中的風險5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）6. 企業(yè)的......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 天津：2024年09月26日

俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應商選擇......

供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)研修班課程 天津：2024年09月26日

掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中供應商管理的理念、方法、技能；掌握供應商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估的科學流程體系；掌握如何建立并強化企業(yè)的供應商品質(zhì)，并實施品質(zhì)改進；通過團隊討論，團隊角色扮演，深刻體會悟出供應商質(zhì)量管理技巧提升監(jiān)控供應商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧【課程大綱】模塊一：供應商的調(diào)查和初擇供應商調(diào)查流程供......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實踐 深圳：2024年10月11日

全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各......

企業(yè)預算控制與績效評價 廣州：2024年10月11日

財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)中高層管理人員等課程大綱第一模塊 何為預算管理1.預算管理管什么？2.預算管理能給企業(yè)帶來什么？3.有效的預算體系應該是怎樣的？4.什么是全面預算管理？5.關(guān)于預算管理的誤解第二模塊 預算、戰(zhàn)略與目標1.戰(zhàn)略目標和全面預算之間的關(guān)系2.戰(zhàn)略目標對全面預算的影響及案例3.預測、計劃與預算；上下......