企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
打破溝通瓶頸，“高言值”精英財(cái)務(wù)修煉術(shù)
【課程編號】：MKT047921
打破溝通瓶頸，“高言值”精英財(cái)務(wù)修煉術(shù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2020年09月16日 到 2020年09月16日2800元/人
【授課城市】：鄂爾多斯
【課程說明】：如有需求,我們可以提供打破溝通瓶頸，“高言值”精英財(cái)務(wù)修煉術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：鄂爾多斯財(cái)務(wù)精英培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
電影1：《意料之外的成本優(yōu)化機(jī)會》
故事簡介：中州自控從事精密儀器零配件生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。小鉑是一名剛?cè)肼毑痪玫某杀痉治鰩煟?fù)責(zé)整體供應(yīng)鏈的成本核算和分析工作，匯報(bào)給集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在入職后的第一次月度成本核算過程中，小鉑發(fā)現(xiàn)主要原材料標(biāo)準(zhǔn)成本中的兩個主物料名字相似，用料上并沒有明顯區(qū)分，但單價要相差一倍，之后小鉑開啟了一段成本優(yōu)化之路……
電影2：《這是在做“假帳”嗎？》
故事簡介：麥肯王公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，80%以上的業(yè)務(wù)收益主要來源于加盟店的營業(yè)額傭金。公司采取輕裝修加盟和低價產(chǎn)品方式運(yùn)營，大大降低了加盟門檻，所以發(fā)展速度非常快，但同時產(chǎn)生了很多銷售訂單沒有錄入到前臺的收銀系統(tǒng)中，以至于部分收益無法被確認(rèn)。
對此，公司成立了加盟收益管理部，該部門開發(fā)了創(chuàng)新的“電子收益稽核”產(chǎn)品，來進(jìn)行科學(xué)有效的收益管理。財(cái)務(wù)部即將要面對全新的收入確認(rèn)方式，如何支持業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新的同時把控風(fēng)險(xiǎn)，并在溝通與內(nèi)部協(xié)同中實(shí)現(xiàn)雙贏？
本次課程結(jié)合財(cái)務(wù)電影，親身感受財(cái)務(wù)在應(yīng)對內(nèi)部及跨部門的溝通難題，并基于真實(shí)案例的情境模擬，學(xué)會構(gòu)建有效的溝通橋梁，消除溝通壁壘，提升財(cái)務(wù)影響力。
課程收益：
【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)萃取，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享
【業(yè)財(cái)融合】促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)作，踐行實(shí)現(xiàn)雙贏/多贏，提升財(cái)務(wù)職場影響力
【創(chuàng)新形式】自主研發(fā)財(cái)務(wù)場景電影，工作場景真實(shí)案例呈現(xiàn)，沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)
【實(shí)用工具】收獲3S溝通法則，掌握高效會議管理技巧，運(yùn)用多維度職場溝通秘籍
課程內(nèi)容
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:10 模塊一、探究溝通的本質(zhì)
溝通目的是什么？
雙贏&多贏+價值創(chuàng)造
解決或最大程度化解雙方的問題
模塊二、提升溝通能力三部曲
【情景演練】電影之《意料之外的成本優(yōu)化機(jī)會點(diǎn)》
- 如果您是剛?cè)肼毜某杀痉治鰩煟诎l(fā)現(xiàn)問題后，面對多個相關(guān)人員，如何確定正確的溝通順序？
- 如何在會議中有效掌控討論的節(jié)奏，并引導(dǎo)輸出最終的結(jié)果？
- 如果您是財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層呈報(bào)相關(guān)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)？
【關(guān)鍵知識點(diǎn)】
第一步：傾聽與了解
- 建立溝通對象的畫像
- 勾勒溝通對象畫像的3個途徑
第二步：事前準(zhǔn)備
- 最想達(dá)到的目的
- 參會的每個人利益訴求
- 事前的資料準(zhǔn)備
第三步：原則與妥協(xié)
- 全面視角VS換位思考
- 溝通中務(wù)必堅(jiān)守的四原則
- 快速建立溝通思路
12:00 午餐及休息
13:15 模塊三、提升溝通技巧的實(shí)戰(zhàn)演練
【情景演練】電影之《這是在做“假帳”嗎？》、小劇場《跨部門費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>
- 財(cái)務(wù)如何評估新項(xiàng)目/新業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)？
- 與不同溝通對象（老板、業(yè)務(wù)、律師、運(yùn)營、審計(jì)）分別的溝通技巧點(diǎn)？
- 如何撰寫一份簡明扼要有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目方案的評估簡報(bào)給老板？
【關(guān)鍵知識點(diǎn)】
- 3S溝通法
- 財(cái)務(wù)誠信與賦能
- 跨部門協(xié)作與溝通
- 向上預(yù)期管理
- 會議管理中的信息聚焦與內(nèi)容設(shè)計(jì)
- 匯報(bào)技巧及報(bào)告撰寫
16:30 課程結(jié)束
王老師
OYO鷗游酒店前高級財(cái)務(wù)總監(jiān)
講師簡介：歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會計(jì)與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA），全球特許管理會計(jì)師公會會員（CGMA）。