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課程介紹

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。

從反應(yīng)性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預(yù)測（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。

課程對象

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能的人力資源管理者

希望提升人力資源管理效能與決策價值的人力資源高管

企業(yè)人力資源團隊中的“HR數(shù)據(jù)分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專職人員

希望以HR數(shù)據(jù)分析手段提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)人士

課程目標(biāo)

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造

下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)

HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力

基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式

HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐

案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析

案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析

第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出

人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示

高級分析：動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析

業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析

模擬和預(yù)測

數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用

思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖

人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟

案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃

案例：某大型集團公司設(shè)計的人力資源健康與風(fēng)險指數(shù)

從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策

人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度

人力資本投資收益

戰(zhàn)略人力配置

人力資源運行

人才管理價值

第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析

人力資本經(jīng)營的基本邏輯

綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)

人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)

人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析

綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域

案例：某企業(yè)的人效多維分析要點

案例：某企業(yè)人工成本分析樣例

思考與研討

第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析

HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分：四層細(xì)分，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度

組織與崗位數(shù)據(jù)細(xì)分

人員與行為數(shù)據(jù)細(xì)分

HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析

六項價值判斷基準(zhǔn)

HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析

交叉分析：對象、行為、時間

相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動要素與人效關(guān)聯(lián)分析

回歸與預(yù)測：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開預(yù)測

案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動分析下的人力資源價值聚焦

HR數(shù)據(jù)分析方法之價值衡量

投資產(chǎn)出設(shè)計

成熟度設(shè)計

指數(shù)設(shè)計

案例：組織效能指數(shù)的設(shè)計

第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量

人力配置總量確定的三種核心方法

組織形狀與結(jié)構(gòu)比例

微觀崗位編制分析與優(yōu)化

人員分析與人才當(dāng)量

人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像

離職、留任與流動分析

現(xiàn)場練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置

案例：某集團公司的人力配置與人員比例分析模型

第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力

HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗與成效檢驗

招聘：效率、效力與價值分析

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析

培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機制設(shè)計

課程評價、效力評價與價值分析

案例：培訓(xùn)價值與效能分析

薪酬：薪酬設(shè)計的量化技術(shù)

跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪

績效：指標(biāo)的價值分析

績效評估衡量技巧與分布規(guī)律

第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構(gòu)建

人才價值之動力、能力與合力

敬業(yè)度與組織效能調(diào)查

適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析

案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例

案例：某企業(yè)的適崗度分析模型

第八講：總結(jié)歸納與現(xiàn)場反饋

典型模板/工具

HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫、定義、計算公式及分析對象建議

數(shù)據(jù)源盤點表

專題分析價值矩陣

現(xiàn)場練習(xí)題目與公式解答

關(guān)鍵指標(biāo)分析模板

業(yè)務(wù)驅(qū)動要素關(guān)聯(lián)與相關(guān)性驗證

驅(qū)動因子調(diào)查與分析

回歸分析與多元回歸建模

數(shù)據(jù)離散度分析

關(guān)鍵效能指數(shù)構(gòu)建

楊老師

•國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家。

•專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。

•中央國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

•曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。

•為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。

•在招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

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