企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練
【課程編號(hào)】:MKT047224
項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年10月18日 到 2024年10月19日4580元/人
2023年11月03日 到 2023年11月04日4580元/人
2022年10月28日 到 2022年10月29日4580元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳項(xiàng)目全過程控制培訓(xùn),深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程背景
美國(guó)著名學(xué)者羅伯特•J•格雷厄姆說:“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。
由于實(shí)行了項(xiàng)目管理,1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H,1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年;今日,項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容!
但是,Standish Group Of West Yarmouth,MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)查顯示,
31%的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了
88%的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度
平均超出的成本是原來預(yù)測(cè)的189%
平均超出的時(shí)間是原來預(yù)測(cè)的222%
項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀還是不容樂觀!
項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的管理方式,運(yùn)用正確的管理工具和方法,使項(xiàng)目的成功率得到大幅提升。經(jīng)過長(zhǎng)期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。
課程在對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上,穿插講師多年培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目模板分享和多個(gè)實(shí)戰(zhàn)研討,著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)操作能力,讓學(xué)員掌握理論方法的同時(shí),真正能夠在實(shí)際工作中學(xué)以致用,提高項(xiàng)目的管理水平。
課程目標(biāo)
本課程基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)第四版(2008版),使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念,并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為,快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主要受益有:
1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2.掌握項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品生命周期概念和區(qū)別
3.掌握項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別
4.掌握項(xiàng)目不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)
5.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控方法和工具
6.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
7.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案
分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。
課程大綱
一.分組案例討論:
建塔游戲,體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程,分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗?
二.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享
1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1).什么是項(xiàng)目
2).項(xiàng)目的特征
3).項(xiàng)目的三重約束(T、Q、C)
4).什么是項(xiàng)目管理
5).項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理的區(qū)別
6).項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域
2.項(xiàng)目干系人(Stakeholder)管理
1).項(xiàng)目成敗誰(shuí)說了算?
2).誰(shuí)是項(xiàng)目干系人?
3).如何全方位識(shí)別項(xiàng)目干系人?—360度干系人識(shí)別法
4).如何準(zhǔn)確把握干系人的需求
5).如何制定干系人的管理策略
6).案例演練:識(shí)別案例項(xiàng)目干系人
3.產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
4.項(xiàng)目管理在企業(yè)核心價(jià)值鏈的定位分析
5.成竹在胸——端到端項(xiàng)目管理框架分享
三.項(xiàng)目的啟動(dòng)——千里之行,始于足下
1.如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1).如何識(shí)別項(xiàng)目干系人:360º干系人識(shí)別法
2).項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3).項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
4).如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
5).案例演練:制定案例項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1).為什么需要團(tuán)隊(duì)?
2).高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3).團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5).職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的
優(yōu)缺點(diǎn)分析
6).項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7).項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
8).項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
9).項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10).培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
11).模板演示:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
12).案例演練:組建案例項(xiàng)目的跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.編寫項(xiàng)目任務(wù)書
1).示例實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目章程
4.如何組織項(xiàng)目開工會(huì)
四. 項(xiàng)目計(jì)劃階段——運(yùn)籌帷幄,決勝千里
1.項(xiàng)目范圍策劃(項(xiàng)目需求管理)
1).項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2).產(chǎn)品需求收集(如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集?)
3).需求收集方法
4).需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項(xiàng)需求收集模板)
5).產(chǎn)品需求整理和分析(如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析,形成產(chǎn)品包需求?)
6).業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹
每個(gè)要素詳細(xì)定義
每個(gè)要素的子要素分解
案例:某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7).項(xiàng)目范圍規(guī)劃
8).項(xiàng)目范圍定義
9).制定項(xiàng)目WBS(Work Breakdown Structure)
10).活動(dòng)定義
WBS介紹(作用、示例)
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
11).案例演練: 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
1).小組討論:公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問題?
2).項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3).項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4).活動(dòng)的排序
緊前關(guān)系繪圖法PDM(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
箭線繪圖法ADM(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
常見任務(wù)間依賴關(guān)系
Leading和Lag概念
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5).活動(dòng)資源估算
五種常見的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6).制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析(PERT圖)
關(guān)鍵路線法(CPM)
進(jìn)度壓縮
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
7).項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
里程碑圖
8).實(shí)戰(zhàn)演練: 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1).風(fēng)險(xiǎn)的概念
2).風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3).風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4).風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5).風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
概率和影響矩陣
6).風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7).風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
8).實(shí)例講解:風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
9).案例演練:制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理
1).項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)分析
2).質(zhì)量管理概述
質(zhì)量概念
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
質(zhì)量管理核心原則
QA與QC區(qū)別
3).如何制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃?
4).如何組織高效的TR評(píng)審?
什么是TR評(píng)審?
評(píng)審目的是什么?
同行評(píng)審、sub-TR評(píng)審、TR評(píng)審、DCP決策評(píng)審分層評(píng)審職責(zé)與分工
結(jié)構(gòu)化評(píng)審矩陣模板分享
TR評(píng)審流程、TR評(píng)審要素表、TR評(píng)審報(bào)告模板分享
5).實(shí)例講解:某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書
6).案例研討:制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃
5.項(xiàng)目溝通管理
1).什么是項(xiàng)目的溝通管理
2).溝通管理的重要性
3).如何識(shí)別項(xiàng)目干系人
4).溝通管理模型講解
5).溝通管理的約哈里窗
6).常見的溝通管理方式
7).有效溝通的三種方式
8).如何制定項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
9).實(shí)例講解:溝通管理計(jì)劃和報(bào)告模板分享
1).成本估算與成本預(yù)算區(qū)別
2).項(xiàng)目成本估算工具
類比估算
確定資源費(fèi)率
自下而上估算
參數(shù)估算
項(xiàng)目管理軟件
準(zhǔn)備金分析
3).項(xiàng)目成本控制
費(fèi)用變更控制系統(tǒng)
績(jī)效衡量分析(掙值分析)
預(yù)測(cè)技術(shù)
項(xiàng)目績(jī)效審核
偏差管理
4).項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
5).案例演練:編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
五、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控——言出必行,行必結(jié)果,審時(shí)度勢(shì),沉著應(yīng)對(duì)
1.為什么要監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程
2.項(xiàng)目過程監(jiān)控總框架
3.分層計(jì)劃監(jiān)控模式
4.項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)監(jiān)控
5.項(xiàng)目例會(huì)
6.項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
7.項(xiàng)目評(píng)審
8.項(xiàng)目審計(jì)
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
10.項(xiàng)目變更管理
11.項(xiàng)目預(yù)算控制
12.項(xiàng)目問題跟蹤監(jiān)控
13.干系人的溝通
14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
15.沖突管理
16.案例演練:如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)
六、項(xiàng)目的收尾 ——有始有終,如履薄冰
1.項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
2.項(xiàng)目收尾十步曲
3.如何做好項(xiàng)目成果的移交?
4.如何做好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和復(fù)盤?
5.如何圍繞價(jià)值鏈做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)?
6.如何論功行賞,做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?
7.模板演示:
1).研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫(kù)
2).研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
8.案例演練:分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
七、總結(jié)
1.項(xiàng)目成功的7大成功要素
2.Quick-win計(jì)劃
張老師
教育及資格認(rèn)證:
研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
美國(guó)項(xiàng)目管理專家(PMP)
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
張老師有20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群,從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作,擔(dān)任PDT項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD),并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司,專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問,成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理|交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。
張老師專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè),對(duì)標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺(tái)體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括:
項(xiàng)目管理系列:
《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》
《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理系列:
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》
研發(fā)管理技能提升系列:
《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
張老師曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開課。
曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測(cè)、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團(tuán)、聯(lián)適導(dǎo)航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠(yuǎn)鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過5次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。