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課程背景

連續(xù)10年以來，華為各個業(yè)務團隊都能完成業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標，這與它每年細致的戰(zhàn)略解碼共識密不可分！

良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關鍵任務，并布陣點兵，才能確保企業(yè)從頂層設計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實上，絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——

怎樣實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的共識達成？

如何有效科學對戰(zhàn)略目標進行解碼？

如何提取戰(zhàn)略目標的關鍵任務，并掌控節(jié)奏？

如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標和業(yè)務流？

針對以上問題，我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師，與您一起向華為學習戰(zhàn)略解碼及目標管理。本課程將帶領學員深入理解戰(zhàn)略目標，通過學習戰(zhàn)略解碼七步法，掌握關鍵任務的提煉和制定原則，實現(xiàn)目標的系統(tǒng)分解和上傳下達。同時課程中使用學員企業(yè)自身的實際業(yè)務進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助企業(yè)管理者掌握運用相關方法、步驟和技巧，并直接應用到工作當中。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰明了；

2、正確執(zhí)行和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務保持領先地位；

3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅動力，共同完成企業(yè)目標。

崗位收益：

1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；

2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達組織戰(zhàn)略目標；

3、掌握關鍵任務的提煉和制定原則，精準抓取關鍵而非漫無目的；

4、學會運用突破經(jīng)營瓶頸的六步法。

課程特色

1、現(xiàn)場實操演練：課程使用學員自身的實際業(yè)務進行演練，以分組演練的模式，更好幫助學員掌握相關方法和技巧；

2、實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗，課程內容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標的成功經(jīng)驗，通過標桿企業(yè)的成功案例，幫助學員更好理解與掌握課程內容。

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務副總、總監(jiān)、各部門負責人等中高層管理者。

課程大綱

一、戰(zhàn)略目標的共識達成

1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎

2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖解讀

3、差距共識：讓大家為了共同的方向而努力

4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀

5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標共識

6、解碼步驟二：目標分解共識

二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術共識分解

1、市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手

2、業(yè)務策略共識：價值刻度圖

3、為了長期競爭優(yōu)勢的控制點策略共識

4、處處發(fā)力，等于浪費力氣，不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源

5、解碼步驟三：業(yè)務設計共識

三、關鍵任務提取及依賴關系

1、瓶頸突破經(jīng)營六步法

2、解碼步驟四：提取關鍵任務和節(jié)奏

3、解碼步驟五：財務預測和人力預算

4、依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法

5、建立任務與責任人的信任依賴關系

四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行

1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務流布陣點兵

2、業(yè)務入流各司其職又能相互依賴

3、解碼步驟六：組織協(xié)同與責任共擔

4、解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結合

5、納入經(jīng)營例會跟蹤管理和復盤

張老師

原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁

實戰(zhàn)經(jīng)驗

原華為集團移動解決方案總裁，擁有13年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理經(jīng)驗。曾任華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負責人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領導。同時是公司首個對外合作M項目負責人之一；負責德國電信五國特級項目，成為德國電信歷史上首個按時高質交付的項目。

擔任多家上市公司長期顧問和高管教練，受邀承擔董事顧問角色，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績效和高管領導力，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場訓練營，商業(yè)架構和邏輯清晰，點評犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認同。

主講課程

持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理、戰(zhàn)略解碼與目標管理、商業(yè)模式與創(chuàng)新思考、國際市場拓展及經(jīng)營管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。

授課特點

幽默互動、點評犀利、內容富有深度、擅于聯(lián)系實際業(yè)務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發(fā)性，以案例豐富、深入淺出著稱。

服務客戶

華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團、中國海航、寶鋼、京東、唯品會、熱風、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽......

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