企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
績效管理培訓公開課
績效管理培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
向華為學增長—導向沖鋒,群體奮斗的激勵機制
【課程編號】:MKT045203
向華為學增長—導向沖鋒,群體奮斗的激勵機制
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓
【時間安排】:2021年10月29日 到 2021年10月30日9800元/人
2020年10月09日 到 2020年10月10日9800元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學增長—導向沖鋒,群體奮斗的激勵機制相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:杭州激勵機制培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景
企業(yè)績效激勵管理之痛
1、殺雞取卵現(xiàn)象嚴重,持續(xù)增長乏力,績效考核只關注財務成功,沒有牽引戰(zhàn)略目標
2、銷售鐵軍變雇傭軍,銷售人員只做提成相關工作,只摘果子不種樹
3、人均薪酬增長慢,員工抱怨多,薪酬總包增速快于公司利潤增速,采用人海戰(zhàn)術人效不增長。
根因
1.缺乏完整價值鏈導致的評價、分配不合理
2.人頭制、提成制獎金缺乏頂層的工資包、獎金包統(tǒng)籌,無法有效提升人效
優(yōu)秀企業(yè)破局方法
1.通過戰(zhàn)略解碼,將公司戰(zhàn)略到組織績效,實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
2.通過組織績效設計,基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求,輸出組織績效方案。
3.通過工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理。
4.通過獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距。
5.通過長期激勵管理,使員工為企業(yè)長期奉獻,共享經(jīng)營帶來的效益
課程大綱
一、課程導入-公司戰(zhàn)略解碼,實現(xiàn)內(nèi)部有效傳遞
1、方向大致正確,組織充滿活力
2、價值鏈管理:全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
二、我們?nèi)绾卧u定組織經(jīng)營情況-組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素:
①考什么?②目標怎么定?③結果怎么評?④結果怎么用?
3、組織績效考核的常見問題
研討 1:設計典型部門的組織績效方案
部門組織績效關鍵輸入
產(chǎn)品線、銷售、供應鏈
三、我們?nèi)绾卧u定個人能力-個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結果應用
四、我們?nèi)绾渭顔T工-全面回報體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG 都是利潤中心,90%的員工都在經(jīng)營單元
2、授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
五、如何在組織內(nèi)公平分配-工資包管理
1、工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
2、工資包管理:經(jīng)營性工資包彈性管控,戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資包管控指標:區(qū)分責任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
研討 2:分灶吃飯的工資包設計
公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規(guī)劃
公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求
六、我們?nèi)绾伍L期激勵-獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構:經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金
3、獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織
4、獎金到個人:組織→主管+員工
研討 3:獲取分享的獎金包設計
1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分
2)公司獎金包設計與體系分享比例設計
3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重
4)部門負責人火車頭獎金方案設計
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經(jīng)驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術服務部人才管理部長
原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉發(fā)華為內(nèi)部全體干部學習
【專家簡介】
2001年加入華為公司,歷任XXX,XXXX,XXX等,任職期間,在地區(qū)部考核激勵建設項目擔任項目經(jīng)理,在人數(shù)不變的前提下實現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數(shù)字化轉型項目,人才的數(shù)字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數(shù)字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》,10年來一直被沿用,并在全華為公司推廣。并獨創(chuàng)干部管理“三三制”,4年時間地區(qū)部部長級干部需總部每年輸入10人,變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L級干部15人。
【擅長領域】
企業(yè)文化,干部管理,績效與激勵,人才數(shù)字化轉型。