企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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管理者成長地圖:工作分配控制與協(xié)商
【課程編號】:MKT044758
管理者成長地圖:工作分配控制與協(xié)商
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】:2024年09月10日 到 2024年09月11日3800元/人
2024年08月20日 到 2024年08月21日3800元/人
2023年09月26日 到 2023年09月27日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者成長地圖:工作分配控制與協(xié)商相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:廣州工作分配培訓(xùn),廣州工作計劃制定培訓(xùn)
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課程收益:
了解分配工作的原則和方法,分配工作的口氣,以及下屬不執(zhí)行工作的對策;
明確管理者自身的工作角色,職責(zé)權(quán)限范圍,哪些工作可授權(quán),哪些工作不能授權(quán);
掌握授權(quán)的原則、步驟和層次,提高工作效能;
學(xué)會工作授權(quán)之后如何進(jìn)行有效控制,避免反授權(quán),或者授權(quán)之后沒有結(jié)果;
邀請對象:
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理者
課程大綱:
一、分配工作的技巧(1.5H)
1、如何有效的分配工作
2、分配工作時考慮的因素
3、分配工作時的考量原則
4、命令的原則
5、下達(dá)命令的5種口氣
6、部屬不執(zhí)行命令的四個對策
7、如何做好PDCA管理循環(huán)
8、角色扮演:劉經(jīng)理如何給部屬下命令
9:案例分析:張經(jīng)理的命令為何失敗了
二、授權(quán)與授權(quán)的原則(1.5H)
1、授權(quán)基本概念
2、授權(quán)的四大好處
3、管理者不授權(quán)的八個原因與對策
4、分析哪些業(yè)務(wù)可以授權(quán)
5、實戰(zhàn)練習(xí):請將工作中的所有事項列出來,
分析哪些工作可授權(quán),哪些不能授權(quán)
6、授權(quán)的五項原則
三、授權(quán)的層次與授權(quán)的步驟(1H)
1、了解員工的能力和意愿
2、了解工作的要求和條件
3、選擇合適的人授權(quán)
4、把握授權(quán)的層次
5、跟進(jìn)授權(quán)的結(jié)果
6、實戰(zhàn)練習(xí):請列舉出工作中的5件事,
分別討論:每件事找誰完成,領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么授權(quán)的級別和層次
7、授權(quán)的六大步驟
(1)表達(dá) 任務(wù) (以 【人】為基礎(chǔ))
(2)說明 原因 (以 【事實】為根本)
(3)給予 期限 (授權(quán)不是無止盡的)
(4)征詢 意見 (作為事前的控制的手段)
(5)提供 援助 (授權(quán)后不能不聞不問)
(6)監(jiān)督 跟進(jìn) (監(jiān)督過程及時反饋)
四、授權(quán)的范圍和把控技巧(1H)
1、人事權(quán)-任用、考核、獎懲、給薪、培育
2、項目權(quán)-設(shè)計、計劃、進(jìn)度、控制、開發(fā)
3、財務(wù)權(quán)-預(yù)算審批、費(fèi)用支出、利潤分配、成本控制……
4、業(yè)務(wù)權(quán)-何時、何地、以何方式、做何事、達(dá)成何目標(biāo)、 用何標(biāo)準(zhǔn)來衡量
5、案例分享:某500強(qiáng)企業(yè)的授權(quán)體系,不同級別的管理者擁有哪些人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)權(quán)
五、反授權(quán)的原因和對策(1H)
1、什么是反授權(quán)
2、下屬為什么會反授權(quán)
3、反授權(quán)的十大原因與對策
4、領(lǐng)導(dǎo)有哪些原因?qū)е聠T工反授權(quán)
5、實戰(zhàn)練習(xí):請每人列舉出工作中最近
發(fā)生的員工反授權(quán)的一個例子,
分別討論:領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么對策解
決反授權(quán)的問題
? 6、授權(quán)不足或授權(quán)過度對員工有何影響
謝老師
謝玉雄 原富士康集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長職務(wù)
● 25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗
● 授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師;
● 南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師;
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師也是中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力課題的學(xué)者。授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實用、方法有效,解決了企業(yè)的實際問題,也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)2000多場,服務(wù)企業(yè)1500家,累計聽課近10萬余人次。 連續(xù)4年每年250天以上授課量。