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【課程背景】

說到預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預算管理的全面優(yōu)化方案。

開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間都是直擊管理者痛點的問題。本課程針對成本削減的核心思想與重要方法，從如何科學找到成本削減的空間，如何在采購、制造、營銷等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本削減，再到最終如何讓管理制度順利落地，循序漸進地教會學員如何利用成本削減為企業(yè)持續(xù)輸送利潤。

【課程收益】

詳細講解了預算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。

80多個真實案例，從企業(yè)預算管理的困惑入手，找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。

用實際案例逐一介紹設計、采購、制造、營銷、研發(fā)五大環(huán)節(jié)成本削減的方法和工具，各行各業(yè)均可借鑒。

圍繞企業(yè)價值鏈中的重點環(huán)節(jié)，從ABC作業(yè)成本法，到價值流向控制法，再到ABB作業(yè)預算法，教你如何科學管控成本、持續(xù)提高企業(yè)利潤，幫助企業(yè)做好節(jié)流，抵抗風險。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程安排】

第一篇：企業(yè)盈利關鍵點——全面預算管理實務

導入：全面預算管理的困惑和顛覆

破冰游戲分組

思考：為什么說全面預算管理非常難做

一、預算管理實踐中的常見問題

1. 不識預算管理真面目，只緣身在迷霧中（不清楚）

案例：某公司預算管理推行不理想

2. 預算編制、執(zhí)行兩張皮，考評不知所措（執(zhí)行不了）

案例：計劃趕不上變化

3. 公說公有理，婆說婆有理（分不清）

案例：一線部門來不及編制預算

二、財務部門陷入預算控制死結(jié)的三大主因

1. 不知道業(yè)務部門編制、調(diào)整預算的理由、依據(jù)的合理性

案例：財務總監(jiān)和采購經(jīng)理的不同處理

2. 對于業(yè)務部門（一線）的管理權(quán)

3. 對于預算控制的不可控（要么一管就死，要么一放就亂）

三、預算管理的正確理解

1. 預算管理是什么，本質(zhì)是什么？

案例：降本增效1000萬還是2000萬？

要點：搞清目標、計劃、預算的關系

2. 預算管理有什么用

1）讓大家提高思考能力

案例：酒店洗滌費用控制的五種方法

2）保證公司上下一心，完成預算目標

四、理解動態(tài)預算，徹底顛覆傳統(tǒng)預算

1. 傳統(tǒng)預算存在哪些問題

案例：全面裁員與引進銷售精英的矛盾

2. 動態(tài)預算對傳統(tǒng)預算的顛覆

1）動態(tài)預算的性質(zhì)和規(guī)則變動

案例思考：余額是否可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度

2）動態(tài)預算可以讓管理做到收放自如

思考：什么情況下進行事前控制

案例剖析：寶鋼全面財務管理控制體系

互動討論：咱們公司也存在預算管理實踐中所碰到的問題嗎？

角色扮演：如果你是公司的董事長，你覺得需要實行全面預算管理嗎？

環(huán)節(jié)一：組織——全面預算管理的驅(qū)動引擎，完善企業(yè)預算管理執(zhí)行

導入：全面預算管理中財務部門的功能和運作環(huán)境

1. 財務定位——財務部門在預算管理中的功能

——主動推行預算管理

案例：調(diào)動領導的右腦

2. 預算破冰——讓預算管理有良好的運作環(huán)境

——通過外訓、內(nèi)訓、咨詢方法

分析：預算破冰的注意事項

案例：行動方案的保障

節(jié)點一：組織流程——讓預算走出財務的大門

1. 預算管理不能等同于財務預算

案例：財務部門的費用預算遭到投訴

2. 成功的預算組織流程

案例：最難做的是由財務部門來執(zhí)行預算

節(jié)點二：組織模式——建立科學有效的預算組織模式（三大關鍵控制節(jié)點角色）

案例：不懂預算管理的總經(jīng)理不經(jīng)意的一次瞎指揮

角色1：成為預算理念的行家

角色2：擔任預算答辯的考官

角色3：擔當預算執(zhí)行的評委

案例：預算答辯的考官-總經(jīng)理

節(jié)點三：組織架構(gòu)——按預算管理要求調(diào)整組織機構(gòu)

模型：常規(guī)預算組織機構(gòu)設置

思考：預算管理委員會為何會名存實亡

案例對比：預算管理委員會VS專題會

節(jié)點四：運行機制——建立行之有效的預算管理制度

模型：預算管理制度的框架

解析：建立預算管理制度的注意事項

思考：預算管理制度如何落地

工具模板：某集團公司全面預算管理制度模板、公司預算使用申請單、公司預算調(diào)整申請單、公司預算考核通知單、品牌形象傳播活動方案審批表、設備采購申請單

現(xiàn)場演練：編制自己企業(yè)的全面預算管理制度

節(jié)點五：保障機制——保證預算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果

1. 預算編制大綱-明確編制流程規(guī)則，預算責任，保證措施，成本及費用預算

工具模板：某集團公司年度預算編制大綱模板

思考：預算“兩會”為什么非開不可

2. 預算啟動—確保預算編制質(zhì)量，構(gòu)思明年預算考評工作計劃與時間安排

工具模板：某集團公司年度預算啟動會議題準備模板

互動討論：如果想在咱們公司開展全面預算管理工作，需要做哪些調(diào)整？

總結(jié)（情境模擬演練）：梳理自己企業(yè)在全面預算管理中面臨的問題，構(gòu)建自己企業(yè)全面預算管理的組織架構(gòu)

環(huán)節(jié)二：編制——全面預算管理的傳導器，合理規(guī)劃預算，高效配置資源

節(jié)點一：下達目標——讓公司的目標體系合理有效

1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四大利器

——戰(zhàn)略地圖、SWOT分析、波特五力分析模型、波士頓矩陣

案例：戰(zhàn)略地圖讓戰(zhàn)略深入每個員工的日常工作

2. 預算目標形成的三大策略

1）上策：新的預算考評法

2）中策：分類目標引導法

3）下策：討價還價談判法

案例：快牛為何不快跑？蠻牛為何更慢跑？

3. 預算目標制定的兩種流程

——自上而下、自下而上

節(jié)點二：分解目標——讓每個人自動自發(fā)達成目標

案例：分解目標的驚人效應——進口零部件的國產(chǎn)化

1. 人人頭上有指標，按職能部門和業(yè)務單元分解

2. 全部分解，不留死角

3. 橫向到邊，縱向到底

4. 分項目標，適當高于年度目標

節(jié)點三：編寫計劃——讓工作計劃承上啟下（兩大層級計劃編寫）

導入：沒有計劃，預算只能是數(shù)字游戲

分析：目標、行動方案和資源支持

案例：央視的1億廣告費對化妝品企業(yè)有用嗎

1. 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2. 公司年度經(jīng)營計劃

工具模板：某公司銷售計劃模板、某公司生產(chǎn)計劃模板、某公司研發(fā)部門的業(yè)務計劃模板

節(jié)點四：編制草案——高效地配置資源

思考：公司預算編制實踐中突出的問題是什么？為什么業(yè)務部門毫不費力就編好了預算？

1. 預算編制必須遵循的三大規(guī)則

規(guī)則1：誰做事、誰花錢、誰編預算

規(guī)則2：預算編制理由和計劃基礎規(guī)則

規(guī)則3：積極預算規(guī)則

案例思考：兩種變通的預算編制組織模式是否合理

工具模板：費用科目成本形態(tài)歸集表

2. 預算編制的傳統(tǒng)方法在實踐中的調(diào)整改善

案例：采用增量預算法編制預算必須先做減法

1）培訓經(jīng)費預算編制-工具模板：人力資源部培訓經(jīng)費預算明細模板

2）研發(fā)經(jīng)費預算編制-工具模板：技術(shù)研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費預算

3）競爭投入預算編制-工具模板：市場管理部競爭投入預算明細

4）銷售收入預算編制-工具模板：銷售預算促進管理表、預算編制表單體系、利潤預算表、現(xiàn)金預算表、投資預算表、銷售成本預算表、制造費用預算表等32個模板

3. 預算編制的表單模板體系的優(yōu)化設計

1）明晰預算科目的定義、說明、指標口徑

2）清晰預算指標的計算公式、計算方法

3）剖析模板中表單與表單的勾稽關系

節(jié)點五：組織答辯——保證預算編制環(huán)節(jié)的高質(zhì)量

1. 預算答辯過程中的陷阱

——產(chǎn)品毛利、廢料收入、項目補貼、稅費返還、上游返利、利息收入、罰沒收入、提前開票

案例：經(jīng)營體投入和產(chǎn)出如何掛鉤

2. 財務能否輕松駕馭預算答辯進程

要點：財務負責人事先將所有的問題點列出清單

場景1：預算審核和平衡時——財務部門“切一刀”（絕不可“一刀切”）

場景2：零基礎預算編制的項目——預算數(shù)據(jù)背后的理由和依據(jù)

場景3：增量預算編制的項目——從投入產(chǎn)出效率角度審核

案例：如何審核銷售部編制的筆記本電腦采購預算

3. 公司和各部門進行預算答辯的模板

互動討論：如果準備在咱們公司實施全面預算，應該怎么操作呢？

實戰(zhàn)練習：編制自己企業(yè)的預算

環(huán)節(jié)三：執(zhí)行——根據(jù)事務合理審批預算并及時調(diào)整

節(jié)點一：預算控制

思考：為什么日常費用報銷根本管不住費用

案例：500萬的合同VS2500的餐費

1. 預算控制的重要性和操作規(guī)則

1）預算使用和批準分離

2）自下而上的逐級審批

3）事后控制的審批

4）預算控制要兼顧效率

案例思考：一張出租車發(fā)票為什么要10個人簽字

思考：為什么預算控制的職責在財務部門

2. 打開財務負責人的預算控制死結(jié)

1）心態(tài)：沒有對錯之分，只是角度不同

2）理念：基于業(yè)務的動態(tài)預算

3）方法：兩難，兼顧，合理

4）跨界：財務業(yè)務化，業(yè)財融合

5）捷徑：主動向總經(jīng)理多請教多學習

節(jié)點二：預算審批

思考：為什么有了預算，使用預算還要審批

1. “兩搶預算”完全違背了預算管理的初衷

案例：年底突擊花錢

2. 設計預算審批單并改造以前的單據(jù)

1）誰花錢，誰證明

2）3W判斷標準

3）雙重渠道證明

要點：

1）預算的執(zhí)行者和使用者從業(yè)務角度證明做事花錢的理由和依據(jù)

2）管理者從審核論證業(yè)務提出的需求判斷合理有效

思考：容易出問題的敏感性資產(chǎn)要做預算嗎？

節(jié)點三：預算調(diào)整

思考：傳統(tǒng)的預算調(diào)整原則為什么害人不淺

案例：預算編制階段出現(xiàn)的低級錯誤VS一攬子預算調(diào)整計劃

1. 新的預算調(diào)整原則收放自如

1）事前控制預算，按重要性原則（屬公司重點控制項目）

2）總額控制預算，本身不許調(diào)整預算

3）績效控制預算，授權(quán)先使用后進行績效評價

思考：各科目之間費用預算可以張冠李戴嗎？為什么不建議企業(yè)實行滾動預算？

2. 解決預算調(diào)整對利潤目標的影響

方法1：鼓勵進行項目之間的調(diào)整

方法2：在投入產(chǎn)出效率上做文章

方法3：考慮適當編制預備費預算

方法4：區(qū)分產(chǎn)出目標和投入目標

分享：預算管理實踐綜合案例——醫(yī)藥公司新藥的對半砍預算

環(huán)節(jié)四：管理——全面分析預算進行量化考核

節(jié)點四：預算分析

思考：為什么要特別重視預算分析

1. 保證分析形式上和實質(zhì)上都到位

——各職能部門商報預算分析報告；定期召開預算分析和預算考評會

案例：銷售部門的招待費為什么超預算那么多

2. 設計預算分析程序以保證分析質(zhì)量

——信息反饋，差異分析，改進方案，跟蹤落實

工具：利潤預算執(zhí)行差異分析表、管理費用預算執(zhí)行差異分析表

節(jié)點五：預算考核

思考：預算考核面臨哪些困惑？利潤目標完成了但費用超預算怎么辦？

思考：可以獎勵預算節(jié)約額嗎？可以考核預算準確度嗎？

1. 如何量化預算指標考核

1）從投入產(chǎn)出效率角度進行思考

2）預算考核和績效考核二者融為一體

3）遵循平衡計分卡的模式進行設計

工具模板：公司季度考評表-針對子公司經(jīng)營班子、某公司年度考評計分表

2. 如何定性考核預算成效

工具模板：預算信用管理模板

案例剖析：上港集團-戰(zhàn)略牽引的全面預算閉環(huán)管理

互動討論：在咱們公司，準備如何執(zhí)行全面預算管理呢？

小組演練+PK：對上午編制的預算執(zhí)行情況進行分析

第二篇 微利時代下企業(yè)目標成本管控

第一講 成本管控的戰(zhàn)略考慮

一、花錢和省錢的正確方向——成本削減的戰(zhàn)略設計

導入：成本削減是一門情商課

要點：要進行成本削減，就無法避免和老板溝通，也必須與其它部門、與下屬公司溝通，爭取得到他們的理解和配合。一個人做事需要智商，一群人做事需要情商。

案例：運輸公司運輸60元VS采購員用板車拉報銷30元勞務費

案例：1000萬的合同VS多出來的400元餐費

（一）掙錢靠經(jīng)營，省錢靠管理

1.預算是如何演變成推動“花錢競賽”的工具的

案例：年底突擊花錢

2.企業(yè)與賺錢的關系

3.財務人員真的沒有參與賺錢嗎

案例：推動采購員降低采購成本

（二）成本管控戰(zhàn)略

1.將獎金與經(jīng)濟職責掛鉤

案例：2元一瓶水VS 1.6元一瓶水

2.財務管理的主題是經(jīng)濟職責

3.成本削減要摒棄一部分傳統(tǒng)會計思維

互動討論：財務經(jīng)理為何是成本削減中的“大惡人”

4.“多元化”永遠沒有低成本

案例：巨人集團案例剖析

5.打造“產(chǎn)業(yè)鏈”就是打造成本掙不脫的鎖鏈

（三）成本管控心法

1.成本削減不可以危害核心價值

2.成本削減要與企業(yè)生命周期合拍

互動討論：企業(yè)在什么時期最“燒錢”？

3.成本削減不能傷害利益共同體

要點：降成本有四不：不傷害利益共同體，不能在弱勢群體中尋求低成本，不迷失主流價值方向，不過分追求低成本

二、尋找成本削減空間

1.什么是成本，什么是費用

案例：出租車運營的利潤表

要點：成本是實現(xiàn)功能的代價，費用是經(jīng)營功能的代價

2.成本要素何時費用化

案例：不同貸款利息的不同處理

3.尋找成本削減的空間

要點：成本的劃分：變動成本、固定成本、可控成本、不可控成本

4.拼價格就是拼變動成本

案例：九林公司和道康公司盈利對比

5.削減變動成本的障礙

案例：礦泉水成本構(gòu)成

互動討論：財務人員真的需要懂業(yè)務嗎

第二講 五大環(huán)節(jié)的成本管控

一、設計環(huán)節(jié)的成本削減

（一）功能價值評價

1.功能評價方法展示

案例：礦泉水成本構(gòu)成分析

2.功能傳遞功用、價值傳遞精神

案例：礦泉水的防偽和標簽有必要嗎

3.價值評價方法展示

案例：礦泉水成本構(gòu)件價值評價

（二）錯位成本管控

1.發(fā)掘錯位成本

2.降成本不能跟著感覺走

案例：錯位成本催生了酒店新模式

案例：招商銀行的賬單應該繼續(xù)郵寄嗎

案例：一盒特殊火柴的錯位成本

3.糾正錯位成本可以防止離婚

（三）設計環(huán)節(jié)成本管控心法

1.不能在利益共同體的錯誤中獲利

2.設計環(huán)節(jié)中的均衡和牽制

3.設計環(huán)節(jié)削減成本的制度推動

案例：獎勵成本優(yōu)化人員，懲罰產(chǎn)品設計人員合理嗎

二、采購環(huán)節(jié)的成本削減

導入：采購環(huán)節(jié)降成本就像盲人摸象

討論：采購環(huán)節(jié)的墨菲陷阱

案例：采購員的三種做法——多付350萬的零部件

思考：采購招標為何陷入“越招越高”的陷阱

案例：招標環(huán)節(jié)的利益勾結(jié)

1.供應型采購降價——靶向成本法

2.成本型采購降價——滾動杠桿控制法

3.采購降成本獎勵就是“贖買”

要點：帕累托改進

案例：三級遞進目標的實踐

4.采購降成本如何建立組織推動

互動討論：如何解決采購部門虛抬進價再降價

三、制造環(huán)節(jié)的成本削減

（一）ABC作業(yè)成本法

1.成本核算中的張冠李戴

案例：紅星文具廠的利潤

思考：會計在什么情況下會拒絕算賬

2.ABC——誰家的孩子誰抱走

案例：紅星文具廠公共成本構(gòu)成

（二）閑置成本管控

1.閑置成本是如何露出水面的

案例：針劑生產(chǎn)線的折舊計提

2.閑置成本的有效處理器——ABM

案例：擬下崗工人轉(zhuǎn)收賬

3.ABM 用數(shù)據(jù)論成效

案例：生產(chǎn)和運營部門降低閑置成本的三級遞進目標

四、營銷費用的管控

1.營銷費用管控的“投鼠忌器”

案例：移動通信公司6億元的營銷費用

2.營銷費用的管控利器——流向管控法

案例：某移動通信公司營銷費用價值流向歸類

案例：徐工徐工，未必成功——徐州工程機械集團有限公司的營銷推廣

案例：腦白金成功的秘訣

案例：管理者為什么趕走“營銷專家”

案例：王石一招擦亮萬科金牌物業(yè)

3.銷售放飛如何沉沒競爭投入

案例：信勝電子營銷部門的競爭投入統(tǒng)計

案例：盲目營銷將企業(yè)推向深淵——小酒廠的OEM

案例：四千萬元貴賓室改造何以變成了兩千萬元

4.兩個讓營銷部門“冒汗”的評價指標

要點：單位客戶開發(fā)成本、單位客戶維護成本

案例：某企業(yè)6年間客戶開發(fā)和客戶維護費用

五、研發(fā)費用的管控

1.研發(fā)費用是個無底洞

案例：電纜企業(yè)研發(fā)項目的費用明細

2.研發(fā)價值評價展示

案例：電纜企業(yè)研發(fā)費用的價值流向

3.“科技”騙你走上不歸路

4.發(fā)現(xiàn)研發(fā)費用投入錯位

案例：電纜企業(yè)的研發(fā)費用的價值流向評分

情景模擬：討論自己公司在五大環(huán)節(jié)的成本管控中存在哪些問題。

第三講 成本管控的制度落地

一、ABB 實現(xiàn)資源合理配置

導入：“杰克·韋爾奇死結(jié)”是怎么扣上的

案例：訊通科技公司上海分公司年度銷售額統(tǒng)計

1.一個增量預算法預設的陷阱

案例：1億的收購VS 20%的業(yè)績增長

案例：年底突擊花錢的“幕后黑手”

2.ABB 能實現(xiàn)合理的資源配置

案例：訊通科技公司20個銷售人員一年的差旅費預算

3.該花的錢不花，說明不作為

案例：新媒體公司采編部門的差旅費預算

二、如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本中的爛投入

案例：原陽電纜公司一月到五月質(zhì)量成本投入情況

三、成本削減中的責任捆綁

要點：關聯(lián)捆綁式考核

四、成本削減后，如何獎勵最給力

要點：要按難度系數(shù)來考慮獎勵

工作坊：設計自己公司的成本管控制度并交流。

第四講 風險管理的策略、流程、工具

一、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風險

導入案例：某電力集團公司年度風險管理

1.初始信息收集

2.組織風險評估

案例：某通信集團公司的風險評估

3.制定風險管理策略

案例：某鋼鐵集團公司“四象限、三個等級”的風險應對管理模型

4.制定實施解決方案

案例1：某鋼鐵集團公司專項風險具體應對措施

工具模板：風險管理工具之關鍵風險指標管理

案例2：企業(yè)資金風險解決方案

案例3：企業(yè)布置防范資金風險工作方案責任分工

5.風險管理監(jiān)督與改進

案例：某電網(wǎng)公司抓風險管理功能提升

6.啟示和經(jīng)驗

二、全面風險管理體系“頂層設計”

案例：某集團公司全面風險管理體系建設

三、企業(yè)風險管理“組織后衛(wèi)”

案例：某集團公司細化風險管理工作

四、企業(yè)風險管理“縱深推進”

1.業(yè)務培訓不可少

案例：某開發(fā)投資公司風險管理業(yè)務培訓

2.基礎體系建設要提早

案例1：某電力集團公司風險管理組織體系建立

案例2：某集團公司的指標體系確定

3.把握重點循序漸進

4.突出重大風險很重要

案例：某集團公司風險管理委員會會議

5.流程節(jié)點要管好

五、企業(yè)風險管理“論功行賞”

互動討論：咱們企業(yè)管理中存在哪些風險？

互動討論：上述幾個案例給咱們公司什么啟示？

第五講 Fintech公司面臨的主要風險的常規(guī)管理實踐

一、交易對手信用風險

案例剖析：四川長虹形成巨額壞賬

二、流動性風險

案例剖析：企業(yè)流動性風險傳染路徑研究——以恒大集團為例

三、外匯風險

案例剖析：A 公司匯率風險管理優(yōu)化研究

四、操作風險

案例剖析：XM農(nóng)商行票據(jù)業(yè)務操作風險管理研究

五、系統(tǒng)風險

案例剖析：央行數(shù)字貨幣跨境支付系統(tǒng):模式、風險及其治理之探

六、財務風險

案例剖析：永煤集團信用債違約事件

七、其他風險

案例剖析：海航集團破產(chǎn)重整的警示 風險類型：戰(zhàn)略風險

案例剖析：D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日 風險類型：市場風險、運營風險

案例剖析：一張銀行承兌匯票遺失帶來的風險 風險類型：法律風險

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

吳老師

華中科技大學會計學博士

某雙一流大學副教授、碩士生導師

中國注冊會計師

某省財政廳招投標專家|科技廳評審專家

湖北省會計學會第六屆理事會理事

曾任：湖北省某會計師事務所|合伙人

現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨立董事

曾在《管理評論》《審計研究》等國內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一

曾提出“注冊會計師通過任期管理規(guī)避現(xiàn)行強制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會計師輪換制度時予以參考

擅長領域：財務報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預算管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控等

【鉆研“審計”】吳老師研究審計等專業(yè)財務知識10余年，主持開展了8個國家社科、教育部社科基金等科研項目，專注企業(yè)審計評估，研究成果獲得多方認可，其中：

主持國家社科基金項目《注冊會計師任期管理影響審計質(zhì)量研究》，對會計師事務所審計的滬深A股4000+上市公司進行大樣本研究，發(fā)表系列論文并出版專著。

《審計質(zhì)量研究》系列論文（《政府監(jiān)管、注冊會計師任期管理與審計質(zhì)量研究》《校友關系影響審計質(zhì)量研究——基于權(quán)利中心度和關系親密度的證據(jù)》《簽字注冊會計師過度自信、政府監(jiān)管與審計質(zhì)量研究》）獲得某省社會科學優(yōu)秀成果獎三等獎（排序第一）。

【深耕“財務管理”】吳老師曾擔任某會計事務所合伙人，對于會計及財務管理方面的工作需求進行深入研究，曾為10+家企業(yè)進行財務診斷和提供稅務咨詢建議，其中：

參與南寧市審計局竣工結(jié)算項目，針對項目中問題，撰寫研究報告《南寧市政府投資項目竣工財務決算工作開展中存在的問題及建議》，獲得南寧市委常委批示。

參與完成《事務所地區(qū)競爭、審計質(zhì)量和會計服務行業(yè)培育研究報告》，獲得中國注冊會計師協(xié)會采納。

主持教育部產(chǎn)學合作協(xié)同育人項目《智能財務背景下財務管理課程轉(zhuǎn)型升級研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開發(fā)，實現(xiàn)成功落地。

參與的線上課程《公司理財》被評為國家級一流線上課程，主持的線上線下混合式課程《財務管理》被評為某省線上線下混合式一流課程。

【開展“財務培訓”】吳老師多次進行公檢法及企業(yè)的財務審計、風險防控、反舞弊培訓，有豐富的財務分析、成本把控經(jīng)驗，為近百家政府單位、國企及大型企業(yè)培訓，其中：

為武漢市經(jīng)信局組織的萬企育才項目進行培訓，為武漢各中小企業(yè)負責人講授《數(shù)字化背景下智能財務實踐》《財務報表分析》《企業(yè)稅務籌劃》等多門課程，獲得經(jīng)信局領導的好評，并在首期后收到多位學員聯(lián)系報名參加后續(xù)培訓，累計連續(xù)3年進行培訓。

為華中農(nóng)業(yè)大學教育培訓學院進行《小微企業(yè)財務管理》等培訓，為參與的300+位企業(yè)負責人解決內(nèi)部審計及財務管理問題，一次課程后，便連續(xù)7年受邀授課，并持續(xù)返聘中。

為仙桃市教育局領導培訓《審計工作實務》，為100+位學員培訓，獲教育局王科長高度評價：“沒學過審計的人也能夠聽懂并結(jié)合自己的工作運用”。

為四川海惠助貧服務中心進行《小微企業(yè)財務管理》《財務報表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營主體負責人解析財務報表問題，一次課程后，便達成長期合作意向。

主講課程：

《因時制宜——非財經(jīng)理的財務管理》

《企業(yè)盈利關鍵點——全面預算管理實務》

《運營能力解碼——不同角度下的財務報表分析》

《智能管理——全面賦能業(yè)財融合》

《長盛不衰——企業(yè)內(nèi)部控制實務》

《規(guī)避風險——企業(yè)內(nèi)部審計實務》

授課風格：

明白易曉，深入淺出：理論與實務相結(jié)合，案例豐富，將復雜的知識簡單化、專業(yè)知識通俗化，讓非財務背景的人士聽懂財務，讓財務背景的人更深入理解財務。

學練結(jié)合，實戰(zhàn)高效：互動豐富，現(xiàn)場講授與練習結(jié)合，讓學員們邊學邊練，能夠在學習后快速上手，學后復盤。

線上結(jié)合，多樣授課：通過雨課堂授課，學員可以在手機上同步觀看課件，課后無限回看。

部分服務客戶：

房地產(chǎn)行業(yè)：武漢華僑城集團、中國葛洲壩集團有限公司、十堰華陽力標置業(yè)發(fā)展有限公司

通信行業(yè)：中國移動通信集團江西有限公司、中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司、江西電信云計算中心、全信通訊科技有限公司

能建類行業(yè)：四川川煤華榮能源有限責任公司、安徽省交通控股集團有限公司、華中電網(wǎng)有限公司

銀行：中國銀行股份有限公司湖北省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廣州番禺支行、招商銀行南京分行、安徽蚌埠農(nóng)商行、建設銀行武漢東風支行

機構(gòu)：上海高頓教育科技有限公司、武漢中興悅達財務有限公司、四川海惠助貧服務中心

政府：武漢市經(jīng)信局、天門市鄉(xiāng)村振興局、仙桃市教育局、華中農(nóng)業(yè)大學教育培訓學院

其他：黃石市商會、國浩律師事務所、武漢叁木汽車部件有限公司、綠森凱建設工程有限公司、武漢東彭科技公司、大黃蜂植保服務專業(yè)合作社、新長征商業(yè)有限公司、武漢建家全屋智能家居、武漢車安寶汽車服務有限公司、壹匯通財務管理有限公司、東六新能源科技有限公司、同巨國際貿(mào)易有限公司、福瑞智能家居股份有限公司、海翎光電科技有限公司、武漢品泰經(jīng)貿(mào)有限公司、陽城天地商業(yè)管理有限公司、湖北諾銘信機電設備有限公司、華儀智能設備有限公司……

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