蘇州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓公開課

企業(yè)并購重組操作實務 蘇州：2024年09月05日

案例分析與討論萬達收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發(fā)展萬向集團美國收購經(jīng)米塔爾全球擴張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗分享與討論第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合現(xiàn)代企業(yè)并購的戰(zhàn)略價值與動因-并購能否支持企......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊 蘇州：2024年09月06日

《商業(yè)畫布®商業(yè)模式工作坊》掌握商業(yè)模式設計與發(fā)展全路徑，它也是著名商學院培養(yǎng)全球商業(yè)精英的體系。我們用這套完整體系為企業(yè)培養(yǎng)出“四有”商業(yè)精英［有意識］掌握一套全球最佳的商業(yè)思考模型及商業(yè)溝通語言，提升商業(yè)敏感度，建立商業(yè)意識;?［有方法］學會設計、驗證、推演，掌握完整運營一個商業(yè)的路......

合伙人制度（原創(chuàng)版權課程）—有效激勵而不失控制權是如何實現(xiàn) 蘇州：2024年09月06日

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。4、掌握合伙人與股權設計的區(qū)別。5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。課程對象股東、董事及高管及對本課程感興趣的......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實必勝戰(zhàn)略 蘇州：2024年09月06日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個當時盈利業(yè)務，專注飼料經(jīng)營，5-6年后業(yè)務從幾個億漲到幾十個億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當年銷售增長80%，并長期保持著......

采購實操班：采購成本控制與供應商管理策略 上海：2024年11月28日

DAY1上午：第一部分：標桿企業(yè)的采購理念與內控體系標桿企業(yè)的采購理念與組織架構標桿企業(yè)的采購內控模式第二部分：采購成本綜合分析采購的綜合成本構成分析影響采購價格的主要因素供應商的報價方式分析與我們的對策第三部分：物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因素一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素物料評估因素的權重設置物料評估因素......

薪酬設計手把手實戰(zhàn)訓練 北京：2024年10月12日

薪酬設計的流程進行前期準備訓練召開項目啟動會訓練設計崗位評估要素模型訓練組織崗位評估會議訓練設計薪酬結構和薪酬水平訓練設計薪酬體系（薪酬激勵機制）訓練開展適崗度評估訓練設計薪酬制度訓練進行薪酬宣貫訓練......