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課程背景

企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關(guān)鍵的作用。

中高層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中高層作為基礎(chǔ)，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。

很多企業(yè)中高層都出現(xiàn)了斷層。其原因并不是中高層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關(guān)鍵。

課程收益

個人方面：清晰的角色認(rèn)知，明確的責(zé)任定位，系統(tǒng)的問題分析，合理的目標(biāo)制定，嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能，并掌握中高層的4個基本技能。

管理方面：如何讓中高層的工作更加有效，如何提升組織工作效率，如何處理好與上中下級關(guān)系，如何對人員進(jìn)行有效管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵。

團(tuán)隊方面：如何打造中國式高績效的團(tuán)隊，可以讓公司人才培養(yǎng)機(jī)制不斷提升，同時營造良好的公司文化。

參加對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程大綱

第一模塊：認(rèn)知力，管理者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變 （2小時）

1.管理者角色定位的2個重點

※在點與面之間轉(zhuǎn)換

※在事與人之間平衡

2.管理者角色認(rèn)知的2個挑戰(zhàn)

※從“解決”到“服務(wù)”

※從“士兵”到“軍官”

◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第二模塊：心智力，管理者的心智模式提升 （2小時）

1.先療傷

※自我管理的3大內(nèi)傷

※借口太多

※缺乏意識

※學(xué)習(xí)力不夠

2.知原則

※管理到底是什么

※管理的4R原則

※怎樣才算把對的人放在對的位置

3.打基礎(chǔ)

※管好事的4個維度

※事事是核心

◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第三模塊：賦能力，管理者的團(tuán)隊賦能訓(xùn)練 （8小時）

1.系統(tǒng)思考能力

※縱向連續(xù)性的2個度

※橫向立體性的3個特點

※整體協(xié)同性的2個指導(dǎo)原則

2.目標(biāo)計劃時間管理

※推動目標(biāo)管理的3個系統(tǒng)

※計劃推進(jìn)的3個關(guān)鍵要素

※管理時間與任務(wù)的3個工具

3.團(tuán)隊建設(shè)與指揮授權(quán)

※高績效團(tuán)隊制度建設(shè)的4個維度（制度與指揮）

※高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的3個階段（文化與授權(quán)）

※高績效團(tuán)隊學(xué)習(xí)力建設(shè)的3個時期（班底與教練）

4.培養(yǎng)員工

※人才培育的4個關(guān)鍵要素

※人才梯隊建設(shè)的3個步驟

※教練式培養(yǎng)與輔導(dǎo)的2維度+4類型

5.員工激勵

※目標(biāo)激勵的3個基準(zhǔn)

※XYZ激勵的正負(fù)平衡

※需求層次激勵的具體運用

6.溝通與協(xié)調(diào)

※與上級溝通協(xié)調(diào)的3種主要形式

※與下級溝通協(xié)調(diào)的4種主要形式

※與橫向溝通協(xié)調(diào)的5種主要形式

7.執(zhí)行與控制

※計劃執(zhí)行與控制的2個關(guān)鍵元素

※流程執(zhí)行與控制的3個核心匹配

※組織執(zhí)行與控制的4定基本原則

◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

高老師

全職獨立自由講師

原創(chuàng)型實力派管理專家

儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者

企業(yè)中高層管理與咨詢顧問

參與體驗式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者

專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升

【相關(guān)經(jīng)歷】

1994-2008，歷任央企國企（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機(jī)械制造類集團(tuán)）工人、技術(shù)員、車間班組長、部門經(jīng)理、副總（2004-2006年任國企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總，分管生產(chǎn)制造；2006-2008年任央企國企子集團(tuán)副總，分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售）；

2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開始兼任潘氏股份總經(jīng)理，分管經(jīng)營與市場營銷）

【授課特色】

針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。

【核心課程】

課程體系：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》，

《六維管理層》《高績效團(tuán)隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；

總裁班系列：《國學(xué)智慧與企業(yè)運營》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《沙盤推演系列》。

培訓(xùn)課程

? 核心課程

課程體系：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》，

《六維管理層》、《高績效團(tuán)隊》、《溝通管理修煉》、《執(zhí)行力管理修煉》；

總裁班系列：《國學(xué)智慧與企業(yè)運營》《企業(yè)文化建設(shè)和落地》《沙盤推演系列》。

? 領(lǐng)導(dǎo)力

《溝通影響力修煉》 《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣》

《有效授權(quán)與激勵》 《員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)方略》 《中國式激勵——激發(fā)員工內(nèi)動力》

《中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《情境領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊建設(shè)》

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《創(chuàng)新管理思維》

? 教練思維

《基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)》 《教練型上司》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》

? 管理技術(shù)·綜合

《管理五步工作法》（系列課程：向上，向下，橫向）

《管理者的角色認(rèn)知》 《新生代員工管理之道》 《中國式服從力》

《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》

《四次轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越》 《看電影·學(xué)管理》管理的十個關(guān)鍵時刻

? 管理技術(shù)·溝通

《360°高效溝通藝術(shù)》 《跨部門溝通與協(xié)作》

? 管理技術(shù)·團(tuán)隊

《團(tuán)隊管理與執(zhí)行力》 《中國式團(tuán)隊建設(shè)》 《中國式團(tuán)隊協(xié)作》

? 情景內(nèi)訓(xùn)·沙盤

情景式：《情景管理高爾夫》（系列課程：向上，向下，橫向）

沙盤式：《沙盤模擬》（綜合類沙盤，經(jīng)營與管理）

體驗式：《體驗式內(nèi)訓(xùn)》（綜合類，經(jīng)營與管理）

? 總裁班

《國學(xué)智慧與企業(yè)運營謀略》 《企業(yè)文化建設(shè)和落地》 《孫子兵法與決策力》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶

【服務(wù)的客戶】（部分）

央企國企：移動（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、上海地鐵、上海煙草、天津煙草、沈陽鐵路局；

金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、中國郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、菏澤農(nóng)信社、武漢農(nóng)商行、黑龍江農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、青海農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、青海農(nóng)信社、齊魯證券，平安集團(tuán)（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽、太平洋集團(tuán)（財險、壽險）、中宏人壽、幸福人壽、陽光人壽、浙江涌嘉保險經(jīng)紀(jì)；

汽車系統(tǒng)：中車、上汽、一汽（集團(tuán)及配套公司）、江鈴、東風(fēng)（日產(chǎn)及配套公司），明和汽車部件、昆山麥格納汽車系統(tǒng)、優(yōu)尼沖壓、廣汽豐通鋼業(yè)、東安動力、浙江世紀(jì)華通集團(tuán)、奔馳、大眾、上海永達(dá)、東方汽車城、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、康奈可、上海金眾汽車配件、信義玻璃；

建筑系統(tǒng)（泛）：中南控股集團(tuán)、金土地集團(tuán)、魯商集團(tuán)、魯能集團(tuán)、新星宇建筑集團(tuán)、海怡集團(tuán)、上海齊魯實業(yè)集團(tuán)、中水四局、吉林中鑫路橋工程、圣奧家居、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設(shè)備、科勒潔具、亞洲水泥、上海建筑材料集團(tuán)、上海盛創(chuàng)建筑裝飾工程；

機(jī)械行業(yè)：中泰橋梁、江蘇南揚機(jī)械、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)；

房地產(chǎn)行業(yè)/航空公司：萬達(dá)廣場、茂業(yè)百貨、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)/東航、南航、深航、海航、上海國際機(jī)場集團(tuán)、深圳機(jī)場集團(tuán)；

電力系統(tǒng)（泛）：發(fā)電廠（安徽銅陵電廠、四川成都瀑布溝電廠、山東魯北電廠、內(nèi)蒙古包頭東華電廠、廣西南寧西津電廠、浙江能源集團(tuán)、神華國華集團(tuán)徐州電廠），國網(wǎng)、南網(wǎng)，長園深瑞繼保自動化、有能集團(tuán)江蘇電氣、山東巨能電氣、順風(fēng)光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；

醫(yī)藥醫(yī)療醫(yī)院/家電/IT行業(yè)：江蘇精華制藥集團(tuán)、江蘇福祈制藥、泰州中國醫(yī)藥城、長沙南雅醫(yī)院、上海華氏大藥房、福建省醫(yī)藥總公司、上海諾斯清生物（愛朋醫(yī)療）、量康科技、江蘇福標(biāo)生物/小天鵝、美的、三星/華測、奧邦、希捷、中興、龍騰、江蘇長電、江蘇新晟、上海華虹宏力；

物流快遞/電子商務(wù)行業(yè)：德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、上海盛桐信息技術(shù)；

酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店、喜來登大酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；

商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團(tuán)）/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、旺旺、光明、衛(wèi)崗；

其他行業(yè)：上海漢得科技、上海盛桐信息技術(shù)、上海齊魯實業(yè)集團(tuán)、濰坊天一牧業(yè)、江蘇振太酒業(yè)、漳州招商局、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口、無錫靈山集團(tuán)、陜西少華山景區(qū)、上海杉杉科技、廣東虎門集團(tuán)、上海臨港集團(tuán)、浙江特產(chǎn)集團(tuán)、泰州遠(yuǎn)大集團(tuán)、淮北市建投控股集團(tuán)、上海小問號教育、上海虎嘯保安物業(yè)服務(wù)、公安部第三研究所、山東濰焦控股集團(tuán)、無錫智能機(jī)械、江蘇廣播集團(tuán)、上海喔喔集團(tuán)、青海省人力資源和社會保障廳。

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