企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
請給我結(jié)果—4R執(zhí)行力模型
【課程編號】：MKT043700
請給我結(jié)果—4R執(zhí)行力模型
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時間安排】：2024年09月25日 到 2024年09月25日2980元/人
2024年05月30日 到 2024年05月30日2980元/人
2024年04月11日 到 2024年04月11日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供請給我結(jié)果—4R執(zhí)行力模型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海執(zhí)行力培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景
【解決問題】
一、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執(zhí)行力不足！
二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執(zhí)行力不強(qiáng)！
三、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？—執(zhí)行力流失！
四、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？—執(zhí)行力黑洞！
五、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執(zhí)行力危機(jī)！
課程收益
一、可操作性：聚焦于管理的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
二、改變行為：打造執(zhí)行力的四個步驟
1.標(biāo)準(zhǔn)—知道執(zhí)行什么（戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡單明了）
2.監(jiān)督—有沒有執(zhí)行（人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的）
3.責(zé)任—愿意執(zhí)行（要想讓人負(fù)責(zé)任，就必須讓他覺得和這件事有關(guān)系）
4.獎罰—執(zhí)行要有成果（激勵是為了保持持續(xù)的執(zhí)行力）
課程大綱
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1.中國企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)
2.執(zhí)行力=貫徹+落實
3.執(zhí)行力的實質(zhì)
二、打造執(zhí)行力的4R模型
1.Result標(biāo)準(zhǔn)—知道執(zhí)行什么
2.Review監(jiān)督—有沒有執(zhí)行
3.Responsibility責(zé)任—愿意執(zhí)行
4.Reward獎罰—執(zhí)行要有成果
三、執(zhí)行力流程
1.事前：以終為始+主動提案+分解任務(wù)
2.事中：進(jìn)度可見+及時回饋+借力協(xié)作
3.事后：匯報成果+復(fù)盤總結(jié)+固化流程
四、團(tuán)隊創(chuàng)造性執(zhí)行的八大引擎
1.結(jié)果化—戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡單明了
2.查核化—檢驗有沒有執(zhí)行，價值創(chuàng)造、評價、分配、KPI
3.流程化—經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
4.精簡化—知道執(zhí)行什么
5.責(zé)任化—嚴(yán)明的獎罰機(jī)制
6.教練化—選對人培養(yǎng)人
7.協(xié)同化—加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解
8.競賽化—物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
龔老師
曾在國際集團(tuán)公司從事企業(yè)中高層管理，在學(xué)習(xí)和工作中積累了一定的實踐案例與方法理論。又曾任大學(xué)講師、兼職教授，具有豐富的教學(xué)和培訓(xùn)經(jīng)驗，思路新穎全面，理論結(jié)合實際，具有系統(tǒng)性、開拓性和可操作性。他通過精彩的演講和深入淺出的體驗式教學(xué)的方式，提高企業(yè)中層管理者的管理技能。