我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程目標(biāo)

掌握戰(zhàn)略應(yīng)該有的認(rèn)知，學(xué)會正確的戰(zhàn)略思考，選擇正確的發(fā)展方向；

學(xué)會制定行動戰(zhàn)略的工具，以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，根據(jù)分析得出行動戰(zhàn)略矩陣；

掌握行動戰(zhàn)略目標(biāo)分解的思路與方法，把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障戰(zhàn)略實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) ；確保每個行動戰(zhàn)略實施都由分階段的目標(biāo)完成，相應(yīng)的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應(yīng)的行動方針等。

將行動目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃，學(xué)會工作計劃的制定與落實。

授課對象

部門經(jīng)理、中層干部

課程大綱

第一節(jié)：戰(zhàn)略的應(yīng)有認(rèn)知政策篇

1.時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

2.未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

3.破除行動慣性陷阱

4.親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

5.變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

6.深度思考的三個C

?顧客(Customer)

?競爭對手(Competitor)

?企業(yè)本身(Company)

第二節(jié)：制定行動戰(zhàn)略的技巧

1..戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

2.制定行動戰(zhàn)略的工具技巧

?市場環(huán)境因素分析

?產(chǎn)業(yè)分析-五力模型

?行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF

?行業(yè)集中度分析

?顧客分析

?競爭對手分析

?公司能力分析

?產(chǎn)品組合分析

?市場組合分析

?企業(yè)資源能力分析

?業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

?基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

?強勢與弱勢匯總

?SWOT整合分析與對策矩陣

3.分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出行動戰(zhàn)略矩陣。

4.各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)

5.行動戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層

?任務(wù)一設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

?任務(wù)二從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

?任務(wù)三從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略

?任務(wù)四確定公司一級目標(biāo)：年度、季

?任務(wù)五設(shè)計公司一級和二級部門KPI

第三節(jié)：行動戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

1.發(fā)展策略目標(biāo)

?發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)

?建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

?依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

?個案分享

2.目標(biāo)的分解與展開

?部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容

?個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明

?企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析

?目標(biāo)包含的核心內(nèi)容

?目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

?目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法

?目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）

?如何針對不同職位進行目標(biāo)分解

3.目標(biāo)分解的工具

?價值樹分解法

?系統(tǒng)圖分解法

4.目標(biāo)分解的幾種思路

?關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA

?OKR-目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

?關(guān)鍵成功因素分析法-KSF

?特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標(biāo)型、未來發(fā)展型。

?工作板塊的描述

?OGSM-矩陣法

5.制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟

6.整體目標(biāo)體系化、徹底化

第四節(jié)：工作計劃與落實技巧

1.訂定計劃的原則

?要能配合上級中高層管理者的目標(biāo)、方針

?要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)

?要能成為部屬行動的依據(jù)

?要能成為評價部屬工作成果的基準(zhǔn)

2.計劃管理的程序

?Step1確認(rèn)目的

?Step2把握真實的現(xiàn)況

?Step3設(shè)定工作目標(biāo)

?Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案

?Step5落實執(zhí)行

?Step6檢討與結(jié)案

3.工作計劃制定的實戰(zhàn)技巧

?工作分解

?時程規(guī)劃

?任務(wù)分配

?管制點設(shè)置

?PDPC法-風(fēng)險評估與對策

劉老師

劉成熙 臺灣大英法律事務(wù)所所長

資歷背景

?臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA

?臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。

授課風(fēng)格

?透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

授課經(jīng)驗

中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、世紀(jì)證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）、廣發(fā)證券股份有限公司、上海汽車集團、上海通用汽車、星河灣地產(chǎn)股份公司、深圳星河地產(chǎn)、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司、北京松下、玉溪紅塔集團、金瑞新材料科技股份有限公司、中航信息技術(shù)股份有限公司、東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京網(wǎng)尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、中國電信深圳、中國電信上海公司、萬達利集團有限公司、斯比泰電子（深圳）有限公司、德賽電子集團有限公司、奇美電子股份有限公司

我要報名

在線報名：制定行動戰(zhàn)略與工作計劃(杭州)