企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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人才盤點全攻略實踐
【課程編號】：MKT042952
人才盤點全攻略實踐
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2024年04月25日 到 2024年04月26日5800元/人
2023年05月11日 到 2023年05月12日5800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人才盤點全攻略實踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州人才盤點培訓(xùn)
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課程介紹
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作。
課程收益
幫助負責(zé)人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
幫助業(yè)務(wù)主管明確個人在人才發(fā)展項目中的角色和作用
知曉人才管理項目的 5 步
能說出每步中關(guān)鍵節(jié)點的工作內(nèi)容和可選方法
能擬定人才管理項目的初步方案
課程對象
CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM
課程大綱
開場人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規(guī)則
第一模塊構(gòu)建人才管理項目
企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
分析利益相關(guān)方-誰關(guān)心人才發(fā)展，對他們有什么好處？
探討不同的人才發(fā)展項目，是什么?有什么區(qū)別？
怎樣構(gòu)建項目
第二模塊明確企業(yè)需求與人才要求
人才 & 人才數(shù)量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
如何確定人才質(zhì)量標準
如何選擇建立勝任能力標準的方法
如何用好勝任能力
第三模塊人才評鑒
人才評鑒定義與方法
人才評估方式
各種評鑒手段的區(qū)別
如何選擇合適的評鑒手段
建立內(nèi)部評鑒能力
人才盤點目的與意義
人才盤點流程與產(chǎn)出
第四模塊人才發(fā)展手段與過程
人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
個人發(fā)展方式 – 學(xué)、習(xí)、變
團隊發(fā)展方式
第五模塊效果驗收
誰來驗收？怎樣驗收？
階段性驗收
第六模塊系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
學(xué)習(xí)管理 – 學(xué)習(xí)旅程
學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤
人才盤點與人才信息
第七模塊總結(jié)與行動計劃
課程總結(jié)與提問
試用學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤
麥老師
麥先生擁有27年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等；在幫助客戶公司明確遠景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗。