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長沙精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課
創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀,實(shí)施精益現(xiàn)場改善 廣州:2024年09月07日
企業(yè)總/副總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計(jì)劃/物流等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管,IE/PE/ME/改善推進(jìn)辦等部門的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師,成本管控與工資核算等部門經(jīng)理/主管,和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統(tǒng)管理人員與IE現(xiàn)場改善人員的必修與深造之課,更是制造企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程之一,非常適合公司全體管理人員一起參與......
工業(yè)工程與精益現(xiàn)場效率改善 廣州:2024年09月27日
改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率,減少無價(jià)值增值的移動通過時(shí)間研究,工作抽樣,預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額授課對象:IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生......
精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 廣州:2024年09月27日
務(wù)實(shí)——七大任務(wù)方法與工具來源于現(xiàn)場,應(yīng)用于現(xiàn)場;體系——系統(tǒng)了解七大任務(wù)及其管理工具案例——大量真實(shí)的現(xiàn)場改善案例課程大綱:第一章:現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐......
創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀,實(shí)施精益現(xiàn)場改善 深圳:2024年11月29日
第一部分、如何破解制造現(xiàn)場九大困惑難題(主講)1、制造現(xiàn)場各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價(jià)值。微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色2、傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE十三大手法3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場改善中的價(jià)值與巨大作用4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場IE運(yùn)用水準(zhǔn)5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、......
有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州:2024年09月27日
課程通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等學(xué)習(xí)溝通有四個(gè)境界,從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度看溝通,清楚理解溝通對象對溝通是否“有效”的判斷基礎(chǔ)。以合適的技巧去處理溝通障礙在解決障礙的過程中,化險(xiǎn)為夷的同時(shí),爭取實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。邀請對象:各職能部門經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管,以及對......
讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海:2024年09月12日
企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中,供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價(jià)的過程。為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆?只考慮質(zhì)量不考慮成本,路走不遠(yuǎn);只考慮成本,不考慮質(zhì)量,路走不起來。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價(jià)格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......