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課程介紹

通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優(yōu)化領導方式，恰當有效地授權，提高整體工作效率。

培訓受眾:

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程大綱:

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題

主管角色的定位特點

同上級一起明晰崗位的責任和任務

找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應對

分析了解團隊成員的想法

2.進入管理者角色

以新的職務身份與團隊有效溝通

了解不同的溝通類型

制定并實施規(guī)則

3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式

診斷自身管理風格

辨認自己的強項及弱項

合適的管理方式的選擇標準

識別下屬之間的個性和能力差異

激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性

4.應對不同的敏感局面

管理前平級同事

管理技術能力強的同事

和問題員工談話

跨部門溝通和協(xié)調(diào)

管理沖突的技巧

5.為成功做出計劃

新管理者的自我學習和修煉

確定上司及下屬各方的期待

專家老師

專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。

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