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課程介紹

開發(fā)商要在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須提升產(chǎn)品品質(zhì)。

精裝修交付已是必然趨勢，但精裝修項目質(zhì)量問題卻仍然非常突出，企業(yè)如何破解質(zhì)量難題？采用什么工藝技術(shù)？如何進行品質(zhì)管理？開發(fā)企業(yè)必須重視并快速掌握精裝修項目管理知識及先進工藝技術(shù)，及時學習行業(yè)的成功經(jīng)驗，少走彎路，避免因質(zhì)量問題給企業(yè)帶來損失！

本次課程從項目精裝修管理模式、采購管控要點、全裝修成品住宅穿插流水施工工藝工法、精裝交房樣板房實施時的決策、質(zhì)量控制要點與質(zhì)量通病防治入手，并歸納了全方位涉及到精裝修質(zhì)量控制的重點、難點及解決的思路、方法、技術(shù)。對精裝修工程的管理工作過程中應注意的要點進行分析、探討。

結(jié)合實際案例，有針對性地講解，全面分析了精裝修工程工作的難點、重點所在，提出了全面、深入、詳盡的精裝修工程管理對策與質(zhì)量控制措施，對房地產(chǎn)業(yè)住宅項目的精裝修工程實施都具有很好的指導性，幫助企業(yè)掌握精裝修的技術(shù)要點，最終實現(xiàn)精裝修管理的全面提升。

課程收益

1、掌握房地產(chǎn)精裝修施工過程中應該控制的關(guān)鍵點；

2、掌握從房地產(chǎn)精裝修采購管理、采購的注意事項、工藝難點；

3、大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業(yè)的實踐做法

4、聚焦精裝修施工管控關(guān)鍵問題，穿插流水施工工藝工法詳細解答

5、精裝修的系統(tǒng)管控全傳授，系統(tǒng)掌握

6、多年標桿精裝修實操經(jīng)驗，對標萬科、中海

7、贈送電子版某大型地產(chǎn)集團企業(yè)內(nèi)部標準（精裝修工程施工技術(shù)標準）

課程大綱

一、住宅成品化趨勢分析及現(xiàn)有問題解析

1、住宅產(chǎn)業(yè)化與成品化是住宅發(fā)展的必然趨勢

（1）什么是住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化

（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的標準又是什么

（3）住宅產(chǎn)業(yè)化包括四個方面的涵義

2、住宅成品化的優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈分析

3、成品化住宅的四大技術(shù)特征

二、成品化住宅管理的標準化、精細化經(jīng)驗分享

1、萬科為什么選擇住宅產(chǎn)業(yè)化之路？

2、萬科對住宅產(chǎn)業(yè)化的認識和實踐

（1）住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的三個發(fā)展階段

（2）萬科住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷的四個發(fā)展階段

案例：南昌花城四期、深圳萬科城寬景洋房、廣州南湖新合院洋房

（3）建筑設計標準化

（4）生產(chǎn)工廠化

（5）裝配化施工

（6）產(chǎn)業(yè)鏈整合

3、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化之路

4、萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標

三、精裝修采購管控要點及實操方法分享

1、全裝修項目與毛坯房項目的差異分析

（1）土建總包工程范圍變動

（2）機電工程范圍變動

（3）增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程木地板工程

（4）增加甲供材料設備

（5）增加木地板工程

（6）增加甲供材料部分

2、全裝修項目精裝修管理模式分析

（1）土建總包進行精裝修模式

模式一：由裝飾公司總包的模式

模式二：裝飾總包+數(shù)個獨立專業(yè)分包

模式三：裝飾包清工+大量甲供材+數(shù)個獨立專業(yè)分包

（2）細劃精裝修分判16種模式

3、精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容

（1）土建總包增加的工作內(nèi)容

（2）土建總包增加的協(xié)調(diào)17個管理內(nèi)容

（3）增加的總包5個管理內(nèi)容

（4）精裝修各單位管理的內(nèi)容

（5）土建總包采購的注意事項

4、精裝修采購的注意事項

（一）主承包工程分判四大注意事項

（二）室內(nèi)裝飾工程

（1）單位的考察、選擇、分判的時間

（2）合約條款及議標17個注意事項

（三）櫥柜工程

（1）單位的考察、選擇、分判的時間

（2）合約條款及議標9個注意事項

（四）木門工程

（1）單位的考察、選擇、分判的時間

（2）合約條款及議標8個注意事項

（五）木地板工程

（1）單位的考察、選擇、分判的時間

（2）合約條款及議標7個注意事項

5、甲供材采購管理要點

（1）精裝修交樓甲供材范圍

（2）與設計選型的配合

（3）主要裝飾材料選型時的注意事項

（1）選用原則

（2）合約介入時間

（3）交房標準的確定

（4）大宗采購的時點

6、精裝修合約管理

（1）工作界面和責任劃分

（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求

（3）精裝修甲供材管理

（4）其它注意事項

四、全裝修住宅穿插流水施工、工藝、工法解析

1、土建流水施工工藝工法解析

（1）放線、鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑

（2）砌筑及二次結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗安裝

（3）欄桿安裝、水電安裝（符合精裝要求點位標準）

（4）入戶門安裝、外墻保溫及抹灰、外墻淋水

（5）外檐裝修面施工、室內(nèi)抹灰

（6）室內(nèi)防水、室內(nèi)地面找平

2、精裝修流水施工工藝工法解析

（1）現(xiàn)場放線

（2）敷設電氣管線

（3）安裝給排水支管

（4）安裝門底框

（5）墻面抹灰

（6）地面墊層

（7）廚生間防水

（8）鋪裝石材（瓷磚）

（9）天花吊頂

（10）刮膩子

（11）刷前二遍乳膠漆

（12）石材整體打磨

（13）安裝廚柜

（14）安裝固定家具（15）安裝門及門套

（16）安裝踢腳線卡扣（17）刷第三遍乳膠漆

（18）貼壁紙（19）安裝潔具龍頭

（20）安裝燈具及電氣面板（21）安裝五金件及鏡面

（22）鋪裝地毯（23） 鋪裝木地板

（24）安裝踢腳線面板（25）保潔

（26）竣工驗收（27）移交

五、全過程管控要點與具體操作方法分享

1、全裝修項目管理策劃

2、并列化設計管理，專業(yè)協(xié)同交圈

（1）精裝修設計介入時間

（2）精裝修設計單位與施工圖設計單位的配合

（3）出圖要求和出圖標準要明確

（4）高度重視使用功能

（5）清晰界定各功能空間

（6）贈送空間的有效性和二次改造問題

（7）按照樓棟為單位出齊該樓棟每個戶型的精裝修圖

（8）陽臺標高排水設計、標高關(guān)系

（9）精裝修條件圖對于結(jié)構(gòu)圖的審核

（10）孔洞留設和管線穿越

3、項目部在精裝交房樣板房實施時進行決策的原則

（1）以客戶需求為出發(fā)點，首先滿足使用功能

（2）確保大面實施后能順利驗收

（3）注意大面實施引起的成本變化

（4）注意與銷售合同的交房標準嚴格對應

（5）施工注意事項

（6）樣板房展示仔細核查非交房標準的內(nèi)容

4、工程進度管理

（1）精裝施工進度計劃管理

案例：精裝施工工期總控節(jié)點計劃表

（2）精裝施工進度統(tǒng)計管理

案例：三千城精裝流水節(jié)點形象進度

精裝工程進度周報表

（3）對影響工程進度計劃管理措施

工作面的移交、施工材料的管控、勞動力及工序安排

5、精裝工程質(zhì)量管理

（1）施工材料質(zhì)量控制

（2）樣板房及各工序打樣7大管理

（3）質(zhì)量驗收流程和方法

（4）重點工種工序質(zhì)量10大控制措施

（5）重點、難點項目預控

（6）分包單位施工管理8大措施

6、文明施工管理

（1）辦公區(qū)域

（2）庫房及材料

（3）材料加工

（4）場地移交

六、住宅項目質(zhì)量控制要點與質(zhì)量通病防治（圖片展示）

1、抹灰、涂飾、壁紙質(zhì)量控制要點與通病防治

2、木飾面、軟包、墻地面、石材控制要點與通病防治

3、室內(nèi)木門、櫥柜、室內(nèi)欄桿控制要點與通病防治

4、衛(wèi)生間淋浴隔斷質(zhì)量控制要點與通病防治

5、防滲漏質(zhì)量控制要點與通病防治

6、輕鋼龍骨石膏板吊頂工程質(zhì)量控制要點與通病防治

7、木地板、墻地面瓷磚、固定家具

8、鏡柜、水盆柜、五金潔具

9、臺面、窗臺板、過門石

七、全裝修項目施工管理核心問題解析

1、全裝修開工前的管理要點

2、全裝修材料部品的選擇和檢驗要求

3、全裝修樣板間的施工管理要點

4、土建總包與精裝總包及分包場地移交常見問題解析及解決

5、工序管理與常見問題分析及解決

6、室內(nèi)空氣環(huán)境質(zhì)量問題及解決

7、購房合同、展示樣板房與交付產(chǎn)品協(xié)同管理

八、精裝修住宅項目竣工驗收與維保管理

1、竣工驗收交付與維保管理策劃

2、項目竣工驗收管理

3、項目交付管理

4、項目維保管理

九、現(xiàn)場交流45分鐘

周老師

畢業(yè)于重慶大學土木工程學院、高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師、深圳市知名房地產(chǎn)項目技術(shù)專家，原中海、萬科項目技術(shù)領頭人。29年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，其中設計院8年，標桿地產(chǎn)企業(yè)21年。擁有中海、萬科兩大標桿房企雙重工作經(jīng)歷。

中海地產(chǎn)工作11年，歷任項目主管、工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理等職位。萬科地產(chǎn)工作4年，歷任項目總、工程總監(jiān)、總工程師等職位。

參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標準的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導則》中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。

對深基坑支護方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項目防滲漏管理、精裝修項目工程管理均有深入全面研究，有豐富的實際操盤經(jīng)驗特別是在項目技術(shù)平臺搭建及項目設計管理與項目施工管理、住宅項目方案評審及優(yōu)化、民用建筑防水體系評審及優(yōu)化、項目管理策劃方案編制、項目質(zhì)量管理等方面有卓越建樹。

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