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課程介紹

（1）分享顧問團隊在工廠人效提升領域15年的專業(yè)研究成果與豐富咨詢經(jīng)驗（嘉博的成功實踐曾為某著名集團帶來近5億元的效益、該項目被獎勵100萬元）； ；

（2）通過方法論和示例分享，讓參會者了解如何通過“三大模式改進”（組織模式、運作模式、排班模式），減少無價值的“三大重復”（人員重復、操作重復、管理與監(jiān)督重復），提升運營效率優(yōu)勢和組織競爭力優(yōu)勢。

（3）通過方法論和示例分享，讓參會者了解運用激勵策略，推動基層作業(yè)人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中，改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。

參加對象

1、 工廠總經(jīng)理

2、 生產(chǎn)、工藝高級管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE總監(jiān)、經(jīng)理）；

3、 生產(chǎn)、工藝專業(yè)人員（車間主任、計劃調(diào)度主任、計劃員、統(tǒng)計員；工藝/IE工程師、工藝改進工程師等）

4、 HR高級管理人員（CHO、HRD、組織發(fā)展總監(jiān)、績效總監(jiān)）

5、 HR專業(yè)人員（COE-組織顧問、績效顧問；HRBP）

6、 財務專業(yè)人員（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、高級成本會計、高級財務分析師）。

課程大綱

1、 咨詢方法分享：工廠人效提升方法總攬【分享人：高級咨詢總監(jiān) 洪晟先生（David Hong）】

a) 提升人效的八大途徑

b) 人效提升的系統(tǒng)方法論：3H系統(tǒng)

c) 診斷人效的五大維度：必要性、增值性、高效性、常態(tài)性、飽和性

d) 提升人效的三大創(chuàng)新策略：組織重整、運作重整、排班重整

e) 推進人效提升的管理策略：三步研討、三級激勵

2、 咨詢案例分享：人機聯(lián)合生產(chǎn)的人效問題與提效方法【分享人： 黃海燕女士（Linda Huang】

a) 示例：某世界著名飲料集團下屬工廠人機聯(lián)合生產(chǎn)車間

b) 挑戰(zhàn)：每臺機器的人工操作時間雖然周期確定、時間確定，但是有時同時要進行多個操作，1人操作無法滿足運轉(zhuǎn)需要、2人操作又有過多時間空檔（車間為讓工人在空檔期有事干，特安排了運行過程巡視、5S、整理文檔等工作），總之，工人工作期間的有效工作飽和度不高。

c) 對策：運作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵

d) 成果：單位產(chǎn)量人工時降低50%，員工人均獎金提升25%

e) 點評與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、看管定額、計算公式、高效看管定額的本質(zhì)

ii. 人機聯(lián)合生產(chǎn)人效診斷——有效飽和度測算與分析方法

iii. 人機聯(lián)合生產(chǎn)提效策略——關鍵問題分析，可移動排程、不可移動排程分析，聯(lián)合生產(chǎn)分析

3、 咨詢案例分享：不均衡生產(chǎn)的人效問題與提效方法【分享人： 趙崇先生（Steven Zhao 】

a) 示例：某著名食品集團下屬工廠11條生產(chǎn)線

b) 挑戰(zhàn)：市場訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。

c) 對策：運作模式重整、排班模式重整、工時總量平衡管理、年度薪酬總額基準管理

d) 成果：單位產(chǎn)量人工時降低17.8%，員工人均獎金提升10%

e) 點評與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析

ii. 不均衡生產(chǎn)人效診斷——基于有效產(chǎn)出量的出勤有效度測算與分析方法

iii. 不均衡生產(chǎn)提效策略——關鍵問題分析，可移動任務、不可移動任務分析，最大值分析（加班、人數(shù)）

4、 咨詢案例分享：手工生產(chǎn)的人效問題與提效方法【分享人： 姚順豪先生（John Yao）】

a) 示例：某世界著名的汽車零部件集團下屬工廠線束生產(chǎn)車間

b) 挑戰(zhàn)：線束工廠的業(yè)務量、利潤額每年均呈現(xiàn)較好增長勢頭，但是由于中國人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤率成下降趨勢。

c) 對策：運作模式重整、任務總量管理、人效提升激勵

d) 成果：單位產(chǎn)量人工時降低27.8%，員工人均獎金提升13.9%

e) 點評與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、四大效率問題分析

ii. 手工生產(chǎn)人效診斷——操作分析、工具分析、運作分析

iii. 手工生產(chǎn)提效策略——操作策略、工具策略、運作策略

5、 實踐分享：倉庫保管的人效問題與提效方法 【分享人： 李智先生（Zed Lee）】

a) 示例：某中國最大的專業(yè)機械集團下屬工廠

b) 挑戰(zhàn)：物料、成品進出庫業(yè)務量大，雖白班入庫進料、領料工作繁忙，夜班物料預領工作有序安排，但公司決定改進物料管控成本、撤銷零星領料的崗位，取而代之的視頻監(jiān)控下員工自領料，這既對物流部門的管理提出了挑戰(zhàn)、也與公司審計風控管理不符合。

c) 對策：排班模式重整、任務總量管理、人效提升激勵

d) 成果：平均每個倉庫人工時降低15.8%，員工人均獎金提升10%

e) 點評與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、總量分析法

ii. 不確定看管型崗位人效診斷——總量分析

iii. 不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時管理策略

6、 總結(jié)【分享人： 洪晟先生（David Hong）】

a) 人效提升的方法核心本質(zhì)：

i. 以定崗定編為抓手，促進組織創(chuàng)新（部門重整、崗位重整）

ii. 以組織創(chuàng)新為途徑，實現(xiàn)定崗定編優(yōu)化、人效提效

b) 推進人效提升的三大保障工作

i. 領導支持

ii. 激勵支持

iii. 技術支持

c) 推進人效提升的三大部門工作

i. IE部門：數(shù)據(jù)工作

ii. HR部門：激勵機制設計、項目平臺搭建工作

d) Line Mgr：組織創(chuàng)新工作

洪老師

擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

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