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培訓(xùn)受眾:

中層企業(yè)管理者

課程大綱:

第一章全面預(yù)算管理基本概念

1、全面預(yù)算管理的含義

2、全面預(yù)算管理的五個意義

3、全面預(yù)算管理存在的缺陷

4、實施全面預(yù)算管理的前提條件

5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式

- 預(yù)算編制的時間

- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)

- 全面預(yù)算管理的組織保證

- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度

第二章預(yù)算編制的基本方法及流程

1、預(yù)算編制的方法

- 固定預(yù)算法

- 彈性預(yù)算法

- 增量預(yù)算法

- 零基預(yù)算法

- 固定預(yù)算法

- 彈性預(yù)算法

- 作業(yè)預(yù)算法

2、預(yù)算編制的流程

3、預(yù)算目標(biāo)的制定和分解

4、預(yù)算具體編制方法和技巧

第三章資本性預(yù)算的編制與控制

1、項目投資決策的方法

2、資本預(yù)算如何編制

3、如何對資本預(yù)算進行跟蹤考核

第四章如何在變化中控制

1、預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

2、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

3、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

* 預(yù)算反饋程序

* 預(yù)算反饋涉及的表格

* 預(yù)算分析反饋的要點

4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

5、建立有效的績效考核體系

* 績效考評主體及考評原則

* 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置

* 平衡記分卡（BSC）與預(yù)算考核

* 如何考核預(yù)算責(zé)任中心

第五章預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 固定成本與變動成本的區(qū)分

- 如何防止戰(zhàn)略與預(yù)算的脫節(jié)

- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快

- 如何防止年終突擊花錢

- 如何防止編預(yù)算時打埋伏、

賈老師

主要背景資歷：華南理工大學(xué)博士（投融資方向）研究生，中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。具有十五年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。

授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾服務(wù)過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃?xì)狻⑸钅喜！⑸畛酁场CL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

講師寄語學(xué)員：希望學(xué)員能夠帶著工作中的問題來學(xué)習(xí)，大家能有更多的互動交流，力求學(xué)以致用。

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