蘇州財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

全能財(cái)務(wù)系列：必備法律知識(shí) 蘇州：2024年09月04日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)概述涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的三大訴訟及仲裁的特點(diǎn)和應(yīng)用案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同訴訟類型的辨識(shí)模塊二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)合同的概念和與財(cái)稅的關(guān)系合同的作用和構(gòu)成合同違約責(zé)任合同各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 蘇州：2024年09月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理等。培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程內(nèi)容第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述1、哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 蘇州：2024年09月10日

01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 蘇州：2024年09月12日

一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻中國(guó)稅制改革縱覽六大稅種引的領(lǐng)新稅制改革現(xiàn)在到底是結(jié)構(gòu)性“減稅”還是“增稅”？二、納稅有“道”——稅收籌劃設(shè)計(jì)策略與技巧明確稅收籌劃的目標(biāo)：稅務(wù)籌劃就是少繳稅......

供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估與管理 上海：2024年10月11日

為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購(gòu)成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購(gòu)工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好......

中高層管理者素養(yǎng)—構(gòu)建多元思維模型和提升決策質(zhì)量 上海：2024年10月18日

生活和工作當(dāng)中，無時(shí)不刻需要做出決策，而決策質(zhì)量的高低直接決定工作績(jī)效和人生幸福。決策歸根結(jié)底是由認(rèn)知決定的，而人與人最大的差別就是認(rèn)知的差別。在烏卡時(shí)代下，管理者面臨著對(duì)人的復(fù)雜性，信息易變性，有限的信息條件下進(jìn)行決策，急需構(gòu)建多元思維模型，獲得系統(tǒng)化和框架化認(rèn)知水準(zhǔn)，打造成自身的管理解決方案，提升決策質(zhì)量。該課程作......