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課程介紹

企業(yè)里骨干人才走了，經(jīng)驗也帶走了，如何能把人才的經(jīng)驗留住？

公司處于快速發(fā)展階段，大量業(yè)務(wù)需要復(fù)制人才，如何實現(xiàn)經(jīng)驗遷移？

一個項目成功結(jié)束了，如何把好的經(jīng)驗保留下來，從中提煉出有價值的方法論和工具，實現(xiàn)組織智慧的傳承？

某個區(qū)域公司是公司的業(yè)績標桿，能否把標桿的經(jīng)驗保存下來，推廣給各個公司，實現(xiàn)公司整體能力的提升？

管理者總覺得新人成長很慢，帶教他們好像總是很困難，怎么把經(jīng)驗有效傳遞給他們？

但是，很多人在萃取自身/他人經(jīng)驗時，缺乏系統(tǒng)有效的經(jīng)驗萃取方法和工具，萃取不到有價值的經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的方法呈現(xiàn)經(jīng)驗，不能從經(jīng)驗中提煉出實用的方法和工具，導(dǎo)致經(jīng)驗被大量地“浪費”！

課程對象

"有志于成為內(nèi)部績效顧問的內(nèi)訓(xùn)師

"希望提升團隊績效的業(yè)務(wù)管理人員

"有志于讓課程易于落地，可操作性強的課程開發(fā)人員

課程收益

"能辨識何種經(jīng)驗值得被萃取，并理清經(jīng)驗與績效之間的關(guān)系

"能根據(jù)經(jīng)驗萃取工具，完成經(jīng)驗萃取，并將經(jīng)驗定型

"知曉經(jīng)驗在知識管理體系中的價值和迭代的過程。

課程大綱

第一模塊：經(jīng)驗和經(jīng)驗價值

"經(jīng)驗及其存在形式

"經(jīng)驗的價值及其證明

"值得萃取的經(jīng)驗

第二模塊：經(jīng)驗萃取

"三維鎖定對象

¢績效

¢人

¢操作及其場景

"三項萃取工作

¢確定績效

¢定義場景

¢梳理操作

"三向驗證

¢理論

¢專家

¢新人

"鎖定經(jīng)驗

¢陳述說明

¢匹配案例

¢準備數(shù)據(jù)

第三模塊：經(jīng)驗迭代

"復(fù)制經(jīng)驗

"跟蹤效果

"優(yōu)化經(jīng)驗

"知識管理

朱老師

"背景經(jīng)歷

"英國管理公會認證的國際職業(yè)培訓(xùn)師

"國家行政學(xué)院人民公仆網(wǎng)遠程培訓(xùn)顧問

"上海緊缺人才培訓(xùn)項目《注冊培訓(xùn)師》《注冊培訓(xùn)管理師》《實用培訓(xùn)課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓(xùn)師，三項課程學(xué)員過千

"擅長領(lǐng)域

"培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計、員工輔導(dǎo)和教練

"影響力溝通：跨部門溝通與協(xié)作、職場影響力溝通、危機溝通等

"管理行為訓(xùn)練：問題分析與解決、KPI管理等

"系統(tǒng)思考、批判性思維、邏輯思考等思維訓(xùn)練

"工作分析、經(jīng)驗萃取、復(fù)盤、知識管理等

"服務(wù)客戶

蔚來汽車、眾生藥業(yè)、弓箭玻璃、大眾汽車、西安楊森、中國聯(lián)通、交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門國際銀行、平安大學(xué)、太平洋保險、中國人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學(xué)、中遠國際、河南移動、交大海外學(xué)院、浦東出國留學(xué)人員聯(lián)合會、漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電視大學(xué)、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產(chǎn)、蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號店 等

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