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課程介紹

“十九大”報告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。國企改革以推進混改為突破口，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，邁出實質(zhì)性步伐。完善各類國有資產(chǎn)管理體制，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，加快實現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉(zhuǎn)變。完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵方式，實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法，建立以崗位價值為主、考慮績效因素的薪酬體系。

為幫助國有企業(yè)相關(guān)人員深入學習國資國企改革有關(guān)政策，科學設計企業(yè)薪酬績效體系，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)釋放經(jīng)濟發(fā)展紅利。

培訓對象

中央及地方國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會成員、監(jiān)事會成員、監(jiān)事長、財務總監(jiān)、分管人力資源副總、績效考核主管(專員)、人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部、行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理相關(guān)部門負責人。

培訓內(nèi)容

（一）“管資本”為主監(jiān)管模式下改組組建國有資本投資運營公司

1.《國務院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》解讀

2. 推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

3. 中央企業(yè)國有資本投資運營公司試點案例

4. 地方國企國有資本投資運營公司試點案例

5. 國有資本投資運營公司的建設和運作模式

6. 推動國有資本合理流動優(yōu)化配置

7. 強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失

8. 國有資產(chǎn)核資與評估、產(chǎn)權(quán)管理及相關(guān)法律法規(guī)

（二）混改思路及解決方案

1、國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀

2、混合所有制改革的主要路徑

3、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

4、混合所有制改革案例解讀

5、混合所有制企業(yè)員工持股政策解讀

6、混合所有制企業(yè)員工持股案例分析

7、混合所有制改革操作實務及要點

（三）國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場化選聘經(jīng)營管理者

1.《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》解讀

2. 混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局

3. 混合所有制企業(yè)公司治理機制設計

4. 混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與健全

5. 混合所有制企業(yè)黨組織與現(xiàn)代企業(yè)治理相結(jié)合

6. 法人治理結(jié)構(gòu)建設與職業(yè)經(jīng)理人實施經(jīng)驗借鑒

（四）國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2. 國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善

3. 國企改革的職工身份、福利待遇及職工安置方案設計

4. 績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

5. 國有企業(yè)改革中建立以績效為導向，和市場接軌的酬薪體系

6. 國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路

7. 國企內(nèi)部人事制度改革

8. 國企內(nèi)部勞動制度改革

9. 國企內(nèi)部分配制度改革

專家老師

擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位的領(lǐng)導、國企改革研究專家、財政部財政科學研究院國有資產(chǎn)管理專家講課，并組織交流與研討。

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