昆明股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

全面注冊(cè)制背景下資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)I(lǐng)PO上市與投融資模式創(chuàng)新 成都：2024年10月11日

《中華人民共和國(guó)證券法》明確，證券發(fā)行全面推行注冊(cè)制。北交所、SPAC等資本市場(chǎng)創(chuàng)新制度和方式也不斷出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資人的思路和策略也隨之改變。企業(yè)如何抓住機(jī)遇，便捷、低成本融資？根據(jù)中央政治局會(huì)議和習(xí)近平總書記在中央政治局第三十八次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，證監(jiān)會(huì)等部委也提出深化資本市場(chǎng)改革、保持資本市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、助力宏......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 成都：2024年11月21日

1、員工層面激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程特色案例價(jià)值：只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值，所講案例......

企業(yè)上市的股權(quán)激勵(lì)與稅收籌劃 廣州：2024年09月28日

企業(yè)上市不單是自身做大做強(qiáng)，也直接為股東和高管帶來(lái)財(cái)富增值。如何通過(guò)上市的股權(quán)激勵(lì)來(lái)幫助企業(yè)留住核心員工，同時(shí)通過(guò)稅收籌劃工作，幫助實(shí)現(xiàn)公司保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青，在股權(quán)激勵(lì)與稅收籌劃工作上，企業(yè)常常面臨這樣的難題——不同類型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)涉及哪些中國(guó)稅？如何運(yùn)用信托以減輕稅負(fù)？股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制 廣州：2024年09月28日

一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見(jiàn)的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營(yíng)要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)對(duì)象1、常見(jiàn)選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2024年11月06日

為什么老板一心想變革想發(fā)展，多數(shù)干部卻原地守舊一動(dòng)不動(dòng)？為什么企業(yè)管理制度越來(lái)越多，員工越來(lái)越自私，越來(lái)越斤斤計(jì)較？為什么部門領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多，薪酬越來(lái)越高，管理效率卻越來(lái)越差？為什么管理水平越差的干部，自我感覺(jué)卻還越好？為什么請(qǐng)高人培訓(xùn)洗腦也沒(méi)用？為什么企業(yè)重賞之下沒(méi)有勇夫？為什么團(tuán)隊(duì)整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 廣州：2024年11月01日

您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的......