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課程背景

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成觸動、思考、提煉、總結、應用的過程！

《狩獵者》——打造高效團隊與合作共贏沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，提高管理者在團隊管理方面的認識，并提升在溝通技巧、管控員工、改進績效、提高業(yè)績、優(yōu)化流程等方面的能力。

參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3—5年（視現(xiàn)場情況而定）市場競爭的成功與失敗過程中，零距離的審視自己在帶隊伍中的短板所在。從而有的放矢的拾遺補缺。在沙盤的體驗中，了解團隊管理者和團隊成員在不同時期的真實想法，以及應對策略。從而能平穩(wěn)的度過團隊不同階段中所暗藏的激流險灘，逐步走向團隊巔峰。

課程收益

什么是團隊

什么是管理

企業(yè)文化在團隊管理中的意義所在

初創(chuàng)團隊如何建立團隊文化

丑話說在前頭——如何塑造一支紀律部隊

信息溝通、人際溝通的必要性,體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用

如何避免初級管理者容易出現(xiàn)的錯誤

突破思維定勢，學習逆向思維

課程對象

企業(yè)各級管理者。

課程大綱

第一章：管理思想的前世今生

1.管理思想的由來

2.什么是團隊？

3.什么是管理？

4.管人和管事的區(qū)別

游戲：神奇島嶼

5.了解組織中各層級中的“痛點”

第二章：新生——團隊組建期+激蕩期

1.團隊初創(chuàng)期——火車跑得快，全憑車頭帶

2.團隊成員到底喜歡什么樣的管理者

3.建立領導力的最佳時期

樹權威：做錯要認罰，挨打要立正

施影響：對了要肯定，肯定須及時

（三四歲的幼兒時期就如同帶隊伍時的初創(chuàng)期，此階段立好規(guī)矩，將來事半功倍；此階段百般溺愛，青春期必遭報應）

4.為什么要進行團隊文化建設

5.如何建設團隊文化

6.如何取得團隊成員信任

7.建立總目標，設定分目標

案例：里皮的SMART運用技巧

8.沒有完美的個人，只有完美的團隊

鮑爾賓團隊角色測試

9.設定邊界職責

案例：和諧的團隊來自于職責的明確

第三章：團隊規(guī)范期和執(zhí)行期的各種應對

1.培養(yǎng)下屬能力——打造學習型團隊

沙盤：《狩獵者》

2.效率低下的通病——溝通成本高

3.建立良好的組織溝通準則

4.跨部門溝通的三大要素

5.高效溝通六步驟

6.快手不如幫手——學會授權

7.什么樣的工作可以授權

8.什么樣的工作不能授權

案例：小張去外地投標。到達駐地后發(fā)現(xiàn)此次投標的對手多了一個，并且各方面的實力都比本公司強。為了讓公司中標，小張在向自己的主管領導匯報時建議：一、適當夸大公司規(guī)模和以往成功案例；二、降低價格。如果你是領導，你將如何回復此時信心爆棚的小張？

9.培養(yǎng)下屬的三句話

案例：《小時代》的啟發(fā)

第四章：警惕休整期的危險

1.休整期容易存在的危險

自滿、盲目自信、安逸于現(xiàn)狀、群體思維趨同

應對：PDCA循環(huán)的高階再現(xiàn)

2.創(chuàng)新是組織有活力的永遠的主線

3.逆向思維的概念

4.藍海戰(zhàn)略四步法

5.群體決策的妙法——6 3 5工具

6.優(yōu)化流程的工具

現(xiàn)場模擬+老師點評

尹老師

教育及資格認證：

高級講師

惠普IT管理學院簽約講師

清華大學客座講師

國家級拓展培訓師認證機構培訓講師

國家級沙盤培訓認證機構培訓講師

講師經(jīng)歷及專長：

? ? 惠普IT管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、MOTOROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優(yōu)質的服務

? “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養(yǎng)“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。尹老師完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發(fā)的沙盤模擬培訓師資質證書。

尹老師主講課程：《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓練》《情境領導》《卓越領導力》《有效溝通技巧》《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執(zhí)行》《高效能人士的七個習慣》《TTT》《時間管理》《職業(yè)素質提升》；體驗式沙盤課程：1. 《高效團隊建設與合作共贏》沙盤課程2. 《創(chuàng)新思維沙盤》推演課程3. 《卓越領導力與管理變革》沙盤課程4. 《目標管理與溝通技巧》沙盤推演課程5. 《贏在執(zhí)行》沙盤推演課程6. 《系統(tǒng)思考之電力時代》沙盤模擬課程7. 《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程

培訓客戶及培訓風格：

? 東風本田、中國北車唐車公司、拜耳醫(yī)藥、云南銅業(yè)、中鐵建設、銅牛集團、中建一局裝飾公司、中交建一航局……

尹老師把常規(guī)內訓與體驗式教育有機結合，從培訓設計到培訓實施尹老師有著自己獨特的風格。在整個授課過程中采用了情景模擬、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結合等易于被學員接受的授課方式，幫助學員理解課程所設計內容。課程目標是使員工經(jīng)過培訓后在工作生活中對其以前的不良行為進行糾正，為公司創(chuàng)造更多財富，為實現(xiàn)自己的價值掃清障礙，為自己將來的職業(yè)生涯能夠更好的發(fā)展打下一個堅實的基礎。

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