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課程介紹

2017年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕36號(hào)），并轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕38號(hào)）。兩文件中指出，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率為目標(biāo)，形成有效制衡的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心，進(jìn)一步提高監(jiān)管的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，加快實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉(zhuǎn)變，同時(shí)完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)方式，建立起以崗位價(jià)值為主、考慮績(jī)效因素的薪酬體系。

為幫助國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)國(guó)資國(guó)企改革有關(guān)政策，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬績(jī)效體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，名課堂分別在廈門市、鄭州市舉辦深化國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與薪酬績(jī)效管理專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管人力資源副總，人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部的薪酬福利與績(jī)效考核主管(專員)，行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及配套政策解讀

1.深化國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)

2.理解國(guó)資國(guó)企的“雙創(chuàng)”、“兩側(cè)”“三去一降一補(bǔ)”

3.“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”詳解及最新進(jìn)展情況

4.國(guó)有企業(yè)辦市政、社區(qū)管理等職能分離移交的指導(dǎo)意見解讀

5.黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神解讀

（二）以“管資本”為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式

1.《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》解讀

2.“管人、管事、管資產(chǎn)”下的監(jiān)管模式

3.“管資本”模式下國(guó)有出資人的職責(zé)履行

4.推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

5.改組組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司

6.推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置

7.強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失

8.國(guó)有資產(chǎn)核資與評(píng)估、產(chǎn)權(quán)管理及相關(guān)法律法規(guī)

（三）國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革

1.國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2.國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善

3.建立健全與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的工資分配激勵(lì)和約束機(jī)制

4.績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式

5.國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向，和市場(chǎng)接軌的酬薪體系

6.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路

7.國(guó)企內(nèi)部人事制度改革——“干部能上能下”

8.國(guó)企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革——“員工能進(jìn)能出”

9.國(guó)企內(nèi)部分配制度改革——“收入能增能減、有效激勵(lì)”

（四）國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)解讀

1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》解讀

2.混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)和破局

3.深化國(guó)企改革下的國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)

4.在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)

5.國(guó)企董事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與健全

6.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理的作用發(fā)揮

7.發(fā)揮經(jīng)理層在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理的作用

8.黨組織如何發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)企改革研究專家、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院國(guó)有資產(chǎn)管理專家、長(zhǎng)期從事國(guó)企改革改制專家講課，并組織交流與研討。

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