企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課
班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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一線班組長(zhǎng)勝任力提升
【課程編號(hào)】:MKT037811
一線班組長(zhǎng)勝任力提升
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年09月25日 到 2024年09月26日3200元/人
2024年05月31日 到 2024年06月01日3200元/人
2023年12月25日 到 2023年12月26日3200元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供一線班組長(zhǎng)勝任力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:南京
【課程關(guān)鍵字】:上海一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)
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【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng),車間主任,生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員
【課程收益】
理解班組長(zhǎng)勝任力要求并做好思想定位;
提升問(wèn)題解決能力;
提升團(tuán)隊(duì)管理與人際溝通能力。
【課程大綱】
第一模塊:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和職責(zé)
?管理的基本理念
?班組長(zhǎng)的使命、職責(zé)與權(quán)限
?現(xiàn)場(chǎng)管理的要義
?班組長(zhǎng)職責(zé)管理能力模型
第二模塊:班組長(zhǎng)日常管理技巧
?工作交接
?早會(huì)、晚會(huì)
?生產(chǎn)(產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、交期)確認(rèn)
?品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
?4M1E變化點(diǎn)把握
?預(yù)見(jiàn)性主動(dòng)應(yīng)對(duì)
?交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
?報(bào)表填寫
?當(dāng)日工作總結(jié)
?溝通技巧
第三模塊:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1.安全生產(chǎn)控制
?員工安全意識(shí)
?工作安全四步驟
?安全隱患預(yù)防、整改
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備
?人員準(zhǔn)備
?工藝文件準(zhǔn)備
?物料準(zhǔn)備
?設(shè)備/工具/工裝/產(chǎn)線等準(zhǔn)備
?新品量產(chǎn)準(zhǔn)備
3.生產(chǎn)過(guò)程控制
?進(jìn)度控制
?質(zhì)量控制
● 員工質(zhì)量意識(shí)
● 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三大控制
?人員控制
?設(shè)備/工裝/工具管理
● 設(shè)備自主保養(yǎng)
● 異常處理
● 工具工裝臺(tái)賬
?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
?班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和問(wèn)題的解決
?什么是問(wèn)題(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)
?如何描述問(wèn)題,分析問(wèn)題
?如何解決問(wèn)題
?(5WHY PDCA)
5.現(xiàn)場(chǎng)效率提升
?精益思想
?消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)
?IE的四大原則(取消、合并、重排、簡(jiǎn)化)
第四模塊:班組人員管理
1.培養(yǎng)下屬(OJT)
?下屬為什么需要培訓(xùn) ?
?培訓(xùn)下屬的意義,
?管理者和教練的區(qū)別
?OJT及培訓(xùn)的流程
2.班組(團(tuán)隊(duì))建設(shè)
?團(tuán)隊(duì)精神
?高效能班組
3.沖突管理和情緒管理
?情緒化管理案例
?核心理念
?沖突的產(chǎn)生
?解決沖突的五個(gè)步驟
4.激勵(lì)
?激勵(lì)的定義
?馬斯洛需求層次理論
?期望理論
?班組激勵(lì)的一般原則
?如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣
?批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧
5.績(jī)效管理和績(jī)效提升技能
?績(jī)效管理的定義
?績(jī)效管理的應(yīng)用及流程
周老師
?同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA
?生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師
?日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
專業(yè)背景:
周老師有十多年的制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程。在擔(dān)任某大型跨國(guó)公司工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人時(shí),成功完成了車間及辦公室5S改善項(xiàng)目的實(shí)施,使該工廠成為樣板工廠。
在知名跨國(guó)企業(yè)任職期間,先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),對(duì)一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)非常熟悉,善于幫助學(xué)員構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識(shí)體系。
周老師具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)就職期間,就曾為企業(yè)的一線管理人員提供過(guò)5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練后,知識(shí)結(jié)構(gòu)完整豐富,管理實(shí)踐層次鮮明。授課過(guò)程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容,與學(xué)員的豐富體驗(yàn)相結(jié)合,讓學(xué)員同時(shí)獲得深層次的思考與實(shí)操性的工具方法。
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
《一線主管的職責(zé)和角色》 《激勵(lì)技巧》
《溝通技巧》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》 《問(wèn)題分析與解決》
《6S及目視化管理》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)系列課程
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列課程等。
授課風(fēng)格:
善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),展開現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;授課激情投入,旁征博引,能有效激發(fā)學(xué)員;具有極強(qiáng)的親和力,善于與學(xué)員溝通,營(yíng)造輕松的培訓(xùn)氛圍,能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式,充分的調(diào)動(dòng)學(xué)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,從而贏得學(xué)員的共鳴,促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、愿學(xué)愿用的教學(xué)目的。
服務(wù)企業(yè):
汽車行業(yè):華晨寶馬、捷豹路虎、長(zhǎng)安福特汽車、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車、博世汽車部件、大陸汽車、康迪泰克、東海橡塑 、凱馳清潔技術(shù)、耐世特汽車系統(tǒng)、延鋒偉世通、曼胡默爾濾清器、上海薩帕鋁型材、無(wú)錫恩歐凱、申雅密封件、鷹革沃特華汽車皮革、東風(fēng)鍛造有限公司、輝門摩擦產(chǎn)品、湖北法雷奧車燈、湖北神力鍛造有限公司、申龍客車、敏實(shí)集團(tuán)、美鋁緊固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空機(jī)件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū);
機(jī)械機(jī)電:寶鋼常熟、肯納金屬、YKK、方太廚具、南京博峰電動(dòng)工具、徐州羅特艾德、曼盛包裝、加利派包裝、天津杰麥多、米巴精密、圣萬(wàn)提注塑、邁柯維醫(yī)療器械、碧迪快速診斷、蘇州蓋普美水泵、代斯美泵業(yè)、常州光洋軸承、皖南機(jī)床廠、金緯機(jī)械、多維聯(lián)合集團(tuán)、華菱電梯、連云港華樂(lè)合金有限公司、博澤電機(jī);
電子電工:歐姆龍電子、無(wú)錫歐司朗、基美電子、深南電路、得邦照明、斯必能通訊器材、菲尼薩電子、蘇州比克希電子、鳴志科技、上海晨闌光電、武漢華燦、昱輝太陽(yáng)能、ATL新能源、華通電腦、蘇州諾通電子、毅嘉電子、法泰電器、長(zhǎng)興科迪、長(zhǎng)興合興;
食品輕工:連云港味之素食品、維益食品、杭州香精香料、蕪湖卷煙廠、河北中煙、世譽(yù)標(biāo)識(shí);
醫(yī)藥衛(wèi)生:輝瑞制藥、南京先聲藥業(yè)、正大天晴制藥;
石油化工:銅陵新亞星焦化、安徽國(guó)信生物科技;