長沙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開課

公司治理與董事會高效運作專題培訓(xùn)班 長沙：2024年09月18日

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱第一部分：新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán)2、規(guī)范董事會......

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)——構(gòu)建與落地 長沙：2024年09月25日

找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業(yè)是否適合阿米巴模式？修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實際情況，現(xiàn)場幫助企業(yè)家朋友設(shè)計企業(yè)落地方案！培訓(xùn)對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者培訓(xùn)內(nèi)容案例導(dǎo)入：城市之星 ......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 長沙：2024年10月15日

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷 長沙：2024年10月24日

大討論：就財務(wù)論財務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因一、充分認(rèn)識經(jīng)營分析的價值一、企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析報告-企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?-經(jīng)營分析報告與財務(wù)報表的區(qū)別--外部環(huán)境風(fēng)云變幻經(jīng)營分析報告的特點--市場環(huán)境日趨復(fù)雜經(jīng)營分析報告的主要內(nèi)容-公司管理日新月異--預(yù)算執(zhí)行效果差異分析經(jīng)營分析......

基于能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計 北京：2024年11月16日

1. 了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成-- 企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題和挑戰(zhàn)- 來自于內(nèi)部的培訓(xùn)9個難題及應(yīng)對方法- 公司外部的2個挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法-- 企業(yè)培訓(xùn)的3個價值- 傳遞公司核心能力- 提升團隊工作效率和執(zhí)行能力- 沒有培訓(xùn)的員工是最大的成本-- 培訓(xùn)體系建設(shè)的7個關(guān)鍵點- 清楚定義培訓(xùn)可以解決和不可以解決的問題- 您要知道的培訓(xùn)體......

供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理 上海：2024年10月11日

第一部分：采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)采購，物流，供應(yīng)鏈和價值鏈采購職能的轉(zhuǎn)換采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)有效的采購組織案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作第二部分：供應(yīng)商開發(fā)與評估評估團隊直接和間接指標(biāo)一般流程選擇和評估體系供應(yīng)商財務(wù)分析案例：三個選擇樣本案例：數(shù)字背后的事實第三部分：價格的確定和成本分析需求的決定與描述影響采購成本的......