我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

供應(yīng)鏈計(jì)劃是制造企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動(dòng)脈，計(jì)劃流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率；

供應(yīng)鏈計(jì)劃要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，同時(shí)按照制造資源的實(shí)際能力和柔性及時(shí)調(diào)整；

供應(yīng)鏈計(jì)劃在中短期要平衡供需，長(zhǎng)期而言又需要提升創(chuàng)造價(jià)值的能力；

如何平衡長(zhǎng)期規(guī)劃與短期市場(chǎng)波動(dòng)？

如何保證客戶滿意度，又能控制生產(chǎn)成本與庫存？

如何使需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃柔性銜接？

如何協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃與物料計(jì)劃？

如何物流與信息流協(xié)同管理？

如何理解“端到端”的流程體系？

供應(yīng)鏈管理專業(yè)術(shù)語和標(biāo)準(zhǔn)化流程

課程對(duì)象

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，決策的管理人員；

供應(yīng)鏈職能部門：銷售，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，物流人員

供應(yīng)鏈信息化流程化管理人員；

供應(yīng)鏈支持部門：項(xiàng)目組，財(cái)務(wù)，人力資源管理人員

課程收益

集成運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平

優(yōu)化職能部門的計(jì)劃相關(guān)性和優(yōu)先級(jí)

整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化

從事后績(jī)效管理，導(dǎo)向事前的計(jì)劃目標(biāo)管理

課程大綱

第一模塊：供應(yīng)鏈策略

1．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)環(huán)境與價(jià)值

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素

2．供應(yīng)鏈制造策略

供應(yīng)鏈管理

制造策略與特性

制造策略決策因素

3．供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

企業(yè)目標(biāo)與供需平衡

優(yōu)先級(jí)計(jì)劃

資源規(guī)劃

ERP與精益生產(chǎn)

第二模塊：需求管理

1．需求管理

營(yíng)銷策略

需求管理四大階段

2．客戶關(guān)系管理

客戶分類

訂單管理

績(jī)效與SCOR模型

3．需求預(yù)測(cè)

需求特性

預(yù)測(cè)方法

預(yù)測(cè)監(jiān)控

第三模塊：銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及資源規(guī)劃

1．S&OP 流程

全流程管理

S&OP 定位與決策

2．S&OP 流程步驟

S&OP 導(dǎo)入框架

S&OP 流程步驟

3．月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃

S&OP 流程輸出

月度生產(chǎn)規(guī)劃模式

資源計(jì)劃審核

第四模塊：主生產(chǎn)計(jì)劃及粗略產(chǎn)能規(guī)劃

1．主生產(chǎn)計(jì)劃流程

主生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)

主生產(chǎn)計(jì)劃制定

2．主生產(chǎn)計(jì)劃工具

時(shí)間界線

ATP 計(jì)算

3．粗略產(chǎn)能規(guī)劃

第五模塊：物料需求計(jì)劃與詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃

1．MRP 流程的輸入

2．MRP 流程的邏輯運(yùn)算

3．MRP 流程的輸出控制

4．詳細(xì)產(chǎn)能規(guī)劃

孟老師

背景經(jīng)歷

在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，有采購(gòu)，計(jì)劃物流，供應(yīng)鏈管理等的業(yè)務(wù)部門和跨部門協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營(yíng)），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)理念，流程風(fēng)格能夠融會(huì)。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關(guān)系，善于優(yōu)化整合業(yè)務(wù)方案的建立與實(shí)施

在咨詢培訓(xùn)企業(yè)具有近十年的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以供應(yīng)鏈管理全球認(rèn)證證書CPIM為例，國(guó)內(nèi)通過培訓(xùn)認(rèn)證的上千學(xué)員，十之八九是其學(xué)生

參與領(lǐng)導(dǎo)多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項(xiàng)目

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

S&OP 流程實(shí)施

采購(gòu)與供應(yīng)管理

服務(wù)客戶

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強(qiáng)生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)鏈計(jì)劃集成(上海)