企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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瞬間表達(dá)與呈現(xiàn)
【課程編號】：MKT036980
瞬間表達(dá)與呈現(xiàn)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：溝通技巧培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月23日 到 2024年10月23日2580元/人
2024年05月29日 到 2024年05月29日2580元/人
2023年12月20日 到 2023年12月20日2580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供瞬間表達(dá)與呈現(xiàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海表達(dá)技巧培訓(xùn)
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【課程介紹】
當(dāng)你的員工在表達(dá)想法的時候，思路不清，條理不明，不能很快讓人理解其思路，你希望他們能具有良好的表達(dá)能力，做到想好了再說，能說透徹，并且能讓聽眾印象深刻……
課程側(cè)重思考邏輯的塑造，而非簡單表達(dá)技能的傳遞。分階段的大量演練，講師示范、反饋，幫助學(xué)員真正掌握每一個技巧，讓您呈現(xiàn)外交官般的語言風(fēng)范
【課程目標(biāo)】
幫助你的員工說話前理清思路，想好重點，架構(gòu)素材，有層次、簡潔、清晰地表達(dá)，從而給別人留下有力的專業(yè)形象；
掌握迅速思考、邏輯表達(dá)的有效影響方法；
學(xué)會切中要點、突出主題、讓人牢記的表達(dá)技巧。
【課程大綱】
第一部分 清晰表達(dá)三原則
清晰表達(dá)并沒有高深的奧秘，講師的形象展現(xiàn)，幫您充分了解三原則的使用方法
1. 三原則：分析直達(dá)核心、分離區(qū)分思想、推進你的思想；
2. 樁子的概念、樁子的作用；
3. 好樁子的要求：對稱、分離、一致。
第二部分 表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)格式和展現(xiàn)計劃
一個標(biāo)準(zhǔn)格式塑造專業(yè)的表達(dá)結(jié)構(gòu)，六種“基本邏輯計劃”快速形成合適樁子，三種“二級計劃”展現(xiàn)豐富的表現(xiàn)手法
1. 標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式；
2. 三種基本計劃：時間計劃、環(huán)球計劃、三角計劃；
3. 三種主張計劃：變焦鏡計劃、鐘擺計劃、收益計劃；
4. 三種二級計劃：圖景計劃、正反、二級計劃、骨牌計劃；
5. 各種計劃的運用場合及運用技巧；
6. 標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式與計劃的組合運用；
7. 表達(dá)的節(jié)奏控制。
第三部分 銜接技術(shù)
面對棘手的提問，我們?nèi)绻魂P(guān)注問題本身，很難做出有說服力的回答。銜接技術(shù)能夠在提問和回答之間形成過渡，將死題活解。
1.了解銜接技術(shù)：認(rèn)可事實感受、詢問意思事例、調(diào)整說法措辭；
2.銜接技術(shù)與各種計劃的組合；
完整表達(dá)演練（包括呈現(xiàn)觀點和面對問題）。
范老師
企業(yè)管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓(xùn)師，WMT (中國)資深培訓(xùn)講師，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實際工作經(jīng)驗、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗，從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級項目管理工作，集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務(wù)的結(jié)合。