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課程介紹

企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

課程對象

人力資源管理者、面試官

課程收益

掌握有效的心理測評工具

提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具

學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧

針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與追問

掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選

收獲一整套實用的工具包

課程大綱

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘渠道

招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊：招聘現(xiàn)場管理

面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索

最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)

根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練

第三模塊：崗位的勝任力分析

招聘失敗原因分析

什么是崗位勝任力及勝任力模型

硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習(xí)）

兩個招聘案例的啟示

勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表 》

基于企業(yè)價值觀探尋的核心勝任力定義

如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力

職責(zé)描述法

培訓(xùn)分析法

TPE 3+3+3工具

小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉演練

第四模塊： 簡歷篩選

如何瀝干簡歷中的水分

簡歷中的“危險”信號

如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“勝任力”

第五模塊： 甄選技術(shù)

心理測評工具應(yīng)用

大五人格測試（個人測試）

五個維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析

基于勝任力判斷的STAR行為面試法

基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)

寶潔經(jīng)典八問及對應(yīng)的勝任力解析

分辨真假行為

有效追問

有效面試評估

實踐演練：

行為面試題目設(shè)計練習(xí)，

1對1行為性問題提問與追問的演練，

面試評估案例練習(xí)

結(jié)構(gòu)化面試評估表的設(shè)計練習(xí)

評價中心技術(shù)

文件筐

角色扮演/情景模擬

管理游戲

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

管理游戲及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗與點評

邵老師

背景經(jīng)歷

首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士

上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA

高級經(jīng)濟師

高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師

擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗

曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長領(lǐng)域

企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫

企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計

戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入

企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃

企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)

服務(wù)客戶

上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團、同濟大學(xué)、上海大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

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