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工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險源辨識工具，是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進(jìn)的危險源識別與風(fēng)險管理工具之一，近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實(shí)施控制措施的過程。

祝老師在十余年的安全管理過程中，對工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開發(fā)，基于國內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對危險源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險源治理工作融入到工廠正常運(yùn)營管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績效。

課程對象

部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長等

課程大綱 >

第一部分：工作安全分析概述

1、基本概念：工作安全分析、危險源，風(fēng)險、軌跡交叉理論

2、危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展

3、危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹

4、作業(yè)場所中的主要危害和分類

5、工作安全分析與事故預(yù)防

第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作

1、工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)

2、工藝流程梳理與工作清單分析

3、需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作

研討演練：工藝流程與崗位清單梳理

第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法

1、工作分解的具體方法

2、工作步驟分解的基本原則

研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解

3、工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)

第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況

1、工作安全分析需考慮的因素

2、危險源辨識的三種方法

演練：簡圖辨識潛在危險源

3、危險源的五大類別

4、風(fēng)險評估基本方法與原則

5、風(fēng)險評估常用的兩個工具與實(shí)際運(yùn)用

第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施

1、風(fēng)險控制四段原則運(yùn)用

2、風(fēng)險控制的四個階段的各個關(guān)鍵詞

3、工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用

4、工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理

第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生

2、安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則

3、基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)

4、作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標(biāo)簽的弊病

5、安全目視化的三個進(jìn)階

5、崗位特定安全標(biāo)識制作方法

6、崗位特定安全標(biāo)識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)

演練：安全標(biāo)識設(shè)計

第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險源更新時機(jī)

1、一線員工培訓(xùn)的三大技巧

2、一線員工培訓(xùn)的形式與原則

3、基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針

4、更新危險源的時機(jī)

5、更新JSA原則

第八部分：案例演練與點(diǎn)評

看圖演練

作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際工作演練

祝老師

"注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師

注冊建構(gòu)筑消防管理師

安全管理文件“五基”編寫法創(chuàng)始人

危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人

雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人

工作安全分析系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)研發(fā)人

"

【工作經(jīng)歷】

祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。

為行業(yè)內(nèi)知名的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。成功運(yùn)作的咨詢輔導(dǎo)項目：企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)等。

【主講課程】

《危險源辨識與系統(tǒng)控制》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理技能提升》、《全員安全環(huán)境意識與事故防范技能》、

《安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化建設(shè)》、《EHS專業(yè)人員核心能力提升》、《登高作業(yè)安全知識培訓(xùn)》…

"祝老師曾經(jīng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、索菲亞、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、雅馬哈、齊齊哈爾電力、蒙牛、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威電器、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。"

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