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有效的客戶溝通與服務(wù)

【課程編號】:MKT035923

【課程名稱】:

有效的客戶溝通與服務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年09月23日 到 2024年09月24日4500元/人

2024年11月07日 到 2024年11月08日4500元/人

2024年04月26日 到 2024年04月27日4500元/人

2023年11月23日 到 2023年11月24日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供有效的客戶溝通與服務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:上海客戶服務(wù)培訓(xùn),上海客戶溝通培訓(xùn)

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課程介紹

客戶是企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要決定因素,除了產(chǎn)品本身帶來的價(jià)值,在當(dāng)下提倡客戶體驗(yàn)的市場競爭下優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)將為企業(yè)品牌和市場價(jià)值帶來更關(guān)鍵性的影響。本課程將從兩個(gè)主題貫穿客戶服務(wù)全過程以改變思維方式為主導(dǎo),從推動(dòng)客戶決策 HAIL 模型中的改變,在互動(dòng)中積累客戶信任,幫助企業(yè)員工在互動(dòng)流程中展現(xiàn)更高質(zhì)量的客戶服務(wù),贏得客戶的忠誠度,并協(xié)助企業(yè)打造品牌效應(yīng),助力達(dá)成更高的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

課程收益

能夠?qū)崟r(shí)運(yùn)用 HAIL 模型評估客戶忠誠度,,建立以客戶為中心的思維方式

能夠運(yùn)用互動(dòng)步驟形成并落實(shí)有助于提成客戶忠誠度的互動(dòng)策略

能夠運(yùn)用 EEAPP 公式處理異議和客訴

培訓(xùn)對象

需要促動(dòng)客戶決策的業(yè)務(wù)人員

需要與客戶接觸的相關(guān)部門人員

課程大綱

一 破冰

目的:讓學(xué)員意識到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對企業(yè)績效帶來的影響,并明確客戶服務(wù)屬于公司行為

1 破冰游戲

2 客服是誰的責(zé)任

小組討論:誰來提供客戶服務(wù)

企業(yè)運(yùn)營的核心理念:為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)

3 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)對企業(yè)品牌和績效產(chǎn)生的影響

4 培訓(xùn)期望與課程大綱

二 以客戶為中心

目的:轉(zhuǎn)換思維方式,研究我們的客戶,從客戶需求出發(fā),清晰客服定位

1 以客戶為中心的概念

2 小組討論:我們的客戶是誰

3 客戶決策因素模型

理性因素

感性因素

HAIL 模型

4 客服的概念

以客戶為中心

推動(dòng)客戶的忠誠度

5 小組討論分享:客戶的決策因素判斷

6 章節(jié)小結(jié):以客戶為中心,評估客戶忠誠度,推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成

三 關(guān)鍵時(shí)刻與信任

目的:明確關(guān)鍵時(shí)刻對展現(xiàn)客戶服務(wù)質(zhì)量的作用,學(xué)習(xí)通過關(guān)鍵時(shí)刻提升信任

1 關(guān)鍵時(shí)刻

什么是關(guān)鍵時(shí)刻

視頻案例討論:我親歷的關(guān)鍵時(shí)刻

客戶體驗(yàn)熱度

客戶體驗(yàn)熱度與 HAIL 模型的關(guān)系

量變到質(zhì)變:信任的累計(jì)

2 信任評估的關(guān)鍵時(shí)刻

互動(dòng)討論:信任關(guān)系的核心原則

信任評估 5Q

第一印象

表達(dá)良好意圖:消除防備心

如何做到理解他人

小組情景展示:我理解的 5Q

3 關(guān)鍵時(shí)刻與信任的運(yùn)用

小組討論:信任的巔峰案例

梳理成功的關(guān)鍵時(shí)刻

互動(dòng)討論:信任建立的積累

世界咖啡:提升信任的策略池

4 章節(jié)小結(jié):關(guān)注客戶的關(guān)鍵時(shí)刻,積累信任關(guān)系,培養(yǎng)客戶忠誠

四 客戶服務(wù)中的互動(dòng)

目的:學(xué)習(xí)從互動(dòng)流程中有策略的促進(jìn)客戶忠誠度,助力目標(biāo)達(dá)成

1 小組專案設(shè)立:工作案例背景討論

2 互動(dòng)之準(zhǔn)備

HAIL 模型:預(yù)判客戶現(xiàn)狀

互動(dòng)前準(zhǔn)備表

目標(biāo)設(shè)定

互動(dòng)策略制定

案例練習(xí)及點(diǎn)評

3 互動(dòng)之探索

探索的含義與策略

探索的四種技能

關(guān)鍵時(shí)刻:第一印象與良好意圖

問題的種類

提問互動(dòng)活動(dòng):夢想中的家

關(guān)鍵時(shí)刻:同理心聆聽回應(yīng)

HAIL 模型:確認(rèn)客戶現(xiàn)狀

案例練習(xí)及點(diǎn)評

4 互動(dòng)之建議

HAIL 模型:確定忠誠度推進(jìn)策略

呈現(xiàn)方案的 BAF

小組討論:如何切中客戶的利益

HAIL 模型:評估客戶變化

案例練習(xí)及點(diǎn)評

5 互動(dòng)之共識

決策模型:評估客戶感性因素

雙方互相承諾的共識

HAIL 模型:評估客戶變化

案例練習(xí)及點(diǎn)評

6 章節(jié)小結(jié):HAIL 模型與互動(dòng)流程

五 異議與客訴處理

目的:學(xué)習(xí)使用 EEAPP 公式處理異議及客訴,維持并提升客戶忠誠度

1 異議與客訴

小組討論:異議的動(dòng)機(jī)/客訴的動(dòng)機(jī)

HAIL 模型:判斷來源與訴求

2 EEAPP 公式

視頻案例討論:危機(jī)公關(guān)的流程

處理異議的 EEP

處理客訴的 EEAPP

同理心的接納

持續(xù)的探索:HAIL 模型評估

誠懇的致歉:為情緒致歉

基于事實(shí)的建議

原則重申

跟進(jìn)中的 HAIL 模型評估

3 案例練習(xí)及點(diǎn)評

4 客訴處理的誤區(qū)

5 課程回顧與總結(jié)

王老師

講師資質(zhì)

14 年生物制藥外企工作經(jīng)歷,先后就職于中美上海施貴寶、拜耳醫(yī)藥保健公司;擁有 8 年的一線銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn);6 年內(nèi)訓(xùn)講師,授課近百場,學(xué)員遍布 16 省,具備豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格

Amanda 得益于豐富的銷售工作經(jīng)驗(yàn),授課風(fēng)格輕松活躍,慣用體驗(yàn)式的活動(dòng),讓學(xué)員在寓教于樂中成長。擅長使用引導(dǎo)提問的方式,讓學(xué)員從舊知中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并引發(fā)新的思考,從而對新知有更深入的理解。Amanda 醫(yī)學(xué)背景輔修心理學(xué),對學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)保持高度關(guān)注,善于營造開放的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓學(xué)員能夠在激勵(lì)中分享和收獲知識。

專長領(lǐng)域

Amanda 有豐富的銷售、銷售支持及培訓(xùn)發(fā)展多部門的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),熟悉外企的架構(gòu)及工作方式,對于銷售技能、市場策略、銷售管理問題診斷均有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)學(xué)背景下側(cè)重心理學(xué)角度解讀專業(yè)技能的實(shí)際運(yùn)用

銷售、管理類課程:《銷售技巧》《大客戶管理》《時(shí)間管理》《情緒管理》《自我發(fā)展于成長》《區(qū)域業(yè)務(wù)分析》《激勵(lì)與授權(quán)》《績效輔導(dǎo)》《實(shí)地輔導(dǎo)》《銷售人際禮儀》

溝通類課程:《溝通精要》《同理心溝通》《人際風(fēng)格溝通》《以客戶為中心的互動(dòng)》《商務(wù)溝通與談判》《演講與表達(dá)》

按照企業(yè)需求定制培訓(xùn)課程或工作坊

服務(wù)企業(yè)

江蘇愛朋醫(yī)療科技股份有限公司;浙江我武生物科技股份有限公司;中芯國際集成電路制造有限公司;美樂家日用品有限公司;維達(dá)紙業(yè)中國有限公司;福建運(yùn)通旅業(yè)會務(wù)公司;浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司;上海天漢環(huán)境資源有限公司;上海建中醫(yī)療器械包裝股份有限公司;中車株洲電機(jī)有限公司;江蘇名陽高分子新材料有限公司;上海天戈國際貨運(yùn)代理有限公司;上海云棋化工科技有限公司;斯科茨曼制冰系統(tǒng)(蘇州)有限公司;一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠;上海電氣電站設(shè)備有限公司上海汽輪機(jī)廠;江蘇麒祥高新材料有限公司;丹控電器貿(mào)易(上海)有限公司;上海機(jī)場(集團(tuán))有限公司;卓郎(江蘇)紡織機(jī)械有限公司蘇州賜來福分公司;上海蘭寶傳感科技股份有限公司;桑尼尼(常州)汽車零部件有限公司上海分公司;旭化成醫(yī)療器械(杭州)有限公司;加特可(廣州)自動(dòng)變速箱有限公司上海分公司;中國電子科技集團(tuán)公司第三十二研究所;普拉特惠特尼管理(上海)有限公司;堀場儀器(上海)有限公司;上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司;上海實(shí)達(dá)精密不銹鋼有限公司;上海第一經(jīng)傳媒有限公司;斯派莎克工程(中國)有限公司;斯沃博達(dá)汽車電子(昆山)有限公司;集奧聚合(北京)人工智能科技有限公司;上海外高橋第三發(fā)電有限責(zé)任公司;加奇生物科技(上海)有限公司;招商局郵輪制造有限公司;上海匯眾薩克斯減振器有限公司;無錫四方友信股份有限公司;上海化學(xué)工業(yè)區(qū)升達(dá)廢料處理有限公司;上海維凱光電新材料有限公司;云南省貴金屬新材料控股集團(tuán)有限公司;上海建科工程咨詢有限公司

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