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課程介紹

打造爆款已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要因素。如何找到爆款基因，如何設(shè)計(jì)爆款產(chǎn)品，如何引爆爆款產(chǎn)品，是企業(yè)必須掌握的能力。

培訓(xùn)對(duì)象

營(yíng)銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益

1.掌握爆款的原理

2.實(shí)踐爆款打造的方法論

3.掌握爆款工具箱

課程大綱

前言

1.消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊

3.客戶需求曲線的變化

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代爆款運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的核心

模塊一、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值

a)從客戶的角度看品牌

b)爆款品牌也是商品

c)爆款品牌傳播的唯一途徑

d)建立品牌的途徑與步驟

e)案例分析：大嘴猴的崛起

模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌

a)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征

b)互聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)效應(yīng)

c)反身理論的最佳實(shí)踐

d)網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化

e)借力與主動(dòng)營(yíng)銷模式

f)互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度

g)案例分析：55 度杯是如何成為爆款的

模塊三、 發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級(jí) IP

a)成功的爆款超級(jí)IP運(yùn)作不一定是IP內(nèi)容的成功，而是踩準(zhǔn)了點(diǎn)

b)爆款超級(jí)IP內(nèi)容只是表象，人格化才是內(nèi)核

c)超級(jí)IP具備的四大屬性

d)爆款 IP的真正價(jià)值不應(yīng)該是流量?jī)r(jià)值，而是信息價(jià)值

e)案例討論：哪個(gè) IP 可以為我所用？

模塊四、大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼

a)今日頭條是媒體還是銷售公司

b)大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗(yàn)主義

c)三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

d)精準(zhǔn)將成為未來(lái)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

e)未來(lái)的品質(zhì)生活四個(gè)基本條件

f)案例分析：未來(lái)的品牌世界（盲盒）

模塊五、爆款工作坊

a） 定義客戶

b）發(fā)現(xiàn)完美價(jià)值

c）從特點(diǎn)、賣點(diǎn)、買點(diǎn)到觸點(diǎn)

d）從痛點(diǎn)、高頻、剛需到炫耀

e）提煉炫耀的理由、工具、方法、渠道

f）構(gòu)建一個(gè)難忘的畫面

楊老師

上海交通大學(xué)特聘教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國(guó)第一批程序開發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

3.擅長(zhǎng)領(lǐng)域

• 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

• 中高層管理者決策思維與決策能力提升

• 企業(yè)流程管理

• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

• 大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

4.授課風(fēng)格

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

5.服務(wù)過(guò)企業(yè)（部分）

金融行業(yè)

上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國(guó)）有限公司、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、銀天下、國(guó)信證券、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財(cái)信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國(guó)際合作股份有限公司

世界五百?gòu)?qiáng)

愛(ài)立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂(lè)、馬士基集團(tuán)、美國(guó)惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國(guó)）投資有限公司、尚泰百貨、萬(wàn)千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司

快速消費(fèi)品

安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國(guó)、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、百事可樂(lè)、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司

維益食品（蘇州）有限公司

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