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課程背景：

當前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風險瞬時被放大，群體性的投訴、訴訟事件層出不窮。

作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只有掌握了房地產(chǎn)開發(fā)各階段的法律法規(guī)，并以此指導(dǎo)自己的開發(fā)實務(wù)，才能有效的避免法律風險，妥善處理各類糾紛。本課程立足于項目開發(fā)的核心階段，重點講解了常見的9大商品房糾紛法律、物業(yè)管理的10大核心法律問題、商品房客戶投訴的10大特點與8大法律應(yīng)對策略，從而打造房地產(chǎn)項目開發(fā)核心模塊的風險管控體系，減少項目開發(fā)風險及由風險帶來的經(jīng)營成本；課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳，主講嘉賓是具有23年萬科集團法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)歷的首席法務(wù)負責人顏先生。

課程收益：

課程以全員風險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn)，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。

參加對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、項目負責人等管理層

房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)部、客服部、營銷部、律師、物業(yè)管理等部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)從業(yè)人員

課程內(nèi)容

第一部分、開發(fā)企業(yè)的法律風險防范

【海恩法則】一切事故都是有預(yù)兆的。

【大雪定理】所有的風險都是可以發(fā)現(xiàn)的，所有的事故都是可以避免的，所有的問題都是我們自己造成的。

【安全帶模型】出不出事故，與技術(shù)無關(guān)，與警惕性有關(guān)。再好的安全帶，不系上就沒有作用。

【煎餅果子模型】想做房地產(chǎn)中的麥當勞，就不能拿煎餅果子的標準要求自己。

【鉆洞模型】企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，常常是被迫鉆洞。拒絕鉆洞，促進法制與行業(yè)規(guī)則的完善，既是企業(yè)經(jīng)營安全的重要保障，也是企業(yè)的社會責任。

案例：廣州四季花城故事

案例：西安新地城故事

案例：某海景住宅廣告/某市中心樓盤廣告/某花園小區(qū)廣告等等……

本節(jié)通過大量實際案例，揭示了開發(fā)企業(yè)在項目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、廣告營銷、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)存在的法律風險，舉一反三，引導(dǎo)學(xué)員認識開發(fā)中的風險從何而來，如何應(yīng)對。

第二部分、常見的9大商品房糾紛法律分析

1. 小區(qū)里的車位產(chǎn)權(quán)是誰的？

2. 人防車位是否國防資產(chǎn)？

3. 開發(fā)企業(yè)以長期租賃或者轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的方式處分車位是否合法？

4. 開發(fā)企業(yè)有無權(quán)力贈送露臺、花園？

5. 如何處理房屋質(zhì)量問題？

6. 客戶不收房怎么辦？

7. 交付條件與交付標準是不是一回事？

8. 竣工備案證明有什么效力？

9. 買房人按揭落空是否屬于情勢變更？

案例：一位客戶驗房時所提出的29個質(zhì)量問題

案例：交付條件與交付標準

案例：竣工驗收合格以何為標志

案例：交付通知的法律意義及風險預(yù)防

這些常見的商品房糾紛，每個開發(fā)企業(yè)都會經(jīng)常面對。本節(jié)為你從法律上條分縷析，并教你如何事前預(yù)防、事中應(yīng)對

第三部分、物業(yè)管理的10大核心法律問題

1. 物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)是不是一回事？

2. 業(yè)主自治難以落實的根本原因是什么？

3. 物業(yè)費是誰的財產(chǎn)？

4. 政府制定物業(yè)費指導(dǎo)價是否合法？

5. 業(yè)主有無理由拒交物業(yè)費？

6. 物業(yè)企業(yè)有無維護小區(qū)秩序的權(quán)力？

7. 物業(yè)企業(yè)有無安全保障義務(wù)？

8. 小區(qū)機動車丟失誰擔責？

9. 業(yè)主人身財產(chǎn)受到損害物業(yè)企業(yè)應(yīng)否賠償？

10. 如何管理業(yè)主的違章搭建？

案例：萬科城新里程糾紛

案例：康雅苑“注契”

案例：北京市當代城市家園

案例：荒唐“停車收費許可證”

案例：欠費業(yè)主的重點抗辯

物業(yè)管理作為新興行業(yè)，面臨很多問題。業(yè)主、開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、政府這四方，都在物業(yè)管理中扮演一定角色，但都沒有找準自己的定位。本節(jié)為你分析物業(yè)管理的各種焦點問題，理論新穎，方法實用。

第四部分、商品房客戶投訴的法律對策

1. 商品房客戶的投訴因何而生，能否避免？

2. 商品房客戶投訴的10大特點

3. 群體性投訴的2大原理與3個階段

4. 處理群訴應(yīng)當堅持的8項原則

5. 處理群訴的10大方法與技巧

客戶投訴乃至過激行為是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會遭遇的問題。合法處置、理性應(yīng)對投訴，是開發(fā)企業(yè)必須掌握的基本功。本節(jié)與你分享客戶投訴的十大特點、兩大原理與三個階段，通過案例，說明處理客戶投訴必須堅持的八項原則，必須注意的十個細節(jié)，化投訴為促進企業(yè)進步的動力，使企業(yè)在客戶的投訴中不斷成長。

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