企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
項目管理培訓(xùn)公開課
項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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精益項目管理
【課程編號】：MKT033530
精益項目管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月16日 到 2024年10月17日3980元/人
2023年11月01日 到 2023年11月02日3980元/人
2022年10月26日 到 2022年10月27日3980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益項目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項目管理培訓(xùn)
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課程介紹
【引入契機】
為什么需要本課程?
企業(yè)研發(fā)項目管控缺少效率，進度紊亂；
項目周期很難控制；
成員的知識難以轉(zhuǎn)化；
課程目標(biāo)
精益基礎(chǔ)原則的學(xué)習(xí)；
精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；
學(xué)習(xí)實現(xiàn)可視化的項目管理；
學(xué)習(xí)使工程進度更好更有效的控制；
參訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者及核心研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)人員
課程大綱
第一天：
概念：
KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹
精益基礎(chǔ)-研發(fā)流程中的增值與浪費
精益基礎(chǔ)-TSM全面服務(wù)管理
KCM-改善變革管理
游戲模擬：
工廠命名游戲
創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費
浪費尋找練習(xí)
KCM練習(xí)
視頻：
創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費（muda)
現(xiàn)場改善活動
第二天：
概念：
IDM工具-項目流圖
IDM工具-狀態(tài)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
IDM工具-項目拉動計劃
IDM工具-OBEYA監(jiān)測流程
案例：
多個案例分析
游戲：
項目管理火箭游戲
視頻：
項目流圖視頻
概念：
IDM工具 -流程改進
IDM工具 -垂直啟動&FMEA
IDM工具 -精益新工廠設(shè)計
I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖
案例：
多個案例分析
游戲與模擬
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計游戲
楊老師
美國搟霸精益咨詢 中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問
美國羅克韋爾國際 高級精益專家
講師經(jīng)歷及專長：
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。
部分培訓(xùn)客戶：:
中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、聲揚電子、滬東重機、特
靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、
德聯(lián)覆銅板格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、
安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團
經(jīng)典案例：
歐洲消費品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國消費品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項目，通過三年的系統(tǒng)推進，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進體系，并取得效率提升30%-80的卓越運營和財務(wù)績效。
國內(nèi)裝備集團型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機械裝備集團七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務(wù)以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務(wù)收益超過1.2億。
國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進精益管理。 規(guī)劃和建立集團精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。