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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
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甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決
【課程編號(hào)】:MKT032208
甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年06月01日 到 2024年06月01日2180元/人
2023年06月17日 到 2023年06月17日2180元/人
【授課城市】:西安
【課程說明】:如有需求,我們可以提供甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:西安甲方管理培訓(xùn),西安培訓(xùn),西安分包商管理培訓(xùn)
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課程價(jià)值
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成;
2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓;
3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治;
4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力;
5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀,有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題。
6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板,復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作;
7、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案。
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2、工程總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、技術(shù)總工、運(yùn)營總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理等
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。
課程大綱
第一章:簡析白微利時(shí)代對(duì)房企的影響
1、房地產(chǎn)政策轉(zhuǎn)向“化解房地產(chǎn)庫存”?
2、新常態(tài)下萬科的堅(jiān)持是什么?
七嘴八舌:
【融三觀】工程+設(shè)計(jì)+成本
【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境
【關(guān)鍵之路】管理精益+品質(zhì)精工
第二講: 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段
第一節(jié):房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題
1)越來越多的掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力;
2)如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是最合適?
3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì);
4)工程管理人員素質(zhì)層次不齊,監(jiān)理形同虛設(shè),勞務(wù)缺失,
5)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū),延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
2、我們經(jīng)常看到的工程現(xiàn)場;
3、現(xiàn)場管理的本質(zhì):
現(xiàn)場管理就是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行經(jīng)營和管理的全過程。
4、分析我們?cè)诂F(xiàn)場經(jīng)常面對(duì)的問題與矛盾。
對(duì)內(nèi):部門間的矛盾,主要是因?yàn)闇贤ú粫?/p>
對(duì)外:關(guān)注甲方、監(jiān)理、總包項(xiàng)目管理的差異
解讀1:甲方、監(jiān)理、總包現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)
解讀2:項(xiàng)目管理的常見問題及解決建議
案例分析:施工現(xiàn)場總分包單位對(duì)甲方管理的抵抗
思考:現(xiàn)場沖突處理方法和對(duì)策?
5、現(xiàn)場管理的秘訣?
6、現(xiàn)場管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)
第二節(jié)、項(xiàng)目工程管理模式分析
1、合作模式分析
2、關(guān)于項(xiàng)目組織管理模式建立
解讀:房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式
解讀:關(guān)于“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”
思考:總部如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目看得清、控得住、做得好?
第三節(jié)、開工前期準(zhǔn)備階段管理
1、明確項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)
2、確定項(xiàng)目部組織架構(gòu)
3、總包標(biāo)段劃分
4、制定合理工期
5、強(qiáng)化總平面管理策劃
案例分析:營銷需求—示范區(qū)是總平面策劃的前提
實(shí)例分析:總平面策劃的施工中有效應(yīng)用
6、工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的確定
小結(jié):前置:工程管理的策劃思想—先策后控
科學(xué):工程目標(biāo)計(jì)劃與工期制定的合理性
落地:1)制定項(xiàng)目管理策劃書 2)制定工程質(zhì)量管理手冊(cè)
分享1、萬科集團(tuán)項(xiàng)目管理策劃書.doc
分享2、中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè).doc
第三講: 項(xiàng)目工程實(shí)施階段
項(xiàng)目工程管理實(shí)施核心要素:關(guān)鍵詞:“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
第一節(jié)、工程管理四大核心之一---計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證的6項(xiàng)措施
參考:標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系
分析1:計(jì)劃執(zhí)行不力的主要原因
分析2:現(xiàn)場管理與執(zhí)行對(duì)計(jì)劃的影響
分享:進(jìn)度計(jì)劃控制的三大法寶
思考:如何使項(xiàng)目計(jì)劃管理變得可知、可控、可預(yù)測?
小結(jié):計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性,是項(xiàng)目公司管理能力的集中體現(xiàn)。
第二節(jié)、工程管理四大核心之二---質(zhì)量管理
質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子,是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
分享:萬科相對(duì)完善的質(zhì)量管理理念及特點(diǎn)
解讀1:影響工程質(zhì)量的主要內(nèi)、外部因素
解讀2:萬科三年質(zhì)量夢
分享1:萬科2015年過程質(zhì)量評(píng)估方案
分享2:萬科工程全過程四化管理
秘籍:過程管理---工程質(zhì)量管理技能最有效環(huán)節(jié)
內(nèi)核:16大過程控制環(huán)節(jié);外核:工程質(zhì)量通病防治專篇;質(zhì)量保障:實(shí)測實(shí)量評(píng)估
其中
1、施工組織設(shè)計(jì)審查
2、承包商進(jìn)場知會(huì)與交底
3、材料設(shè)備選型定版、部品封存
4、甲、乙供材料進(jìn)場驗(yàn)收
5、施工質(zhì)量樣板引路
6、工程質(zhì)量巡檢制度
7、工序檢查
8、要讓問題可視化
9、監(jiān)理管理
10、成品保護(hù)
11、實(shí)測實(shí)量
12、例會(huì)制度
13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)
14、工地開放日與示范區(qū)展示
15、信息、資料管理
16、專業(yè)學(xué)習(xí)
分享1:萬科工程合同管理---總分包單位管理的“緊箍咒”
分享2: 樣板先行執(zhí)行效果
分享3:施工清水樣板間作用
分享4:中海地產(chǎn)工程樣板引路制度
分享5、如何管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目工程例會(huì)效率?
分享6:萬科工地開放日的全流程
小結(jié):我們對(duì)質(zhì)量的精工追求
第三節(jié)、工程管理四大核心之三---安全管理
堅(jiān)持:“安全與質(zhì)量同在、安全與進(jìn)度互促、安全與效益同在。”
強(qiáng)調(diào):文明施工管理的關(guān)鍵要素
分享:萬科《現(xiàn)場安全文明施工考評(píng)表》
第四節(jié)、工程管理四大核心之四---成本管理
分析:成本管理中常見的幾個(gè)問題
價(jià)值點(diǎn)1、工程對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制的介入
價(jià)值點(diǎn)2、施工圖紙階段成本控制
價(jià)值點(diǎn)3、工程實(shí)施階段成本控制
案例分享:工程配合強(qiáng)化項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)管理
分享:價(jià)值創(chuàng)造---設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的管控要點(diǎn)
倡導(dǎo):工程成本管理“三個(gè)固化”
第四講: 項(xiàng)目工程交付及項(xiàng)目后評(píng)估階段
第一節(jié)、項(xiàng)目工程交付
交付前督查督導(dǎo)---“一房三驗(yàn)”
1)、優(yōu)化分戶驗(yàn)收管理程序,降低業(yè)主投訴
2)、萬科工程分戶驗(yàn)收管理程序
分享:學(xué)習(xí)龍湖集團(tuán)交房預(yù)驗(yàn)收十大要求
第二節(jié)、強(qiáng)化保修期內(nèi)的維修服務(wù)
應(yīng)用分享:建立客戶維修、理賠的快速通道
第三節(jié)、項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)審及后評(píng)估
“前事不忘、后事之師”,項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的回顧和分析,提煉出成功的經(jīng)驗(yàn),找出不足,研討后形成復(fù)盤成果。
分享:學(xué)習(xí)萬科做好項(xiàng)目后評(píng)估.doc
共勉:我的三個(gè)建議。
李老師
法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士,清華大學(xué)MBA,法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員,萬科住宅研究中心交流設(shè)計(jì)師,資深設(shè)計(jì)專家,就職標(biāo)桿企業(yè)期間,全面系統(tǒng)掌握了萬科、龍湖項(xiàng)目管理精髓。
2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司,在集團(tuán)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理。先后在著名標(biāo)桿企業(yè)歷任設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工,做項(xiàng)目總經(jīng)理多年,成功操作過多個(gè)大型高品質(zhì)項(xiàng)目,積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。其本人對(duì)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本管理有獨(dú)特理解和研究。創(chuàng)新的將企業(yè)管理之道,領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力融入到專業(yè)授課中,地產(chǎn)界三位一體化講師第一人。授課詼諧幽默,一切以實(shí)戰(zhàn),以落地為標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)全面提升高品質(zhì)項(xiàng)目工程管理能力。