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2024年
現場(chǎng)管理培訓公開(kāi)課
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走進(jìn)「日產(chǎn)汽車(chē)」-學(xué)習最佳現場(chǎng)管理及改善
【課程編號】:MKT032000
走進(jìn)「日產(chǎn)汽車(chē)」-學(xué)習最佳現場(chǎng)管理及改善
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:現場(chǎng)管理培訓
【時(shí)間安排】:2024年08月16日 到 2024年08月17日3800元/人
2024年05月31日 到 2024年06月01日3800元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供走進(jìn)「日產(chǎn)汽車(chē)」-學(xué)習最佳現場(chǎng)管理及改善相關(guān)內訓
【課程關(guān)鍵字】:廣州現場(chǎng)管理培訓,廣州現場(chǎng)改善培訓
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課程背景
隨著(zhù)訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線(xiàn),給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。
您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額?
· 浪費隨處可見(jiàn),現場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
· 設備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設備維護人員互相推諉
· 員工缺乏問(wèn)題意識,對現場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹
· 人為疏忽導致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
· 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性
現場(chǎng)管理(Shopfloor Management) 就是指用科學(xué)的管理、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各要素,包括人員+設備+物料+方法+環(huán)境和資訊等,進(jìn)行合理有效的計劃+組織+協(xié)調+控制和檢測,結合良好的狀態(tài)。
如何在短時(shí)間內大早起一直鋼鐵般基層隊伍,提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開(kāi)展現場(chǎng)改善,推動(dòng)現場(chǎng)效率提升?如何有效解決現場(chǎng)問(wèn)題?本課程將告訴你一套系統而實(shí)用的現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善方法。
我們更會(huì )帶你參觀(guān)廣州日產(chǎn)汽車(chē)(NISSAN)于花都的最新車(chē)場(chǎng),見(jiàn)識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式,學(xué)員可親眼見(jiàn)證平均每2分鐘就有一臺東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)下線(xiàn)!體現日產(chǎn)的先進(jìn)造車(chē)技術(shù)和嚴格的質(zhì)量監控措施!
培訓形式
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫(huà)啟迪、現場(chǎng)輔導、互動(dòng)提問(wèn)等培訓方法與手段。
課程目標
樹(shù)立正確的改善意識,破除改善的負影響
· 梳理現場(chǎng)改善的框架與邏輯
· 深刻理解浪費判斷的標準,有效識別現場(chǎng)浪費
· 掌握現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路
· 掌握現場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具(5S/目視化/標準化)
· 了解現場(chǎng)運用質(zhì)量控制工具
· 了解現場(chǎng)設備改善工具
培訓對象:
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、工程/工廠(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。企業(yè)組團到現場(chǎng)交流及學(xué)習效益為最佳
課程大綱
一、現場(chǎng)管理的標準和要求
· 什么是現場(chǎng)管理,天天在現場(chǎng),你到底管理了什么?
· 優(yōu)秀現場(chǎng)管理的標準有哪些?怎樣衡量自己做的如何?
· 現場(chǎng)管理的要素有哪些?抓住核心問(wèn)題,一擊及中
二、現場(chǎng)管理的基本方法
· 因廠(chǎng)而異
· 5S是現場(chǎng)管理的基礎,為何我們做不好?
· 標準化作業(yè),你做到了嗎?
· 激勵與教導員工,而不是生搬硬套強制!
· 人、機、物、法、環(huán) – 哪個(gè)是你的弱點(diǎn)?
三、Q.C.D.S 管理
· 質(zhì)量是生存之本
· 有時(shí)候改善是利潤最大的貢獻者
· 天下客戶(hù),唯“快”不丟
· 安全第一,你做到了嗎?
· 建立目標化管理
四、工廠(chǎng)現場(chǎng)改善的實(shí)施
· 怎樣界定改善機會(huì )
-VSM-KPI-7 waste
· 快贏(yíng)機會(huì ) Quick Win
· 改善周Kaizen events
· 六西格瑪項目Sigma project
· 改善的工具手法運用(5W2H、魚(yú)骨圖,PDCA,SIPOC,TOP-DOWN等)
· 改善的組織化
· 改善的標準化
五、怎樣建立工廠(chǎng)改善的文化
· 自上而下,自下而上
· 員工建議,全員參與
· 系統化、平臺化
六、場(chǎng)內瓶頸點(diǎn)討論及解決建議(開(kāi)放式討論)
七、參觀(guān)廣州日產(chǎn)汽車(chē)(NISSAN)車(chē)廠(chǎng)
· 參觀(guān)日產(chǎn)總部大樓,深入了解日產(chǎn)的發(fā)展歷程和企業(yè)文化,實(shí)地領(lǐng)略先進(jìn)的造車(chē)技術(shù)和嚴格的質(zhì)量控制措施
· 見(jiàn)識日產(chǎn)車(chē)廠(chǎng)超過(guò)27萬(wàn)輛,平均每2分鐘就有一臺日產(chǎn)汽車(chē)下線(xiàn)的超級產(chǎn)能
· 領(lǐng)先沖壓、焊裝、涂裝、樹(shù)脂、總裝五大工藝介紹
· 世界頂尖的生產(chǎn)現場(chǎng)布置
· 目視化管理(Kanban Management)及防錯技術(shù)(POKAYOKE)考察
· 精益生產(chǎn)流水線(xiàn),現場(chǎng)操作實(shí)戰
· 自動(dòng)化生產(chǎn)(Automation)設備實(shí)施的運用
張老師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng):
· 有五金、電子、家電,大型機械及快消產(chǎn)品等多家施杰500強企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷。
· 熟悉工廠(chǎng)運作,有很強的精益西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗,善于聚焦現場(chǎng),實(shí)施改善。
· 擔任工廠(chǎng)IE和精益管理,為企業(yè)從無(wú)到有創(chuàng )建了精益生產(chǎn)管理體系,使企業(yè)在物流、TPM和新項目精益設計等方面得到大幅度改善。
· 每年輔導大型六西格瑪項目和主導精益改善周若干,對現場(chǎng)改善、5S的推行很有心得。有較強的領(lǐng)導能力,良好的溝通能力和協(xié)調能力。能快速做出有效的決策和客服判斷,良好的英語(yǔ)溝通能力。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格:
張老師曾任多家著(zhù)名企業(yè)的培訓室,積累了豐富的授課經(jīng)驗,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn),全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學(xué)員參與、現場(chǎng)輔導等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!
· Bosch 博世 – 世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應商。在汽車(chē)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域,為約150個(gè)國家和地區的客戶(hù)提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務(wù)。
· Pulse 普思 – 四十年以來(lái)一向是數據通訊和電源供應技術(shù)方面的全球領(lǐng)導人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案。
· Jabil Circuit 捷普 – 全球最大的電子合約制造服務(wù)商(EMS)及財富500強之一,在電腦外圍設備、數據傳輸、自動(dòng)化及消費產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)悟,捷普集團向全球各地的客戶(hù)提供從設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、裝配、系統技術(shù)支持神知道最終客戶(hù)分銷(xiāo)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
· Avery Dennison 艾利丹尼森 – 標簽和包裝材料行業(yè)的全球領(lǐng)導者,美國500強之一
· Johnson Controls York – 全球最大的獨立的暖通空調和冷凍設備制造公司
· Assa Abloy 亞薩合萊固力鎖業(yè) – 知名鎖具公司,集團在全球擁有180多家全資和合資子公司,占全球10%以上的鎖具市場(chǎng)份額