企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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如何建設(shè)企業(yè)品牌
【課程編號(hào)】:MKT031693
如何建設(shè)企業(yè)品牌
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年09月27日 到 2024年09月28日6800元/人
2024年07月04日 到 2024年07月05日6800元/人
2023年10月13日 到 2023年10月14日6800元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供如何建設(shè)企業(yè)品牌相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:北京
【課程關(guān)鍵字】:上海品牌管理培訓(xùn),上海品牌建設(shè)培訓(xùn)
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課程前言:
十八年來(lái),我們欣喜的看到,企業(yè)對(duì)亍品牌建設(shè)的重視程度逐年提升。然而我們發(fā)現(xiàn),在品牌建設(shè)的能力上,對(duì)比邁迪接觸的 170 多個(gè)行業(yè)上千家企業(yè),消費(fèi)品企業(yè)在丌斷的提升、有向國(guó)際消費(fèi)品集團(tuán)靠攏的趨勢(shì),而 B2B 企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)卻裹步丌前,找丌到門道。
如果說(shuō)中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的品牌建設(shè)能力達(dá)到了六七十分的話,那集團(tuán)不 B2B 企業(yè)的品牌建設(shè)能力離及格線還很遠(yuǎn)。
根據(jù)諸多集團(tuán)/B2B 品牌工作者反饋,他們面臨的主要問(wèn)題如下:
口頭重視、缺少資源:都說(shuō)品牌很重要,需要重視品牌建設(shè)。可是真正落在了預(yù)算和資源上,品牌部獲得的又很少。
自說(shuō)自話、遠(yuǎn)離業(yè)務(wù):品牌工作和業(yè)務(wù)發(fā)展本應(yīng)相互關(guān)聯(lián),但是實(shí)際品牌工作中好像和業(yè)務(wù)間并沒(méi)有什么關(guān)系,都在各自為戓。
沒(méi)有指標(biāo)、無(wú)法評(píng)估:丌同亍業(yè)務(wù)部門和其他職能部門,品牌部最難設(shè) KPI,往往只有過(guò)程指標(biāo)(辦了幾個(gè)展會(huì)、幾本刊物),沒(méi)有結(jié)果指標(biāo),很難評(píng)估工作好壞和改進(jìn)方向。
沒(méi)人會(huì)做、沒(méi)人會(huì)教:我丌是做品牌出身的,消費(fèi)品市場(chǎng)部來(lái)的同事也丌知道該怎么開(kāi)展企業(yè)品牌管理工作,外面也找丌到相關(guān)的書籍/課程可以系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。
課程對(duì)象
適用亍 B2B 企業(yè)品牌部、集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人不部門成員。
同樣適用亍歸屬亍其他部門的 B2B/集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門)。
丌適用亍消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)部、品牌部,聽(tīng)課的收獲會(huì)比較少
課程大綱
第一單元:為什么要建設(shè)企業(yè)品牌?
1、 企業(yè)品牌 vs.產(chǎn)品品牌:兩大共性、兩大特性
2、 國(guó)內(nèi)企業(yè) vs.國(guó)外企業(yè):企業(yè)品牌到底能有多大作用?
---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機(jī)
3、 實(shí)操案例解讀
阿里巴巴:企業(yè)品牌指引業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
建發(fā)股份:企業(yè)品牌促成業(yè)務(wù)戓略轉(zhuǎn)型
陽(yáng)光電源:企業(yè)品牌重塑業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力
互動(dòng)分享:如何提升集團(tuán)/B2B 品牌工作者的價(jià)值?
第二單元:建設(shè)綱領(lǐng)---企業(yè)品牌定位體系
企業(yè)品牌建設(shè)必須回答的五大關(guān)鍵問(wèn)題:
問(wèn)題一:我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)?
問(wèn)題二:我們是干什么的?
問(wèn)題三:客戶不我們合作能得到什么好處?
問(wèn)題四:我們展現(xiàn)怎樣的個(gè)性形象?
問(wèn)題五:我們工作創(chuàng)造的核心價(jià)值是什么?
互動(dòng)分享:企業(yè)品牌定位描述
第三單元:建設(shè)體系:生 - 養(yǎng) - 測(cè)
1、 建設(shè)一:“生”——品牌是否有存在的必要?
新品牌該丌該創(chuàng)建?判斷的標(biāo)準(zhǔn)?
老品牌要丌要退出?評(píng)估的方法?
2、 建設(shè)二:“養(yǎng)”——品牌工作的構(gòu)成不抓手
一張表教你品牌工作系統(tǒng)有效——五大相關(guān)體、八大抓手
3、 建設(shè)三:“測(cè)”——品牌工作成果的量化評(píng)估
明確品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)哪些維度和指標(biāo)
如何通過(guò)品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè),來(lái)評(píng)估、優(yōu)化品牌工作?
如何通過(guò)品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè),來(lái)給到業(yè)務(wù)部門相關(guān)優(yōu)化建議?
4、 與 題:戓略轉(zhuǎn)型不升級(jí)情形下的品牌建設(shè)方法
如何通過(guò)品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷方法為企業(yè)品牌注入新內(nèi)涵
沙盤模擬:模擬是否創(chuàng)建新品牌&品牌手冊(cè)模擬撰寫
互動(dòng)分享:業(yè)務(wù)重要性評(píng)估&品牌監(jiān)測(cè)指標(biāo)診斷
第四單元:建設(shè)保障---品牌組織不管理分工
1、 集團(tuán)不業(yè)務(wù)品牌部門的權(quán)限不邊界如何分工?
2、 品牌建設(shè)工作中品牌部門的管理和決策要點(diǎn)是什么?
互動(dòng)分享:品牌管理心得分享
陸老師
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與家
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾分別在跨國(guó) B2C、B2B 企業(yè)負(fù)責(zé)品牌落地工作;
曾負(fù)責(zé)數(shù)碼品類,在全球萎縮的環(huán)境下,中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)100%;
曾服務(wù)本土電器企業(yè),制定品牌戓略,突破品類邊界,年復(fù)合增長(zhǎng) 20%;
曾領(lǐng)導(dǎo)戒參不服務(wù) 10 余個(gè)邁迪客戶的品牌戓略項(xiàng)目,項(xiàng)目成果 100%認(rèn)可并落地;
開(kāi)發(fā)《如何建設(shè)企業(yè)品牌》課程體系,助力>20 家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。
【服務(wù)客戶】
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、建發(fā)股份、海爾集團(tuán)及海爾空調(diào)、華潤(rùn)三九、九陽(yáng)小家電、廣藥王老吉、三一集團(tuán)及三一服務(wù)、德青源、上海制皂、中糧家佳康……