企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
【課程編號】:MKT031579
打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】:2021年08月13日 到 2021年08月14日6980元/人
2020年12月18日 到 2020年12月19日6980元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州干部隊伍培訓(xùn)
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課程背景
華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象, 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講,這些固然都很重要, 但鮮有人知,在華為內(nèi)部, 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容, 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說:“華為最大的特點就是干部能上能下,下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了,犯了錯誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會了。只因為華為下了還能上,所以下就更能被接受了,因為大家看到只要干好了,下次還有機(jī)會。很多人從副總裁到辦公室主任,干的好了又回到總裁的位置上。”
課程特色
世界500強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗
即有理論高度,又有大量案例故事支撐,便于理解
注重實操,有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒
課程收益
了解華為對干部隊伍的定位和要求
學(xué)習(xí)華為干部管理體系背后的核心邏輯
學(xué)習(xí)華為干部選、用、育、留的核心管理原則
掌握一套系統(tǒng)的干部隊伍建設(shè)的機(jī)制、流程及方法
課程大綱
一、華為干部管理的導(dǎo)向及原則
1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、干部的使命與責(zé)任
1)擔(dān)負(fù)起公司文化和價值觀的傳承
2)洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會,抓業(yè)務(wù)增長
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5)站在全局立場,不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開展組織建設(shè),幫助下屬成長
3、華為對干部作風(fēng)的九條行為要求
二、華為干部管理整體架構(gòu)
1、華為干部管理體系的運作邏輯
2、華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)
4、工具:干部管理工作日歷(沙盤)
三、繼任管理與干部選拔
1.干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2.干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”:績效、能力、文化、品德
3.干部配備的主要原則
4.干部選拔的常見誤區(qū):360測評、素質(zhì)、知識、苦勞、忠誠……
5.干部繼任管理的相關(guān)概念
6.繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險:空缺風(fēng)險、準(zhǔn)備度風(fēng)險、過渡風(fēng)險、任用風(fēng)險
7.工具:干部盤點工作的核心流程和方法:準(zhǔn)備階段、資格認(rèn)證、評審決策、改進(jìn)跟蹤
8.工具:TSP干部繼任計劃的核心流程:四點一線
四、任命管理與干部發(fā)展
1.將軍是打出來的:選拔制和淘汰制,實戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強(qiáng)兵
2.教精神、教方法重于教知識
3.從實戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用:三級干部學(xué)習(xí)發(fā)展項目體系
a)案例:新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計劃
b)案例:基層主管角色認(rèn)知及在崗實踐項目
c)案例:高級主管研討班
4.干部發(fā)展項目設(shè)計的原則:721
5.干部任命決策機(jī)制:三權(quán)分立,分權(quán)制衡
a)AT團(tuán)隊運作機(jī)制
b)三權(quán)分立的好處
6.工具:AAD計劃執(zhí)行“三部曲”
7.工具:干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計劃
五、在崗管理與干部激勵
1、華為對干部的考核
1)績效改進(jìn),自己跟自己比
2)績效考核結(jié)果要公開
3)干部能上能下,每年10%的淘汰
2、干部激勵
1)利益共同體而不是利益驅(qū)動
2)內(nèi)在動機(jī)激勵
3)危機(jī)激勵
3、干部的循環(huán)流動機(jī)制
1)中高級主管要進(jìn)行崗位輪換
2)干部要“之”字形成長
3)建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4)創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭環(huán)境
4、干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察:自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預(yù)警
5、不合格干部的調(diào)整:靜水潛流,持續(xù)、例行開展
6、預(yù)警工具:MFP管理者反饋計劃
7、MFP實施的流程和要點
許老師
人力資源管理專家、團(tuán)隊管理專家
華為HR實踐咨詢顧問
華為大學(xué)高級講師
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
AACTP國際認(rèn)證講師
15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗
Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗
軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問,通過績效和培訓(xùn)等手段實現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項目,協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型,實現(xiàn)BP團(tuán)隊的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項目,推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化,實現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊建設(shè)項目,通過半年快速實現(xiàn)團(tuán)隊的組建和培養(yǎng),有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運營