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【課程背景】

當(dāng)今中國(guó)的制造業(yè)大都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，利潤(rùn)率下降，企業(yè)贏利能力下滑……如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力降低成本、提高利潤(rùn)、增加現(xiàn)金流、提高資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、增加股東回報(bào)等已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭等大事。

Wilson Yi老師在外企擔(dān)任高管十多年，加上多年幫助企業(yè)做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，深感中國(guó)企業(yè)高管企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，更不懂如何應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策。很多企業(yè)成本高、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流不好、股東收益低下，一個(gè)主要原因是高管和中層干部不清楚如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，優(yōu)化并打通管理瓶頸，提升經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響。課程結(jié)合在外企接受的實(shí)用型財(cái)務(wù)培訓(xùn)和長(zhǎng)期與歐美企業(yè)高層共事獲得經(jīng)營(yíng)決策思維與普華永道的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成熟經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)此課程、從簡(jiǎn)入深，啟發(fā)學(xué)員運(yùn)用本課程的核心知識(shí)點(diǎn)制定策略、做出決定、改善財(cái)務(wù)指標(biāo)， 培訓(xùn)時(shí)鼓勵(lì)學(xué)員用自家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策。“學(xué)以致用，直面實(shí)際，啟發(fā)引導(dǎo)，內(nèi)容落地”不僅是本課程的宗旨，也是易老師一貫的培訓(xùn)理念。

在您的日常工作中尤其是面臨“花錢”和“重要決策”時(shí)，是否常常有如下困惑：

有必要花錢買嗎？還有其他選擇嗎？

這個(gè)分析報(bào)告可靠嗎？真的這樣做了有什么后果？

如果我是經(jīng)營(yíng)者，如何決策這個(gè)項(xiàng)目嗎？

ABC三種選擇，到底哪一個(gè)更好？

每年物價(jià)都在上漲，工資也越來(lái)越高，如何才能完成利潤(rùn)指標(biāo)？

為什么我做了這么多，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)沒(méi)有什么改善？

等等

如果您有以上困惑，不妨聽(tīng)一聽(tīng)本課程，一定會(huì)讓你豁然開(kāi)朗、自信倍增！

【課程收益】

理解財(cái)務(wù)三個(gè)報(bào)表，理解影響財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)鍵要素

理解成本結(jié)構(gòu)和方法，學(xué)會(huì)利用西方企業(yè)流行的“基于活動(dòng)的成本模式”挖掘本公司的“成本改善機(jī)會(huì)”，對(duì)于推廣精益生產(chǎn)的企業(yè)尤其必要。

利用“貢獻(xiàn)”知識(shí)進(jìn)行產(chǎn)品決策、自制或外包的策略制定。

理解利潤(rùn)增長(zhǎng)策略，找到本公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

理解資產(chǎn)流程圖的關(guān)鍵元素，掌握提高“資產(chǎn)效率”的方法，從而提高凈利潤(rùn)率

理解財(cái)務(wù)杠桿的妙用與風(fēng)險(xiǎn)，掌握提高“股東回報(bào)”的方法，提高股東價(jià)值

【課程對(duì)象】

制造業(yè)高管、有上升潛力的部門經(jīng)理等中層干部。

【課程大綱】

第一部分 核心利益

1、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原則

2、收益表：一個(gè)簡(jiǎn)單讀懂“收益表”的方法，學(xué)會(huì)提高“利潤(rùn)率”的策略途徑。

3、資產(chǎn)負(fù)債表：讀懂資產(chǎn)負(fù)債表，理解西方公司優(yōu)秀做法

4、現(xiàn)金流：學(xué)會(huì)計(jì)算現(xiàn)金流，理解改善現(xiàn)金流的對(duì)策

第二部分 經(jīng)管成本

1、普通人的成本觀念：日常生活中的成本知識(shí)與應(yīng)用

2、固定成本與可變成本：教會(huì)學(xué)員利用“貢獻(xiàn)”這個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品決策、制訂價(jià)格、買與自制等決策。

3、傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本：大部分公司目前的“制造成本”計(jì)算方法，它存在的理由和缺點(diǎn)。

4、ABC---基于活動(dòng)的成本：科學(xué)的制造成本計(jì)算方法，它是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，幫助你更科學(xué)低進(jìn)行產(chǎn)品決策、降低成本、改善業(yè)績(jī)等。

第三部分 財(cái)務(wù)價(jià)值

1、財(cái)務(wù)分析：幫助學(xué)員理解財(cái)分析的原理和關(guān)鍵點(diǎn)

2、投資分析：介紹西方企業(yè)常用的“投資分析”工具

3、利潤(rùn)率 (Profit Margin)：教會(huì)學(xué)員制作“利潤(rùn)率流程圖”，利用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，制訂提高利潤(rùn)率的策略、掌握經(jīng)營(yíng)決策技巧。

4、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (Asset Turnover)：教會(huì)學(xué)員制作“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流程圖”，利用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，制訂提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的策略、提高資產(chǎn)效率的技巧。

5、凈資產(chǎn)回報(bào)率 (RONA)：一個(gè)綜合反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，理解西方企業(yè)如何利用這個(gè)指標(biāo)改善業(yè)績(jī)。

6、投資回報(bào)率（ROE）：教會(huì)學(xué)員在提高投資回報(bào)率的同時(shí)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)。

7、分紅與持續(xù)增長(zhǎng)：教會(huì)學(xué)員企業(yè)掙來(lái)的應(yīng)該如何“花”。

8、股東價(jià)值與平衡計(jì)分卡：告訴你股東如何看待“企業(yè)的投資價(jià)值”，機(jī)基于股東價(jià)值的公司戰(zhàn)略是怎么出來(lái)的。

易老師

-精益生產(chǎn)實(shí)踐專家

-六西格瑪項(xiàng)目專家

-MBV理論追隨者與完善者

-中國(guó)式管理探索者

-PWC認(rèn)證講師

研究領(lǐng)域

Lean ,6Sigma

客戶價(jià)值, 財(cái)務(wù)價(jià)值

運(yùn)營(yíng)管理 ,供應(yīng)鏈管理 ,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

教學(xué)風(fēng)格與理念

借古論今，從西說(shuō)東；中西結(jié)合，啟迪智慧；簡(jiǎn)單易行，學(xué)以致用；底層邏輯，集中要害；陰陽(yáng)兩面，落地生根；事從理性，人順感性；人事結(jié)合，水到渠成！

顧問(wèn)資歷：

20多年制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，講課經(jīng)驗(yàn)超過(guò)五年。授課對(duì)象從基層主管到高層經(jīng)理及老板。對(duì)精益生產(chǎn)、6Sigma等具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。易老師最擅長(zhǎng)從公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到底層的原因，啟動(dòng)改善項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目最后達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目期間提供“相應(yīng)的培訓(xùn)”。為客戶提供落地的經(jīng)驗(yàn)、方法和解決方案是易老師最大的特長(zhǎng)。

部分合作客戶：

蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國(guó)依工流體、寧波希爾特戶外用品、無(wú)錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè)，深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺(tái)亨特電機(jī)、青島電纜、寧波立隆、上海長(zhǎng)圓維安等

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在線報(bào)名：沙漠掘金——從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策(深圳)