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〖課程收益〗

1.本課程不是一個宣傳DFMA理念的課程，而是要提供一套行之有效的方法和工具，讓產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)的聯(lián)系能夠在不同產(chǎn)品中進(jìn)行復(fù)制，形成一套既定的設(shè)計(jì)思路；

2.以裝配整機(jī)型產(chǎn)品為主，包含裝配測試過程，而不是單純的電路板或機(jī)械零件設(shè)計(jì)；

3.形成一個基于產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)路徑，而不是單純依靠研發(fā)部門的努力；

4.將產(chǎn)品開發(fā)與工藝開發(fā)的結(jié)果來進(jìn)行綜合考量，并考慮設(shè)計(jì)方與制造方的銜接性；

5.如果公司已經(jīng)形成穩(wěn)定的新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)平臺，課程中的設(shè)計(jì)方法和工具可以匹配地整合進(jìn)來。

〖課程特點(diǎn)〗

1.本課程采用開放式的模塊架構(gòu)，內(nèi)容并不限于大綱中的線索，還有分支技術(shù)模塊，在合適相應(yīng)的時間組合進(jìn)來，這些模塊都是可以針對公司實(shí)際產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法或工具，需要學(xué)員現(xiàn)場演練，這樣整個課程除了主要的內(nèi)容外，還形成了一個設(shè)計(jì)方法工具箱。

2.本課程全程采用了老師在跨國公司成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和研究成果，內(nèi)容是一個完整的作業(yè)順序，構(gòu)成一個中后期項(xiàng)目實(shí)際操作, 可以復(fù)制到不同的產(chǎn)品中,所有案例均為實(shí)際案例，而且案例非常豐富。

3.課程進(jìn)行過程中，學(xué)員可以提出自己實(shí)際工作中的產(chǎn)品實(shí)例，以實(shí)踐課程中提供的工具和方法，效率非常高，不需要消耗大量課程時間

4.課程開展方式包含了全程的項(xiàng)目思路，學(xué)員要跟隨課程的進(jìn)度完成產(chǎn)品優(yōu)化任務(wù)。

5.課程中包含有多套獨(dú)家提供組合方法,不是其他類似內(nèi)容的翻版，耳目一新，高效實(shí)用，氣氛愉快。

6.兩天時間里不包含復(fù)雜理論與數(shù)學(xué)知識，技術(shù)方法直接，上手即用，也沒有多余理念介紹。

7.課程內(nèi)容新穎獨(dú)特,技術(shù)工具、案例和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)眾多,多處需要學(xué)員能打破常規(guī)思維和以往培訓(xùn)經(jīng)歷, 案例都是老師以往實(shí)際工作中和咨詢活動中的實(shí)際案例，涉及的行業(yè)產(chǎn)品均為大家熟知的熱門產(chǎn)品，課堂氛圍決不枯燥。

〖課程背景〗

可制造性可裝配性（DFMA）的重要是制造型企業(yè)普遍認(rèn)識到的,本課程展開了DFMA所需要的技術(shù)、方法、分析工具，形成一套可以落地和執(zhí)行的系統(tǒng)化的技術(shù)路徑，并且課程整合了DFMA發(fā)展過程中出現(xiàn)過的工具方法，很多方法令人耳目一新且實(shí)用。

每個產(chǎn)品領(lǐng)域的DFMA工作是由很大差別的, 因?yàn)樗桥c具體產(chǎn)品直接相關(guān)的,這一版本是主要針對電器裝配型產(chǎn)品的，涉及到電器、電子、結(jié)構(gòu)件、電器部件等綜合方面，更多的是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化考量,這些產(chǎn)品有自己的特征,裝配線型工藝目前DFMA在各行業(yè)中應(yīng)用并沒有形成行業(yè)通用的標(biāo)準(zhǔn),本課程重點(diǎn)講述系統(tǒng)化的技術(shù)方法,工具,實(shí)際應(yīng)用,就是工程部門可以怎樣做,做些什么, 包括企業(yè)的項(xiàng)目管理如何有效地把DFMA組織起來,形成一種可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)

此外，結(jié)構(gòu)裝配型產(chǎn)品的制造過程往往注重高效率，但是改進(jìn)的空間到一定程度就到瓶頸了，普遍意識到在設(shè)計(jì)端和工藝端的連接方面可以挖掘更大的空間，所以對可制造性可裝配性的導(dǎo)入需求就日益增加。

近五年來，引入本課程的企業(yè)從外資公司來講，德國或其他歐洲的工業(yè)電器產(chǎn)品企業(yè)為數(shù)最多，典型的如西門子、博世、科士達(dá)、偉巴斯特、魏得米勒、ABB等，可間接說明歐洲企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的關(guān)聯(lián)尤為重視，國內(nèi)引入本課程的企業(yè)主要有兩個領(lǐng)域，一是家電行業(yè)，例如美的、海爾、海信等，汽車行業(yè)有比亞迪汽車，江淮汽車，ATL新能源科技，重慶長安，都是近年來電動汽車發(fā)展起來之后引起的重視。

不同行業(yè)的版本有不同行業(yè)的案例

〖培訓(xùn)對象〗

研發(fā)部各層級人員，新產(chǎn)品項(xiàng)目管理部門，工藝部門和質(zhì)量部門可以有針對性選擇參加

〖課程大綱〗

第一天內(nèi)容

第一部分 前言

1、課程概述及技術(shù)導(dǎo)圖

2、DFMA的系統(tǒng)發(fā)展與構(gòu)成

3、DFMA的目的與有關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展

4、企業(yè)推行DFMA的幾種典型途徑

5、DFMA技術(shù)導(dǎo)圖

6、企業(yè)的心聲--DFM具體可以采用的技術(shù)方法

內(nèi)容說明/案例及演練：為后續(xù)內(nèi)容提供一個藍(lán)圖一個定位

本課程是一個以實(shí)用技術(shù)方法為主的課程

第二部分 (首要重點(diǎn)) 產(chǎn)品系統(tǒng)分析技術(shù)及方法

1、DFMA技術(shù)起點(diǎn)

2、產(chǎn)品系統(tǒng)分析路徑(組合拳)

3、產(chǎn)品特征分析

4、功能單元分析

5、單元型產(chǎn)品的界面--媒體分析法

6、單一零件的多界面分析法

7、裝配合理性模型搭建

8、產(chǎn)品特性規(guī)律（關(guān)鍵特性、綜合特性、特殊特性）

9、基于特性的開發(fā)方法

10、建立產(chǎn)品特性與工藝過程特性的初步關(guān)聯(lián)

內(nèi)容說明/案例及演練：

研發(fā)期間或樣本轉(zhuǎn)入工藝開發(fā)所需要的初期分析(獨(dú)家提供的高速分析方法)

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場可任意提出公司實(shí)際產(chǎn)品,小組根據(jù)課程給出的方法共同演練

第三部分（重點(diǎn)） 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

1、產(chǎn)品生命期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的生成路徑

2、基于特性的變異方向預(yù)測

3、產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬性與流動規(guī)律

4、現(xiàn)有的DFMEA/PFMEA方法的誤區(qū)與不足

5、DFMEA方法的正確使用

6、設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與制造風(fēng)險(xiǎn)控制的連接

內(nèi)容說明/案例及演練：

這部分是以上一章節(jié)為基礎(chǔ)的，目的是在設(shè)計(jì)前期通過直接針對產(chǎn)品特性的分析預(yù)測后續(xù)制造、使用過程中發(fā)生變異的方向并采取措施

這部分包含全套風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)方法

第四部分（重點(diǎn)） 產(chǎn)品穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法

1、穩(wěn)健性開發(fā)的目的(最低成本,最一般的工藝條件, 容易獲得的零部件,一樣能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品)

2、產(chǎn)品變異的波動源分析

3、包容性原則

4、基于穩(wěn)健性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型

5、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)關(guān)鍵定義

6、特性--參數(shù)設(shè)計(jì)表格

7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)手法的結(jié)合

8、產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容說明/案例及演練：

專門的穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法，這是從另一個角度進(jìn)行DFM開發(fā)的系統(tǒng)方法，成為DFM的一個分支。

第二天內(nèi)容(說明,在兩天時間的交界, 可能會根據(jù)學(xué)員掌握情況做一定進(jìn)度調(diào)整)

第五部分(首要重點(diǎn))前期制造可行性與分析

1、工藝可行性分析的方式與表達(dá)

2、前期制造可行性分析六個步驟與作業(yè)指引

3、新產(chǎn)品項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

4、產(chǎn)品測試規(guī)劃

5、工藝水平預(yù)先評估

6、固有風(fēng)險(xiǎn)與工藝附加風(fēng)險(xiǎn)—層次分析法

7、產(chǎn)品審核--部件樣本分析與確認(rèn)法

8、定向試驗(yàn)策劃

內(nèi)容說明/案例及演練：

這部分是核心重點(diǎn)內(nèi)容，目的是在新產(chǎn)品誕生過程早期充分分析制造可行性，避免后續(xù)遺留問題，有大量實(shí)例和成套的技術(shù)工具

第六部分(重點(diǎn)) 裝配型生產(chǎn)線的DFA工作

1、傳統(tǒng)DFA的分析工具和基本構(gòu)成

2、裝配型生產(chǎn)線進(jìn)行DFMA改進(jìn)時與其他工藝特征的區(qū)別

3、目前裝配型生產(chǎn)線的難點(diǎn)

4、裝配型生產(chǎn)線特征解析

5、把DFM與流程圖, 風(fēng)險(xiǎn)分析, SOP, WI相結(jié)合進(jìn)行工藝設(shè)置

6、動用上一章節(jié)的產(chǎn)品系統(tǒng)分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃

7、DFA(面向可裝配的設(shè)計(jì)) 實(shí)例分析與解題

內(nèi)容說明/案例及演練：本部分在結(jié)構(gòu)規(guī)劃時可以使用公司實(shí)際產(chǎn)品作現(xiàn)場分析

第七部分（重點(diǎn)) 工藝協(xié)同優(yōu)化

1、工藝優(yōu)化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

2、工藝水平確定--工藝水平指數(shù),與成本投入有關(guān)聯(lián)

3、工藝模塊化與重組--過程單元設(shè)計(jì)

4、過程單元輸入輸出特性分解

5、重點(diǎn)特性區(qū)隔

6、控制特性識別與定義

7、控制參數(shù)與現(xiàn)場工藝設(shè)置

8、基于物料流的工藝完善(形成完整工藝設(shè)置)

9、過程能力判定與應(yīng)對措施

內(nèi)容說明/案例及演練：工藝部門與設(shè)計(jì)的接軌

第八部分(重點(diǎn)) 將DFM與企業(yè)NPI項(xiàng)目相結(jié)合

1、DFMA與新產(chǎn)品項(xiàng)目路徑的整合

2、內(nèi)部制造與外協(xié)之間的DFM協(xié)作

3、企業(yè)建立DFM規(guī)范

4、設(shè)計(jì)與工藝及其它相關(guān)部門的互動

5、先期質(zhì)量策劃

6、同步工程具體如何開展才有效（避免流于形式）

7、DFM檢查表

8、企業(yè)DFM成功案例

內(nèi)容說明/案例及演練：DFM與新產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)合

第九部分 DFM相關(guān)技術(shù)課題及案例分析

以下幾方面是重要的DFM相關(guān)課題

1、開展DFM的產(chǎn)品試點(diǎn)項(xiàng)目組織

2、綜合DFMA項(xiàng)目案例(實(shí)際企業(yè))

3、DFM與平臺化設(shè)計(jì)相結(jié)合

4、平臺化的伴隨工作

5、結(jié)合特定行業(yè)項(xiàng)目管理的DFM導(dǎo)入--共同根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品來探討

6、平臺化的技術(shù)要求

內(nèi)容說明/案例及演練：本部分以案例分析為主,有些是共同參與的練習(xí)

課程總結(jié)與研討

1、總結(jié)與答疑

2、參與者對后續(xù)的項(xiàng)目開展提出需求和意見

3、老師給出培訓(xùn)后的實(shí)踐建議

丁老師

優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，

供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，

深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,

西門子管理學(xué)院特聘講師,

北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師，

結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng)，經(jīng)過成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。

工作經(jīng)歷：

16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。

在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：

9年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。

在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。

在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。

典型服務(wù)顧客：

海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán)，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器，博世，伊萊克斯北美電器，北汽福田，廈門金龍，西安聯(lián)合汽車電子，格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信，OPPO移動，泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時代，CROSS筆業(yè)，海泰半導(dǎo)體，科士達(dá)集團(tuán)，TDK， 埃普克斯，廣東發(fā)展銀行，北京九城科技，重慶力帆摩托，信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫(yī)療設(shè)備， 延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團(tuán)，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。

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