企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場部與品牌部
【課程編號】：MKT031054
品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場部與品牌部
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|市場營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年01月19日 到 2024年01月20日8800元/人
2023年02月03日 到 2023年02月04日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場部與品牌部相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)
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課程前言
基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開拓學(xué)員眼界。
課程收獲
系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xué)會品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。
培訓(xùn)形式
課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論
課程大綱
第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)
◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略
單品牌與多品牌戰(zhàn)略
單品類與多品類戰(zhàn)略
公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
獨(dú)立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
◇品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)
集權(quán)模式（寶潔實(shí)例）
分權(quán)模式（可樂實(shí)例）
復(fù)合模式（耐克實(shí)例）
沙盤演練：XX集團(tuán)品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第二單元：品牌定位與首席品牌官
◇品牌定位資產(chǎn)屋簡介
◇三種主流類型的品牌定位與企業(yè)發(fā)展階段
用戶需求導(dǎo)向型
品類產(chǎn)品導(dǎo)向型
形象符號導(dǎo)向型
◇三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
管理型
分析型
創(chuàng)造型
沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總
第二天
第三單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品總經(jīng)理
◇產(chǎn)品中心與品牌中心？
領(lǐng)導(dǎo)型
協(xié)同型
服務(wù)型
◇實(shí)例分享：經(jīng)理人負(fù)責(zé)制（寶潔公司）
特色簡介
應(yīng)用點(diǎn)評
◇產(chǎn)品經(jīng)理人的招管培
招聘的故事
管理的糾結(jié)
培訓(xùn)的體系
沙盤演練：產(chǎn)品經(jīng)理人提升計(jì)劃
第四單元：營銷戰(zhàn)略與推廣總經(jīng)理
◇什么是營銷？
營銷戰(zhàn)略的制定與決策流程
營銷項(xiàng)目的管理與決策流程
◇誰是推廣總經(jīng)理？
消費(fèi)者營銷的推廣經(jīng)理人
技能與角色模型
實(shí)例分享
渠道營銷的推廣經(jīng)理人
技能與角色模型
實(shí)例分享
◇互聯(lián)網(wǎng)營銷的推廣總經(jīng)理
◇沙盤演練：推廣經(jīng)理人的三道面試題
李老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等